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动荡时代的职场，如何更长久、更好地生存下去？
文章来源：网络
发布时间：2019-05-16 11:10
阅读：1269次
这两天在知乎，看到有朋友吐槽：
*近甲骨文裁员，接收了三份简历，背景都很漂亮，年龄都在35岁左右，全部面试一轮游，面试官说技术水平还不如工作了三五年的工程师……
这或许是小概率事件。但实际上，这种事情已经屡见不鲜了 —— 从大厂离职后被前公司的业务框架固化、无法适应新公司的模式，又或者过于安逸，想着能够在公司养老，慢慢疏忽了技术的更新和成长……
许多人都知道，国内企业多多少少有一个潜规则，叫做35岁定律。如果到了35岁，你还无法脱颖而出、还做着基层工作，那很可能你就是要被「优化」的对象 —— 毕竟比你年轻、好用又便宜的年轻人，太多了。
今天又看到有人提了这么一个问题：
如果你很确定，自己在35岁（或40岁）时，一定会离开现在的公司，无论被动或是主动，你会怎么想、怎么做？
不得不说，这是一个很不讨喜的问题。但是，却也是一个值得你我去深思的问题。
1
如何在充满变化的时代里
更好地生存下去
前几年，国内经济的飞速发展，带动了许多行业，也使许多人找到了机遇。
在这样的大背景下，我们很容易过于乐观，失去对未来的警惕。我们总会默认，未来的每*会像昨天一样，风平浪静，不会有什么大的变化。》》初入职场的财务人,CMA证书帮你实现晋升!
但变化往往就在不知不觉之间席卷而来。
人工智能的发展，经济模式的转型，企业的自保和过冬……我们所习惯的「常态」，很可能早已不再是常态。而未来的每*，都有可能出乎我们预期。
在这个充满变化和冲击的时代里，如何更长久、更好地生存下去？
2
你有个人品牌吗？
这里指的个人品牌，不是常见的「做自媒体」，而是指：
• 你的名字意味着什么？
• 当行业里提起你时，别人能够想到些什么？
我一直提倡一个观点：这个时代，许多人做出来的业绩、获得的回报和成功，其中极大比例并不是自己的功劳，而是平台的。
如果离开了这些平台，如果不再有平台的投入、资源、团队、品牌、流程和模式加成，你能拿得出手的东西是什么？—— 这才是真正属于你的，跟自己所绑定的东西。
平台，团队，资源，所有权永远不在你手上。要知道：在一个庞大的、精密运转的机器面前，绝大多数人，都没有自己想象的那么不可或缺。
3
你理解业务吗？
许多朋友咨询问题时，往往有一个共通的问题：过于专注在自己手头的职位、工作上，不太了解公司的业务。
实际上，所有的公司都有一个*本质、*底层的需求：活下去。
活下去，就需要盈利。那么，一家公司是怎么盈利的？它能创造什么价值？提供什么产品？面向什么人群？针对什么需求？如何营造差异点？通过什么方式传播？通过什么渠道销售？如何收回成本？如何积累口碑和品牌？
它的上游是什么？下游是什么？大环境是什么？依托于哪些因素？整个业务链条如何连接起来，又如何环环相扣地存活、发展下去？
这些问题，如果你从未思考过、从未去了解过，那么，现在也不晚。
记住：离*终产品和客户越近，你才越重要。
有一个简单的方式，可以帮助你锻炼业务思维：
不妨在你产生一个点子，或是创造一个产品时、钻研一项技术时，问自己这三个问题：
1、它可以卖给谁？
2、它如何卖出去？
3、它可以卖多少钱？
4
你理解商业吗？
业务再往上一级，就是商业。
什么是商业？不同的人有不同的理解。我的理解很简单：商业，就是通过把需求和供给有效地链接起来，来提升全社会的满意程度和幸福感。
任何行为，只要能够优化这个过程，就是有价值的，你也就能从中获得回报。
所以，我一直在做的事情，就是学习心理学和商业。为什么呢？因为从整个社会来看，微观到个体，就是一个个人，*好的研究工具就是心理学；宏观到整体，就是人与人、群体与群体、需求与供给的链接，*好的研究工具就是商业。
这几年，我也观察和学习了几个行业，对行业观察和思考得越透彻，你就越容易发现潜在的优化机会。
所以，如果你对商业还比较陌生，不妨从这几个问题，来开始思考：
1、哪些人有可能成为我的客户？
你所熟悉的群体有哪些？这些群体存在什么问题？有哪些点是有可能去优化、满足的？
2、哪些人可能成为我的合作伙伴？
自己从零开始开发「产品」，是很艰难的一件事，而合作的力量总是强于个人的。所以，不妨多接触更多的人，问自己：
• 他（她）有什么问题是我能够帮忙解决的？
• 我能够提供哪些资源，跟他（她）已有的东西结合，帮助他（她）做出更有价值、能帮助更多人的产品？
确保客户*、伙伴第二、自己第三，这才是能够长期持续发展下去的模式。
3、哪些东西是我有可能提供的？
这就是你的「产品模式」。可以跟*点结合起来，尝试将自己的优势外部化、具体化。
4、我能为社会提供什么样的整体价值？
不要忘记商业的本质：真正有效、能够长青的商业模式，绝不是赚短期的快钱，而是能够切实提高整个社会的满意度和幸福感。
原因非常简单：真正能够长远做下去的事业，一定是基于信任，而信任又基于什么？切实有效的价值。
5
你能帮助打破什么壁垒？
这个时代，不同的行业、领域之间，已经形成了根深蒂固的壁垒。正面的结果是：我们可以享受到技术进步和精细分工的效益，提升生活水平。但负面的结果是：领域之间的沟通、链接、对接，产生了巨大的成本和障碍。
那么，这其中，有什么是你可以去投入、优化的？这就是一个可以思考的方向。
如果你能在壁垒跟壁垒之间打开一条通道，你就能享受到行业所带来的势能。
6
你所掌握的东西，
有哪些是不变的？
这是一个很重要的问题。它有两层维度的含义。
空间上，是否具备「可迁移性」？换一家公司，换一个环境，换一个行业，它是否还能派上用场？
时间上，是否具备「稳定效应」？行业发生变化，技术剧变，大环境变化，它是否还能生效？
不断去思考自己已经掌握的东西，不断去追问自己可以学到的、获得的东西，哪些是会流变的，哪些是不变、长久、稳定的。
然后，把精力聚焦到后者，不断拓展瓶颈，完善自己。
这才是让自己能够长久扎根下去，抵抗冲击、变化的本质所在。
无论你是职场新人，还是三五年的主力军，还是十年以上的资深职场人，这些问题，或许都是我们难以回避的。
当变化来临的时候，不肯直视变化的人，会被变化所摧毁。
与你共勉。
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