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四大离职后，我年薪120万！
文章来源：网络
发布时间：2019-05-20 16:33
阅读：3741次
上周末有个朋友出差到深圳，约了一起吃晚饭。我听说她很早就从四大离职了，心想可能混得还不如我吧。但开口一问把我惊呆了，原来她已经做到红杉资本的VP！
当我在firm里埋头苦干循规蹈矩地一年一升级的时候，人家已经一早大踏步地探索大千*去了，而且还活得轻描淡写，光彩照人。你说气不气人！
前不久，我发了一条朋友圈，让大家猜猜四大做了4年，传统财务岗位又做了8年，你觉得年薪可以有多少？
评论里有猜50和60，有猜80，有猜100的，贫穷限制了想象力，正确答案是120万！
这名小伙伴在四大做了4年后离开，没有进PE，没有进投行，而是在传统财务岗位上默默耕耘，也做到了年薪百万+！甚至比在firm里的速度还快！你说气不气人！
大家可能有这样一种错觉，往往觉得只有从四大跳到投行和私募基金，或者只有在四大做到经理或高级经理后离职，才是跻身年薪百万的*路径。
但是，两位小伙伴都是一早离开了四大，其中一位甚至一直在传统财务领域深耕。他们都是我们身边的真实和*的四大人新出路案例。
所以说呀，不管是PE，还是传统财务，只要在正确的赛道上，年薪百万并非遥不可及。
在四大做到合伙人有多难
这时可能有人会问，那为啥就不能在四大一直做到合伙人？不是不能，是很难。
我们不妨来看看，四大的离职率到底是一个什么概念。
拿某个一线城市的校招来说，每年大概招聘100-120名应届生。这些同batch的小伙伴里，3年之后估计剩下大半，5年之后留下30人左右，8年之后估计剩下个位数。*后这剩下的3-5人里，在晋升合伙人的道路上煎熬和厮杀。
*终有些媳妇熬成婆成功晋级，而有些成为升级无望的佛系高经。
*后下来，真正从小朋友做到成为合伙人，只剩下1%不到的比例。这其中技术，运气和体力三个因素缺一不可，而很多时候，运气更是占了很大比重。
看透了这一点，承认自己可能做不到合伙人，就必须提前做好规划。
春风得意时，布好局，四面楚歌时才会有好出路。
我应该在什么时候离开四大
不知道大家有没有问过自己这样一个问题：你打算在四大呆几年？
很多人听到这个问题会楞一下，因为他/她从来没想过这个问题。一直都是在不停地埋头做做做，直到有*升职受挫受到打击，才开始考虑离职的问题。
在这种情况下仓促离开，往往带着赌气的成分，并没有对自己的职场路径做过成熟的思考。
换句话说，大部分小伙伴，对自己的职业生涯规划并没有什么全局观。
全局观是什么？全局观是站在未来看现在，是站在整体看局部，是以长远的眼光来看待眼前的是非得失。
不同阶段离职
对于个人发展的影响
01 Associate阶段跳槽：海阔凭鱼跃，天高任鸟飞
Associate阶段工作了1-2年，对公司财务有了基本的了解，培养了一定的职业素养，这时候大家的可塑性很强，所以工作选择范围很大，职位也不局限于财务类。
许多大型企业包括四大本身的校招，对工作经验的要求是两年之内，这意味着工作两年都还是可以通过校招进入心仪的公司。》》ACCA工资待遇怎么样?四大看重ACCA什么?
这个阶段的跳槽，企业很大程度上还是看重候选人的学历背景，一些学历背景比较好的小伙伴，往往能转型跳到不错的行业。
比如我们之前的潇洒走一回同学，就在四大工作一年之后华丽转身跳到了麦肯锡。
02 Senior Associate阶段跳槽：看准行业和方向
Senior Associate阶段，对财务的主要科目有了深入的了解，在一些项目中也承担了领导的角色，这时候选择的机会往往比较多，跳槽到企业的财务分析，财务报告，预算管理，内审等岗位都是不错的选择。
而SA阶段具备扎实的财务功底，此时摆脱财务路线的束缚，转型做投资或投行的可能性也较大。
1）考虑是否可转型
说起转型，我*近刚好在给一位四大小伙伴做财务职场路线的咨询。
四大第四年了，虽然performance很好，但是由于长期服侍一个大客户，接触面太少，苦恼自己学不到什么东西；另外担心自己这个时间点没走，以后的路径转型更难。
这时候，他拿到了一个国企大平台的投资岗offer，不知道自己该不该去。
我建议他想一想几个核心问题：
*，是不是决心想要转型做投资，如果这个阶段没有转可能以后的机会更小；
第二，是不是一个足够大的平台，如果是的话以后发展的起点和接触到的项目都会相对较好；
第三，投资的钱从哪里来，如果公司资金很充足且未来投资规模很大，相对发展空间会比较大；
第四，团队成员的背景如何，投融管退是否哪个方面比较擅长，关系以后是否可以系统学习相关知识。
如果都想清楚了，我建议他出去闯闯，毕竟此时不转型未来的机会将更渺茫。
通过转型能进入溢价高的资本圈，争取35岁前做到VP或董事总经理，拿几百上千万薪水，也许是四大人*好的出路。
2）考虑行业和方向。
我们之前发过一篇地产行业的CFO列表：你会惊奇地发现，前30强地产行业CFO出身并没有几个四大背景，而仅有的几位也是四大senior阶段就已离职。
一方面，这说明了地产等传统行业对CFO的要求，更加偏重于行业经验，缺乏一定年份的行业浸淫，承担不起该企业的领导职责；另一方面，某些行业拥有成熟的人才培训体系，在人才选拔上可能更加偏重内部筛选。
Senior阶段，接触的行业知识还不太深入，此时*适合摆脱目前所做项目的行业束缚，进入感兴趣又具有发展空间的领域。
巴菲特说，投资就像滚雪球，关键是找到湿的雪和足够长的坡。
职场亦如是，找到适合你的坡，开始耐心滚雪球。
03 Manager阶段跳槽：选好赛道再出发
Manager阶段，相比前几年*重要的进步是领导力得到了公司认可，能够承担好team leader的角色，处理好团队成员，老板和客户的各方关系。
此时跳槽，一般可以胜任大型公司的财务经理，或中小型公司的财务总监等职责。
转型投资前台的可能性仍然存在，但机会已经大幅下降，而很多时候跳去基金中后台的职位偏多，如基金和券商的内核内控，财务尽调和风控等。
Manager阶段跳槽，通常*担心一个问题：未来职场升职和加薪速度可能不如firm里那么快。
此时的解决办法，一是找到足够大的平台和发展迅速的行业，二是通过补充自己的skill sets为下一次的职场跃升做好准备。
尽管这么说，而真正拿到了一些offer，对于是否要离开，大家心里可能还是非常纠结，觉得我已经有了今天的收入，公司光环和职业经历，我要守住撑到SM，我不愿意放弃。
殊不知，这社会知识三年就迭代，行情三年一大变，有时候后退一步反而海阔天空。
人生大格局就如同下珍珑棋局，敢于先下一子让自己死掉一大片，从而重新构建新的对自己有利的形势。
04 Senior Manager以上跳槽：跟对老板很重要
SM阶段开始有了术业专攻，已需要承担比较重要的职责。此时转型的机会已非常小，通常跳槽的职位选择亦限于财务领域，如financial controller，财务总监和reporting director等。
此时的术业专攻体现在两个方面：
一是对于专业技术的宏观把控，如审计风险的整体把握和判断，复杂税务架构的咨询经验等；二是对于行业发展的熟悉程度，如长期负责某个行业和客户的法定或IPO审计。
SM阶段，后者的重要性已大大超过前者，这也是为什么你很难看到一个长期负责机械制造业的SM突然跳去一家TMT公司做财务总监。
SM阶段跳槽，基本上属于空降高管，周围的同事可能素质参差不齐，对领导力的要求将更加严苛。而缺乏甲方经验，思维保守不接地气，这些四大人惯有的短板需要慢慢改进。
此时你需要一位全力信任和支持你的老板，支持你把四大的专业和规范运用到该公司，支持你对现有业务的不合理之处作出改变，同时也愿意对你的努力付出匹配的报酬。
如PwC出身的张勇，将阿里从一家电商公司，转变为包括电子商务、线下零售、智慧物流、网络支付、大数据和云计算等在内的庞大数字经济体，而这些成就缺少不了马云的逐步放权和*信任。
所以说，跟对一位好老板，是SM阶段跳槽*重要的考量因素之一。
说了这么多，*后问一句：关于离职这件小事，你真的想好了吗？
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