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沙龙活动 |财务管理转型必由之路：业财融合

文章来源：中博教育

发布时间：2019-03-08 14:57

阅读：2016次

在物联网VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）时代，敏捷的企业管理范式成为了众多企业探寻的主题。企业需要建立敏捷灵活的商业组织，应对外界日新月异的变化，快速读取和分析用户的需求，把客户变为用户，创造用户价值，创新企业价值。

这一切都要求传统的财务管理要迅速转变和升级：

建立敏捷的财务管理体系，为企业经营和业务发展赋能

融入业务经营，融入企业战略，实现业财一体化

从专注后端的财务核算和过程中的监督管理向着事前决策支持、分析预测、投资并购和战略支持的智能财务转型

在这些新的要求下，业财融合成为了实现财务管理转型目标的必经之路。财务管理通过构建业财融合的体系和管理会计方法工具的应用创新，从事后核算走向事前算赢，从反映结果走向决策支持。

那么，到底业财融合是什么？实现业财融合的成功要素又是什么？业财融合的成熟度如何衡量？如何突破业财融合的困境，为企业经营效益提升赋能呢？

3月27日，中博财智就这些热点话题在上海推出《财务管理转型必由之路：业财融合》沙龙活动，和长期在中国本土企业财务管理前沿奋斗的领军者们共聚一堂，共同探索中国企业财务管理转型的成功之道。

【分享内容】

一、财务管理转型的必由之路：业财融合

财务管理转型的顶层设计架构和实践探索

业财融合是财务管理转型的必经之路，是创新的思维方式

管理会计方法和工具的应用是业财融合的实现载体

二、业财融合的要素和企业实践分享

专业职能和角色的转变：财务管理地模式重新定义

人员和团队的培养：业财融合需要复合型人才和全局性、前瞻性的视角

组织和流程的融合：深入业务前端，利用统一的标准和的信息系统实现全流程的融合

赋能业务和经营业绩：从战略规划到绩效提升，管理会计方法和工具的深入应用

实践案例分享：大型集团企业业财融合的层级渗透和融合体系

三、业财融合需要突破的困境

团队如何培养：人员角色分工和财务人力资源管理

能力如何提升：跨界复合型人才的能力要求

工作如何去做：管理会计各职能落地的方法和工具

资源如何寻找：财务管理体系内外部的资源整合路径

标准如何确定：业财融合成功的表现

实践案例分享：十二年财务管理转型之路，打造国内领先的业财融合体系和管理会计工具池

四、业财融合的成熟度模型探索

业财割裂阶段

控制监管阶段

业财一体化（信息化管理）阶段

整合引领阶段

自我优化阶段

企业实践中业财融合的发展的不均衡性和面临的复杂情况

五、业财融合的成功条件

财务管理顶层设计要清晰坚决

分阶段进行财务管理转型

发挥财务专业分工和协同效应

确定财务组织和人员能力发展模型的培养

做透业财流程和业财沟通机制的统一

六、财务管理转型的目标定位：

成为商业模式的创造者，企业价值的贡献者，赋能业绩的助力者

主动求变、敏捷、洞察全局、预见未来、赋能成长、引领转型

【活动对象】企业财务部门管理者

【活动时间】3月27日下午1:00–5:00（1:00-1:30签到）

【活动类型】免费

【活动地址】上海市黄浦区淮海中路381号中环广场2839

【联系人】何老师136 6163 4470

陈老师134 7276 1755

冯老师188 1661 3381

【分享嘉宾】

Jun YANG杨俊

加拿大特许专业会计师（CPA）

加拿大注册会计师（CGA）

特许公认会计师（ACCA）

澳大利亚注册会计师（CPA）

国际内部审计协会会员（IIA）

杨老师是中国本土财务管理转型专家、管理会计专家、财务价值创造论，也是国内少有的横跨企业财务管理领域、财务培训领域、财务咨询领域、财务培训和咨询产品研发等四大领域的专家。

从事财务管理行业25年，企业财务管理经验18年，财务管理培训经验近10年，咨询和项目管理经验近10年，培训和咨询产品研发经验近10年，研发财务及管理类课程约20余门。

作为中国本土领先财务培训和咨询公司前任首席知识官，杨老师着眼于探寻适合中国本土环境的财务管理成功之道，挖掘兼具实用性和可复制性的财务实践经验。结合当前企业需要，杨俊老师更是通过研究、咨询、培训、沙龙等各种形式，结合管理会计的思想及应用，不断帮助众多企业更有效地提升管理效率，让财务为整个价值链真正创造价值。

中博财智简介

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