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在“四大”，你是什么担当，选定团队选对角色
文章来源：网络
发布时间：2019-05-30 14:06
阅读：2507次
Teamwork（团队合作）这个词儿，上学的时候我是不太信的。
毕业找工作的时候，我发现这词儿真是招聘要求上的高频词："有较强的团队协作能力/团队意识强/Team player/A dedication to teamwork"……所以在简历里大言不惭的写上："善于沟通及团队合作"
工作之后我发现，真实*中的teamwork远比象牙塔里来的复杂。
象牙塔里，无论是做校园活动还是做导师项目，我经历的都是把整个任务切成若干块，然后每人认领，即便过程中需要头脑风暴和小组演示，每人负责的内容都相对独立。
四大工作里，大家互相引用工作成果的情形就不要太多。我要做税费就肯定要仔细Q你费用底稿，你做收入成本也一定会和做往来科目的同事确认业务趋势。每个人都是满负荷运转，每个人都必须独当一面。
真的是一个团队在战斗。有团队的地方就有团队角色。
四大审计项目团队里都有啥角色？
*担当-现场负责人
下现场带队的那个人，我司叫FIC（field in charge），隔壁叫茶几。
负责对上搞定经理，保质保量按时交东西；
对下搞定小朋友，大家开心又有所收获的把活干完；
对外搞定客户，不失原则的服务好金主爸爸。
技术担当
纯·实力派真·技术流
现金流量表怎么都不平，ta马上平；
资产收购还是股权收购，ta头头是道；
啥科目需要执行啥审计程序，ta门儿清；
老板的Q清不掉，ta有招儿。
（附送清Q秘笈：出Q不是来找茬，清Q不是大白话
你说这些工作难么？真难
没人做行么？真不行
靠谱担当
上上篇推送刚说完啥是靠谱：
"你把一事儿哐嘡交到一人手上，
这事决不会啪叽直接摔地上。"
大到调审计报告格式、底稿格式，
小到随便拉一张啥资料清单、打印复印，
那些别人嫌弃琐碎、初级、不起眼、
又一看就会一做就错的工作，
总能被靠谱担当做的熨帖又专业。
你说这些工作难么？真不难
做不好糟心么？真糟心
Social担当
社交能力的作用也不容小视。
比如管客户要资料，
我们说的口吐白沫都要不来的东西，
social king/social queen分分钟搞定。
对于急等米下锅的项目来说，
对推进项目进度算是重要角色。
颜值担当
前一段有个四大颜值之战的帖子，
谁是四大彭于晏，
投完票不由得颜狗：
来我team吧！底稿我全包了！
不信搞不定客户会计
气氛担当
年审真是很辛苦的，高压之下保持身体和心理健康是件非常非常非常重要的事情。
在没法按时吃饭睡觉、
身体极疲惫、精神贼焦虑的状态下，
如果身边有个坚持转发沙雕图的同事，
苦中作乐，*带动Team工作效率。
为什么要定位自己的团队角色？
我入职后的*位Counsellor(职场导师)是我经理，清楚的记得在我工作一年后交流工作体会的时候，她让我*次思考了团队角这件事。她鼓励我去主动承担更大的责任、学习更复杂的科目、掌握更有难度的底稿，"尽快成为团队中不可替代的角色"。
醍醐灌顶。让我想到了注会战略那门儿里讲的"企业核心竞争力"。能被称为核心竞争力的资源，是稀缺的、不易被模仿的、不可被替代的、持久的资源。我们都想成为一个好员工，无所谓动机是热爱工作还是想涨工资，途径都是要形成自己的核心竞争力，成为公司的重要资产。
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