科技如何帮助金融业智慧升级？

文章来源：中博教育

发布时间：2019-03-28 17:46

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　　2015年4月，时任高盛集团总裁布兰克费恩曾做出一番革命性性宣誓称：“高盛是一家科技公司，不是一家银行”。从当年度的雇员结构比例来看，高盛的科技人才总数超过9,000人，占全职雇员比例27%，论人数，高盛对于科技人才的任用数量甚至高过脸书(Facebook)。

　　在高盛积极从事结构转型的同时，中国的金融业者也没放慢布局的步伐，不仅国有四大行纷纷与BATJ等四大科技集团签订战略合作协议，具备*风控模型的科技企业也开始与持牌金融机构合作，强大的业务渗透以及场景布局能力来提高竞争优势。

　　以2017年为例，四大行税后净利约为8,600亿人民币，而作为中国科技业四巨头，BATJ净利仅920亿人民币；然而，科技业者通过商业模式的创新，以科技赋能金融却让传统金融面临到了创造性破坏(creative destruction)的挑战。

　　“流量经济”的崛起使得以往被忽略的线上数据成为赋能智慧金融的要素，金融领域商业模式也因此获得创新。以Amazon为例，通过持续布局诸如个人贷款、按揭贷款、零售等场景来构建新的数据领域，而阿里巴巴对此更不遑多让，经过*，由线上延伸至线下所积累的大量沉淀数据来完善其信用体系。

　　相较于科技业者对于数据的竞争进入白热化阶段，金融业者热衷于追求短期利润*大化的商业模式显然是难以持久的。

　　而在企业组织架构上的创新也让金融业面临了极大挑战。在传统金融体系架构下，核心决策者、*大利益获得者都不是科技出身的专业技术人才，而是具有金融、法律等背景的专业人才。如果“科学技术是*生产力”的话，传统金融所需要做的转变，其广度、深度、成本会远高于决策者们的想象。好的技术人才会更愿意加入以科技为核心的公司，而长期来看人才决定一切。

　　在可预见的未来，银行仍会停留在相对传统的阶段，受到智慧金融的冲击。银行或许也会加强对次级信贷(subprime)群体提供金融服务，也将培育出一些科技金融(TechFin)企业来为银行提供解决方案(Turn-Key Solutions)服务。也因此，如何弥合金融业与科技业之间的既有鸿沟，让金融业的资本优势搭配科技业的创新优势来赋能金融，这就需要金融与科技间的完美平衡。

　　在智慧金融时代，金融出身的专业人才在金融领域的重要性将衰退，科技出身的专业技术人才的作用会大幅提升。如果金融科技发展过热，具备传统风控能力的金融人才能适时地为过热的势头踩踩刹车。长期来看，飞得稳需要有风控经验的人才把把关，而决定能飞得多高的却是科技。

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