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从会计小白到CFO精英，这些经验要记牢！
文章来源：网络
发布时间：2019-04-22 09:54
阅读：1115次
1、财务要跳出账簿、跳出数据思考。
2、供应商体系、客户体系、核心团队价值未在报表中体现。利润与现金流是全部资产的经营结果。表内与表外资产与能力的管理是CFO的核心竞争力。
3、CFO要注重产权管理，防止控制权旁落。
4、CFO要学会利用并购调整上市公司的利润。
5、成本控制高手、融资高手、避税高手是财务“白骨精”。
6、CFO不要找小三，退出成本太高，可能殃及企业核心机密。
7、阅读电子文件，做好颜色管理。绿色为通过、红色为否决、黄色为观察。
8、管理就是分钱。
9、变通限于红线内，红线外无妥协。
10、审批审的是因果关系、证据链，审业务、法务、财务、税务的统一。要对得起良心、慎思明辨、确定追踪方式。
11、没有痴迷团队成员成长的襟怀，就不要做财务总监，被追随者超越，是你的福分。
12、大数据就是ERP，没有基础工作就没有大数据。ERP让业务数据在发生时录入，业务与财务的秒同步背景下，记账会计必然被淘汰。
13、财务金融复合型人才是CFO市场的刚需。
14、思维导图是很好的工具。
15、做一个靠谱的人，一丝不苟的做事，这是本分。
16、初入道的财务人要用十年培养眼界、胸怀、技术，尤其培养抵御诱惑的能力。
17、家族企业在现阶段仍是效率*高的治理模式，但总体前景黯淡。
18、思考公司财务战略与发展战略的关系，及时调整背离、疏远与否定。
19、横向协调是谋略：打通公司内部壁垒，打通标准、制度之间的灰色地带。
20、建立互相牵制的业务网络。
21、谈思想、谈工作、不谈是非。
22、审消费清单，不留死角。
23、妥协是智慧，不是屈辱。
24、刚性支出审批放权，出问题严惩。
25、制度面前人人平等，法外无法。
26、建制是利益谈判过程，在这个过程中CFO要适度的强势。
27、专款专用、收支两条线。
28、不借职务便利索要好处。
29、审核意见：退回完善、报销、作废三种。
30、博弈是对战略相关性的领悟，不是一般意义上的模仿。
31、做事前确定目标，然后找到影响这个目标的要素及其相互关系，在此基础上协调与平衡。
32、人才观：格局大、团队合作意识强、跨行业经历、大企业经历、学习能力强、稳定性、宁缺毋滥。要想让CFO重视你，你就做好职业规划。
33、要有概况能力，要抓本质管理。报告写在一张纸上，文字须有职业化的优美。
34、CFO三种能力：审计、银行家、掌控全局。
35、CFO形象：远看是扫地僧，近看是账房先生，细看是战略家。
36、财务是赚钱的部门。
37、数字会说话，用数据说话，让数据说话。
38、300人以上或以下的公司的管理风格不同，方法是搭建框架。
39、少下文件，多发业务指导，多做案例分析与分享。
40、对人：互相尊重、坦诚、妥协。
41、理财关注三张报表。内控研究表外资源和能力。
42、资金集团管控，运营资金、投资资金必须在集团架构统一使用，要使用资金自动划拨系统。
43、并购时CFO考虑的重点是资金、税收、效果。
44、善于分类。日事日毕。
45、核算是金，软件是金。
46、管理抓反复，反复抓。没有处罚就没有管理。
47、下基层，找利益关系，找关键控制点，找制度调整方向。
48、会计道德：不依自己意愿改变公司整体，时刻坚守专业操守和原则。
49、不允许任何人轻易修改财务制度。
50、CFO与CEO要定期见面，碰思路，不是问问题，时刻保持合一的思路和思路的对接。
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