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事务所离职率较高原因是什么？
文章来源：中博教育
发布时间：2017-12-25 17:32
阅读：2830次
事务所人员的高流失率限制了事务所的发展，妨碍了继任计划的制定。对于员工的离职，很大原因是众多会计师事务所采用已经过时的商业模式来经营事务所。
一、个人发展方向的选择
在事务所中工作四到五年的时候就会到一个瓶颈，需要思考自己在下一个五年中的发展方向。两个路，一个是在事务所中继续往上升，把CPA给拿下，然后去签字，升合伙人。另一个就是凭借四五年的经验到企业中做个管理，往CFO的目标发展。
在这个阶段，许多人或多或少会因为CPA未过的原因，就会选择一个自己另一个感兴趣的行业开始干，也或许有了其他感兴趣的行业，或者是对自己身体健康的重视选择了离开等等。
二、工作强度
在会计师事务所中的工作强度大，这是大家共知的。关键在于，就算自己升职了，做到了项目经理的位置，这些工作强度是丝毫不会减少的。白天需要应付各种各样的事务，例如向合伙人汇报事项、企业大佬沟通、指导下属做事等等都会拉扯自己在白天的精力，这样就会导致大量的活积压到晚上才能做，加班。。。
尤其在做项目时，生活和工作是分不开的，出差，住宾馆，晚上加班，很难有一个明确的生活和工作的分界线，干了*，能让自己放松的地方，就是倒头大睡。
三、工作压力
在事务所工作个几年的时间，通常可以做到项目经理这样的位置。这个时候，需要自己去单独面对一个项目，从审计程序底稿的搭建，到附注、报告的填写，在现场去和企业的大佬们或者合伙人沟通一些事项，整个流程都要把控好，不能出什么差错。
就如审计的一些执行是自己的下属做的，但是如果下属有一些地方没做好，而自己在复核的时候没有注意到，不管是不是下属的错，这个问题都是要自己来承担的，所以心理压力会比较大。
四、接触的新东西变少
还是拿项目经理来说，到了这个阶段，通常就是常年负责一个熟悉类型的项目，接触的新东西就变少了，需要从一个项目的预审，一直跟到报告日，才会结束工作，然后下一个项目还是同种类型的，所以不能像新入职的人一样，这个项目基础的活干完了，就立马飞到下一个项目上干。
每个人都会有自己的选择，当在事务所中干了几年后，面对这四点原因，或多或少都会判定在事务所中是去是留，但是*****重要的是：多年以后，无悔于自己的选择就好。做人，*关键的是开心嘛~~
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Tom
讲师认证：ERP/SAP系统上线、财务共享服务中心建立、国际会计准则15号收入准则和16号租赁准则实施、集团收购整合项目
ACCA/CICPA/CMA会员，FRM持证人, SAP Certified Consultant，高级口译证书持有人； Oxford Brookes University一等荣誉学士，曾获全国仅5名额的“香港注册会计师公会 - 中国注册会计师协会奖学金”。 10年+欧洲大型制造业集团高级财务控制官，10年+财经培训及企业内训。累计授课100+班次，学员多次获得全国第一，执教班曾达成100%通过率。授课严谨清晰、逻辑性强、轻松幽默，精通各类会计课程，善于将实践中获得的经验与教学内容结合方便学生理解，深入研究国际和中国企业会计准则，擅长通过对准则的提炼和总结设计思维导图，高屋建瓴又不失轻松灵活。
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