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老司机支招：财务面试，你必须要问清的6个问题！
文章来源：网络
发布时间：2019-04-02 14:38
阅读：987次
1.我汇报给谁？他的职业背景如何？
一个职业的领导无疑是你成功的保证,现实中的混子还是很多的.跟对人,这时*简单的成功法则。除此之外，问清楚这一点，也可以保证以后工作是否能够顺利进展。
很简单的例子：以前地方上的审计单位，都是由当地主管部门领导，这种模式下，审计部门是不可能审计出问题的，毕竟吃人家的，用人家的，被人家领导着，还能说人家坏话不成。
2.财务团队的离职率如何？
从离职率可以很清楚看到企业文化尤其是财务部门的文化,如果离职率过高,你还是小心点。这一点非常重要。看你的前任，看其它同事的工作生活状况，基本上也就可以淡出未来自己的模样。
一个企业不是说不能换人，但太过频繁的换人，肯定是有大问题的。人员上有问题？机制上有问题？待遇和发展前景上有问题？劳动负荷程度上有问题？老板有问题？等等，我想都会有问题。
3.这个职位的*员工有哪些表现？
合理的管理雇主期望，谁也不是神仙，期望越高失望越大。这句话呢，实际上是套人家的话，使得面试交谈更有深度。
4.为什么现在招聘这个职位？
是不是有其他的异常因素，需要了解清楚。
5.成长的可能和空间会如何？
这个对于较小规模的企业就不要问了(当然可以问一些公司培训和能力发展的问题)但对于有一定规模的企业就需要问清楚。
6.公司目前有那些困难和问题？
这个可以帮助你预测到财务部门的实际困难和自己可能遇到的麻烦和需要搞定的问题。
面试是双向选择的过程，一定要问清楚，不要不敢问，这样至少可以看到对方的诚意和问题，买卖不成情谊在，但总比一不小心栽倒坑里强的多。
本文系中博教育学员原创文章，如需转载请联系本网编辑。Email:editor@zbgedu.com
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Merian
讲师认证：IMA管理会计案例大赛历年评委
CMA会员，持有基金从业资格证书/证券从业资格证书，IMA管理会计案例大赛评委，北京大学会计硕士 加拿大维多利亚商学院MBA项目访问学者 30年国企、民企、管理咨询机构工作背景，涉猎财务管理、内部控制、税务筹划，投融资管理、上市财务梳理，以及战略管理、商业模式梳理等管理咨询工作；CMA授课方式灵活多样，逻辑清晰，生动有趣，专业与幽默相结合，逻辑清晰中带有趣味性，能将案例结合自身工作经验融入教学过程，让学员可以学以致用。
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