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管理会计CIMA是什么？不仅能管钱，还能帮老板赚钱！
文章来源：网络
发布时间：2019-04-17 11:38
阅读：2732次
早年华为的一次内部会议上，任正非忧心忡忡说：”我们的确在海外拿了不少大单，但我都不清楚这些单子是否真的赚钱。“
什么是管理会计？
起码你要让老板知道哪些生意是赚钱的，能赚多少；哪些生意不赚钱，但做不亏的更多；哪些生意根本不能做，越做越亏！
以核算以基础，管理为目标，这就是管理会计！
管理会计的核心思路
有一次，看一家小厂报表，账面上存货500万，有400万是虚假的，原因是会计结转定单成本时，有意无意的少转成本，高估毛利。分析成本结构时，当把人工成本和设备折旧扣除掉，发现直接成本——原材料的价值甚至比产成品的售价还要高，也就是产品生产的越多，公司亏损额越大。
问经理为什么这样定价？
经理回答：市场环境不好，我也知道公司亏损，但想着工人、设备不能总闲着，所以才接的定单，哪里想到直接成本就这么高，早知道肯定不做了！
所以呀，管理会计的核心思路就是站在管理者的角度考虑财务问题，一切为经营服务！
财务能力可分为三个层次
个人看来，财务人能力可以划成三个层次。
第一阶段：核算会计
这个时期会计任务是给老板看好家、管好钱、算好账。看起来很简单，实际上很多会计都做不到，有的公司，连三年能换四五个会计，交接工作又没做好，*后能把账做的一团糟，*后不得不请事务所再把账从头做一次。
核算会计的大的问题是价值不好衡量，你把账做的清清楚楚在老板看来理所应当——利润是业务创造的，会计的工作是记录。工资就高不到哪里去。
第二阶段：管理会计
这个时期会计变成了财务，工作重心是由核算转向管理。比如预算管理，费用预算可以为企业节约开支，*预算推动经营目标的实现；财务信息化管理可以提高核算效率，再以信息化技术为手段实现对经营活动的事前、事中控制；资产管理可以提高资产使用效率；合同管理可以为企业防范风险等等。
管理会计开始把手伸向业务，真正实现业财融合，一个好的管理会计可以实时掌握财经动态，*大限度的为企业争取利益：找财政要补贴要政策，找税务要优惠要减免，有时一个信息就能为企业省下不少的钱。
到了管理会计阶段，财务的价值可以看得见摸得着了，开源还不行，但节流都有具体数字，老板看在眼里，升职加薪不在话下。
第三阶段：资本运作
有的公司要发行债券，财务的工作是想办法提高信用评级，降低融资成本；有的公司要上板，新三板、中小板、科创板、创业板，都对财务指标有严格要求，这时能够与投资者、券商展开平等对话，站在全局进行操盘的人才是精英中的精英。当然，这个层次可遇不可求，不是人人都能达到的，但成为管理会计努把力还是有可能的。
财务部门是企业的神经中枢，能够对企业信息进行*掌握，对于公司战略规划、预算管理、资金管理、内部控制、纳税管理起着重要的作用。这就要求我们不仅要把账做好，还要具备强大的财务设计能力，为公司的经营提供专业的技术支持。
管理会计就是——即懂会计又懂业务，懂得用财务数据为企业管理提供支持的人。
CIMA特许管理会计师公会（The Chartered Institute of Management Accountants）是全球*大的国际性管理会计师组织，同时它也是国际会计师联合会（IFAC）的创始成员之一。 CIMA特许管理会计师公会（The Chartered Institute of Management Accounta
CIMA资格不局限于会计内容，而是涵盖了管理、战略、市场、人力资源、信息系统等*的商业知识和技能。CIMA在商业界是权威的象征，其职业资格框架被誉为21世纪*完善的商业培训体系，并受到牛津大学和哈佛大学的一致推崇。
此外，CIMA也是每四年更新一次考试大纲来推动创新的专业会计师协会。在更新前，CIMA需要事先征询百家雇主的需求和建议，以此来确定新经济环境下，企业对财务人士的职能要求。这使得你具备高级决策管理人员的素质，顺利实现财务人员的角色转换，以应对目前财务智能化的挑战。
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