如何做一名合格的审计狗

文章来源：网络

发布时间：2019-05-26 15:28

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做审计快5年了，一直在思考一个问题，具备哪些能力才能成为一名合格的审计狗，我想没有统一的答案，不同阶段对审计人员的能力要求不一样，我说说我的观点，大家也可以各自发表意见。

审计狗*年。刚入职的审计人员俗称小朋友，基本都是本科毕业就入所了，基本都是90后新生代。这一年需要学会的是审计思维和审计中常用的审计程序，培养一个好的工作习惯。我对*年入职的小朋友的要求是：交给你的任务能按时按质完成，*好是能自己发现问题并提出来，逐渐学会独立与企业财务人员沟通并解决相关问题，能简洁明了的向项目经理汇报自己遇到的问题和解决过程及结果。综合来讲这一年审计小朋友需要的能力有：自学能力、良好的沟通能力、发现问题的能力、表达能力、概括能力。

审计第二年。这年开始很多人开始接触收入循环、成本循环，在学会审计程序的基础上要自己学会开始有逻辑的执行各种审计程序。做审计就像写议论文，整个过程就是搜集证据，证明这份报表真实公允合法，是个逻辑严密的证明过程，所以我觉得逻辑思维能力在审计中起了很大作用，没有逻辑的底稿就是一堆不相关的审计程序的堆积，刚开始做审计时，老员工会仍一份底稿让你照猫画虎，那时候你连为什么做这个程序都不知道，别提有逻辑的去组织这些程序了，做的就是堆砌的工作，但工作第二年了，再做没有逻辑的堆砌就很难保证收入、成本循环的准确性了。工作第二年在工作*年必备能力的基础上加一条：逻辑思维能力。

审计第三年。工作到了第三年，很多人开始承担副组长的角色，是项目负责人的左膀右臂，同时还要教新来的小朋友如何做审计，既然是左膀右臂又是老师了，那么解决问题的能力就十分需要了，这年你要学会如何自己分析问题，发现问题的本质，再套用准则，作出合理的判断*终给出合适的解决方案，还要把这些方案交给弟弟妹妹，所以表达能力也很重要哦。在分析问题的时候如何抓住问题的本质，就需要我们有良好的概括能力。同时沟通能力在副组长与客户沟通时也十分需要，作为左膀右臂，你要帮项目经理分担一部分沟通工作，作为老师，你要和弟弟妹妹沟通，了解他们的问题并教会他们如何解决，甚至要帮助他们与客户沟通。所以审计第三年：沟通能力、分析问题解决问题的能力，概括能力是你能否胜任副组长的关键。

审计第四年，内资所里副组长在一些小项目里可以荣升为项目负责人了。作为项目负责任你就必须是全才，要不断学习，不停的与客户、下属沟通，要会分析问题解决问题，你要有一个富有逻辑的大脑，不至于被客户三言两语忽悠，你还要有概括能力，简明扼要的向领导汇报工作，向客户解释审计调整事项，向下属传到各种指示，向内核做精准的解释，你还要学会如何维护客户关系，这些都不是*难的，*重要的是你要有强大的内心，有足够的抗压能力，抵抗各种外界的催批各种不满，当然也会收到各种感谢、表扬，你要知道这些都是浮云，平常心，平常心。

审计第五六年基本是第四年的加强版。

如果你没辞职，你有可能在第七年、第八年做上经理的位置，审计狗就变精英了，再往后就是合伙人，那就飞黄腾达了，人生*就不远了。

综合来说，会沟通、会表达，有逻辑，熟悉准则，能发现问题分析问题解决问题基本就可以做个合格的审计狗。

当然勤快和积极主动也是一位*审计人员必不可少的品质，勤快和积极主动可以带给你更多的机会。

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