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从CMA管理会计角度分析，宝洁为何退市！
文章来源：网络
发布时间：2019-03-18 16:06
阅读：3037次
宝洁被爆退市，业绩倒退回十年前
为了挽救颓势，宝洁4次更换CEO，砍掉上百个品牌，甚至裁员近万人，都没能盘活自身。
从CMA管理会计角度分析，宝洁一蹶不振的内因究竟是什么？如今的宝洁还能再创辉煌吗？
一、宝洁退市, 快消巨头辉煌不再
从制作蜡烛的小作坊，到*上*大的日用消费品公司，宝洁已有182年的历史。旗下拥有很多大众所熟知的产品，比如飘柔、汰渍以及海飞丝，2008年全球销售额一度高达835亿美元。
宝洁日化旗下品牌产品几乎占领中国各大城市商超和乡镇小卖部。中国也一跃成为宝洁*大的国外市场。
然而近日，美国快消巨头宝洁被爆从巴黎泛欧证券交易所除牌。事件一出，整个快消圈瞬间炸锅。同时宝洁宣布，将缩减30%的品牌预算，希望在降低成本的同时追回市场占有率以扭持续的颓势。
2016财年，宝洁在中国市场的销售增长仅为1%。同时国际市场上，宝洁19营收增长低至0.28%。
从财报来看，宝洁公司已连续13个季度处于下滑状态，可见，宝洁公司正在遭遇竞争对手强力抢食。
到底是什么原因导致了曾经站在日化品*的宝洁如今要走下神坛，今天我们就通过管理会计角度进一步分析。
二、宝洁为什么会大举退市
1、业绩倒退, 转型缓慢
根据宝洁财报显示，2013年起，宝洁的全球销售额几乎停滞甚至下滑。2013年，宝洁全球净销售额为739亿美元，而到2017年，仅剩651亿美元，同比下滑13%。
期间宝洁曾在总部和中国市场进行过多次的变革和*，希望更加聚焦主业品牌，但由于宝洁企业体制实在过于庞大，导致其转型比较慢，即使宝洁多次出售品牌以*自救，但*终效果也不明显。
2、渠道优势消失
宝洁这类大型日化公司，卖货主要依托于百货与商超等渠道，比如与沃尔玛长期合作，只要沃尔玛一扩展，四处开超市，宝洁的生意就能随着开店涨起来。但关键是， 沃尔玛等大型超市在全球范围内已开始了关店潮。
而近年，实体零售”寒冬潮“持续不断，宝洁依托的这些渠道优势不再，必定会影响宝洁的业绩。
3、广告不能触达新一代消费者，宣传成本又过高
宝洁这类大公司，靠的是一套科学而严谨的市场营销手段，其中*重要的一个营销渠道便是电视广告，在智能手机带没有流行的时候，电视广告都是一个很好的渠道来接触消费者。
曾经的宝洁，一直是央视广告的标王。而如今，这些宝洁*熟悉的传统的手法，已越来越难以打动年轻消费者以及中产消费者。所以宝洁目前需要的是真正能重新打开市场的办法，削减不必要的人员成本、大量的广告成本投入等等。
宝洁公司缺少的是管理会计的思维，在公司运营中没有将风险的控制和成本的管理做到位。企业竞争以成本决胜负，企业成本的管理控制要在保证质量的前提下进行。成本的费用的高低反映了企业整体的运营管理水平。企业选择成本管理工具方法时需综合经济效益、质量、效率和规模等指标选择*优的成本管理方案。
4、品牌老化，行业不断细分
如今的宝洁正面临品牌老化的危机，被许多80后、90后消费者认为是妈妈的牌子。
从管理会计角度来分析，宝洁想要挽回颓势必须改变公司的战略定位。战略定位是为了竞争，去确定的优势，企业拥有了精准的定位才能在竞争中发挥优势，才能在行业中存活并发展。只有以定位为导向配置企业内部的资源进行运营管理才能达到*佳的经营效果。
市场环境的变化，互联网的发展，越来越多的竞争对手涌现。至此宝洁已经连续缩减品牌总数，割掉超过100个品牌。
宝洁认为，这些品牌表现不佳，希望甩掉累赘，专注具有增长潜力的核心品牌，便于企业形象的统一，资金营销成本低。宝洁开始了公司的重新定位，想要通过削减品牌改变品牌老化等等一系列的问题，积极拉近与消费者的距离。
三、一成不变是宝洁的致命伤
前不久，曾有网友评选数十来年未曾改变的十大事物，宝洁日用品就名列榜上。1988年，宝洁以每瓶19元的海飞丝洗发水叩开中国市场大门，31年后，200ml瓶装海飞丝售价仍只有27.9元。
近几年在新媒体营销占据大多数人眼球的时候，宝洁依旧沿用传统的广告打法。头屑去无踪秀发更出众、8万微孔一触瞬吸、1支牙膏对抗7大口腔问题
这种一成不变的填鸭式功能广告，现在难道还能再吸引你吗？
但宝洁并没有意识到，仍旧以打折、低价倾销等方式下沉到各乡镇，比如只要九块九的飘柔。宝洁被淘汰的根本是没有随时代而做出改变，他们以为不变才是核心竞争力，但其实求新求变才是企业永葆青春的关键。
从CMA管理会计的角度来看宝洁在改革创新的前提下，应该把握好风险的管理。要根据企业自身条件和外部环境，围绕企业发展战略，确定风险偏好、风险承受度、风险管理有效性标准，选择适合的风险管理工具的总体策略，并确定风险管理所需人力和财力资源的配置原则。使风险*小化，收益*大化。
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