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什么是业务、财务一体化
文章来源：网络
发布时间：2018-12-17 16:56
阅读：1334次
说起业务财务一体化大家可能会觉得比较陌生，但无论是作为一个管理者还是经营者，了解并运用业务财务一体化的思想都是非常有必要的。
传统的信息化管理方案是以业务线或或财务线为切入点(其中业务线如项目物资系统，财务线如项目资金系统、项目发票系统、财务记账ERP)，业务和财务是分离的，弊端明显。如会造成一次业务重复录入多个系统、业务系统与财务系统“数据打架”、企业将分离的业务财务系统自行整合困难等多个难题。
而1m筑造提出的业务财务一体化是一种全新的管理理念。该管理思想以项目为核心，通过预算(细分为人工、采购、分包、机具、费用5大维度)和项目合同统筹管理装饰企业的业务财务流程，将传统企业信息化方案中分离的业务、财务线聚合为一个整体。通过业务财务一体化管理思想，不仅能解决上面提及的问题，还能依据业务、财务数据自动产生核算经营结果(如会计记账、会计报告、税收筹划、资金筹划、公司及部门KPI)，大幅提升企业的运营效率，帮助建筑装饰企业在行业年均产值增长超过8%、行业信息化列入*战略的大背景下，加强企业的核心竞争力。某知名公司项目总监以自己的亲身经历，和我们分享了使用基于业务财务一体化思想的“1m 筑造 EDM”( Enterprise Digital Management，企业数字化管理 )后的感受。
在企业创立初期，由于公司核心成员都有在行业内大型企业使用Oracle的经历，很早就意识到了企业信息化的价值，并且也明确知道好的ERP不仅应该是业务财务一体化的，而且还应该贴合建筑装饰行业特征的。不过，当时市面上的财务ERP或者业务ERP都不能符合他们的想法，直到2017年7月遇到了1m EDM。在1m EDM中，所有业务完成后即自动产生会计凭证，财务不用手工一笔笔录入凭证，仅此一项财务管理效率即提升了40%;项目及公司管理者使用App“1m筑造”或微信就可随时完成审批操作，审批相关流程总体效率提升了70%;项目成本直接可细化分解到成本细项，支持实时和多维度的核算及分析检查，使项目成本核算和成本分析的效率提升了80%。“截止目前，公司业绩相比去年已经翻番。回顾使用1m EDM这一年多的历程，我们的成长既有大家的努力，也肯定少不了1m EDM带来的很大帮助”，项目总监感概地说。
通过上文的介绍相信大家已经了解了什么是业务财务一体化，公司想要蓬勃发展，需要的不仅是人才，还有软件技术，学会用科技化的手段管理和运营公司，才能将成本*低化，效益*大化。
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讲师认证：精通财务和金融两个领域，是证书的“大满贯”选手
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