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四大审计几乎再无暑期实习生
文章来源：UniCareer
发布时间：2019-06-03 09:50
阅读：3963次
对于2020届的学生而言，除了审计岗位招人规模压缩，四大还有其他不可逆的新趋势。
01 PwC不招审计实习生，但开放了这些职位
传说中四大的魔鬼忙季集中在1-4月，因此相对来说，四大审计实习生需求量大的时候集中在寒假。因此四大针对暑假实习生的不同项目（安永SLP、DTT Club、PwC和K记的暑期）都在一定程度上控制了审计实习生规模。今年PwC索性就不招暑期实习生了。
PwC暑期招聘岗位完整版｜图片来源：网络
不招审计实习生，PwC今年暑期新进的这一批小朋友主要集中在税务服务部、管理咨询服务部（包括管理咨询、技术咨询、法务会计咨询、战略咨询）等岗位。
普华永道缩紧对审计实习生的招聘口，无形中也释放出四大新的招聘信号。
02四大业务版图要变？
1、做咨询，四大是认真的
四大之中，18年的吸金小能手非德勤莫属，其中以Consulting业务收入占比高，达到了$17bn，已经超过了审计业务为德勤带来的收益。
图片来源：网络
对于四大来说，咨询是一块势必在接下来进攻的战场，咨询不仅在总收入的占比中持续上涨，且相比跑不快的审计、税务，咨询（Consulting和Risk advisory）的增长速度也更快；Consulting和Advisory必然是当下及未来一段时间里四大热门的两个领域，也将是四大招聘的重头。
图片来源：efinancialcareers|DTT上一财年各业务板块的增速
四大的咨询业务Advisory/Consulting，在不同公司有各自的覆盖范围划分，但共同的业务发展趋势是与其他领域融合。
Deloitte
野心勃勃的德勤大概是四大之中像MBB的一支。德勤的管理咨询（Consulting）包括人力资本咨询、战略与运营咨询、信息技术咨询，与财务咨询（Financial Advisory）、风险咨询（Risk Advisory）并列。凭着管理咨询强劲的增长，Deloitte Consulting LLP成为19年全球排名第4的管理咨询公司。
2、在四大也可以做投行的工作
四大亦有自己的财务咨询条线，财务咨询主要为客户在M&A流程中提供一些服务，比如为Buy side收购兼并调查、发起交易计划、配对或是为Sell side进行评估定位，交易文件的起草，寻找潜在买家、尽职调查等服务。从四大做的事情看，财务咨询更像是四大内部的投资银行部。
图片来源：网络
四大是专业服务导向型而非资源导向型，所以能接到的大都是小规模的M&A案子，加上在国内没有证券类业务的牌照，所以四大的财务咨询对于应届生而言认知度并不高。
四大内部对财务咨询部门的叫法不同，其中以普华永道的Deals业务能力为强势：
PwC：Deals（四大中财务咨询的老大）Deloitte：Financial AdvisoryEY：Transaction Advisory Services KPMG：Deal Advisory
但四大胜在加上同时可以提供无缝对接的尽调、管理咨询、税务、法律的服务。小规模的并购条件下，这些协同效益带来的成本节约与效率提高是非常可观的。而四大的全球性网络，会是相较于本土券商跨境并购的一大优势所在。
但四大这个部门很少从应届生直接招聘，一般员工是其他中小型金融机构跳槽或是四大自身Transaction/Valuation的员工跳转，或是少部分的审计员工的跳转。而对于想终进入投行工作的同学来说，先从四大的Audit-Deals/Transaction/Financial Advisory再Track到投行，也是一条可行的路径。
3、审计业务之外遍地开花
树大招风的四大在审计业务上吃瘪，审计市场竞争力的压缩，让四大必须扩展自己的业务边界，努力摆脱“审计公司”的魔咒。
四大的野心不止在Consulting和Financial Advisory，也在朝数字转型领域（Digital Transformation Services）挺进、甚至也想在全球法律市场分一杯羹，而这些领域中原本掌握话语权的是IBM、埃森哲、各大律所。
德勤16年更新了由Deloitte Digital团队推出的全新品牌Logo，到现在德勤已经有底气称自己是全球大的数字营销公司之一。而之后的EY通过复制收购广告、数字企业的模式（比如和汤森路透的合作）紧随其后。
图片来源：Doloitte Digital
四大聪明地利用审计、税务为德勤积累的客户，在全球的客户网络之上，正式转型为一个提供“一站式”服务的第三方机构。
03准入门槛的提高
1、学历不是一刀切的标准
18年起，从EY和PwC开始，四大对于新进的应届生——不论研究生和本科生，都采用同样的薪资标准（当然研究生依然有优先被考虑的比较优势）。
我们一边听到四大HR开始习惯收到的简历都是：名校+高GPA+硕士这样的“出厂配置”，但也一边耳闻目睹四大同鄙视链更上游的投行一样，开始在Entry-level的招聘上放低学历要求，甚至“从高中毕业就有机会通过测试，进入四大开始社会工作”。
普华永道澳洲所的审计和咨询开始2017年开启高中生项目，学生不需要报考大学，从高中毕业后就可以加入普华永道开始担任会计师和风险管理顾问。
图片来源：PwC Australia
2、更强的学习和沟通能力
对于四大而言，刚进去的审计新人在1-2年内工作内容是大量重复的工作内容，而四大已经在采用AI来取代人工完成这些工作。
审计作为四大发Offer多的部门，虽然没有把学历作为一刀切的选人方法，但对于应届生的能力要求必然会提高。而对于四大的新人，学习能力和沟通能力可以说是首要的要求。在招聘过程中，可能体现在对GPA的要求、你在面试中体现的沟通能力、团队合作会更加严格。
图片来源：知乎
而对于新人，MS的使用也一定是四大会更严格的技能要求，毕竟“Excel多学一公式，晚上多睡一小时”。
04 STEM学生继续受宠
1、受宠爱的STEM学生
四大没有严格的专业限制，所以我们也常看到一些小语种、计算机、数学、理科背景的学生拿到四大的Offer。德勤2019年春招开设STEM专业同学投递专区，专门吸引理工类背景的同学。
图片来源：德勤官微
2、H-1B大户
从myvisajob给出的数据来看，K家有Sponsor，而且Accountants&Auditors职位多；但是数量上相对前几年是大幅减少了的。
图片来源：myvisajobs.com KPMG的H1B申请数
从PwC 2018年LCA数量来看，Entry level中Advisory Associate数量是多的；其次是Assurance和tax。整体来说，Advisory的LCA数量占了很大比例，想去做Advisory的话，看来PwC是个比较好的选择。
EY sponsor多的还是Accountant and Auditors，除了Accounting类职位，Finance，Operation，Actuary等给留学生Sponsor的机会在EY也很多。
图片来源：myvisajobs.com EY的H1B申请数
从总数据来看，Deloitte 2018年Sponsor了12,006国际身份留学生，且针对Entry level的数量是多的，对于留学生来说，德勤的机会非常多！
图片来源：myvisajobs.com Deloitte的H1B申请数
另外小编整理数据时，还发现除了Deloitte，其他三家工作机会更多的都在NY（德勤在Philadelphia多）；总体而言，对于商科留学生来说，机会：Deloitte>EY>PwC>KPMG。
05四大的荣光与阴影
在四大的年是什么样的：
知乎用户二百五十分审计狗，去年的后，在风电场的变压站里，等待着新年0:00的来临，准备抄电表，和风场的值班人员一起跨年。小A1，到年末后为止，入职快两个月，除了刚入职那两个礼拜培训以外，其他时间周一到周五每天12点-1点不等，试过两晚2点，周末在家也几乎是全天加班，还有一个周末回了公司OT。还记得上班天就12点下班时，亲爱的A2问我们两个小A1是不是吓坏我们了，说这只是一个意外。结果，诶？！为什么每天都是意外？
对于想进入四大的同学来说，四大是一个不错的平台或者跳板，从这里能迅速通过培训、大大小小的项目，乃至身边的同事、客户，让人洗去学生气，逼自己成为精密运转的仪器，当然也能习得18般专业的职场技能（不用担心学不会，因为四大一定会逼着你学会各种软、硬技能），逐渐嗅出不同行业的动向。
清晰透明的晋升路径基本就是接下来几年的刻度尺。
但与此同时你也必须接受妖魔化的OT作息（加班）和一板一眼的工作节奏，因此在入职前能去四大实习、和四大的前辈、甚至Uni四大的导师多多了解四大真实的样子，小编认为这和把握四大未来的各类趋势一样重要。
06四大的大势部门，如何备战
PwC今年开放了大量的Consulting&Advisory（FAS/M&A Transaction Service）实习生，这两个岗位的面试形式与咨询面试有相似之处，这里总结了几招面试Tips：
1、行为面常见问题
Why Consulting?
"为什么想做xx咨询？"是大概率会遇到的问题，而从这个问题延伸出去，面试官可能还会问你一系列的Follow-up Questions：
如何看到xx咨询这个细分？之后职业规划？一旦做了xx咨询再想跳去做Strategy/Marketing之类的咨询非常难，做好觉悟了吗？这个工作很苦，要加班，工资不行，至少做三年才能算入个行，你能接受吗？
以及四大面试中一些常见的行为面的问题：
Why this city?
如何看待作弊？
对你影响大的一个人？/你之前经历中大的成就和失败？
你有什么问题想问我？
......
2、群面Dos&Don'ts
如果你参加的是Consulting Group（比如DTT Human Capital Consulting）的群面，不妨可以先提出根本问题：
我们的客户是谁？客户碰到的问题是什么？很大可能会存在资源有限/其他短板？
如果可以这么起头，对整个Team的方向都有很大的帮助。同时要注意要有一个比较完整的Framework，列出的点要Mutually Exclusive Collectively Exhausive(MECE)是关键，不然时间很容易被浪费。
而群面时的大忌是：为了刷存在感而滔滔不绝一些对集体目标没有贡献的观点。有同学去PwC的Superday，那组Candidate基本都是英国G5，但是因为碰到这样的队友，团灭…
3、面试前准备
1.如果确定目标是四大中的Consulting岗位、而之前有少有准备，建议Case In Point+Victor Cheng视频入门，之后各商学院Casebook挑自己喜欢的找Partner练习。在四大的这块面试时会考察Case，问题多是关于Market Size/Entry,Competition,Strategy等等。
2.以Advisory（包括M&A Transaction Service）的笔试为例，还有可能遇到图表题，主要考察制图和Excel能力，因此提前熟悉Excel的初级操作和快捷键也是必要的。
考试问答
