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可口可乐中国区首席绩效官，讲述她的CIMA之路

文章来源：中博教育

发布时间：2018-12-14 15:53

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刘海颖 FCMA CGMA

可口可乐装瓶集团（BIG）中国区首席绩效官

我大学毕业加入德勤会计师事务所时，是当年6大会计师事务所刚刚进入中国的时候。在两年的审计工作之后，我的职业发展开始从审计转向了财务。

之后我被德勤推荐去了刚刚进入中国市场的通用汽车，在通用一待就是十年，从会计岗位开始经历了各种各样的岗位，所接触的业务种类，身上肩负的职责越来越多。管理会计的技能也因此得到了充分的发展，还记得1996年公司决定上SAP项目，彼时国内鲜有企业使用SAP系统，为了确保项目的成功实施，大家没日没夜的工作，至今还历历在目。而那十年也是通用在华飞速发展的十年。

2005年来到可口可乐后，我先是申美饮料厂的CFO，之后随着可口可乐收购嘉里饮料之后成为新组建的可口可乐装瓶集团的CFO。2010年下半年开始，我的职责范围不仅仅是财务，还包括采购、IT以及生产等，于是我的名片也变成了首席绩效官。

我认为财务部并不是一个单独的部门，而是作为业务伙伴穿插在整个公司的业务流程中，站在其他部门的角度利用自己的经验和对数据的敏感度来帮助其他部门实现目标，*终实现公司的总目标。

公司中的方方面面都是CFO需要关注的地方，无论是生产运营，还是供应链的管理，亦或是整体战略的推动，CFO的工作领域涉及方方面面。作为一个公司商业的领航者，绩效的驱动者，和风险的管理者，CFO除了基础的财务工作外，更重要地是利用一切数据，合理分布资源，协助整个企业实现它的目标。我时常会参加其他业务部门的会议，有时作为旁听者去了解业务的情况，有时会以不同的角度为业务部门提供意见。

在选拔培养人才时，我认为，作为一个财务管理人才，仅仅具备过硬的专业知识是不够的，我们需要的是商业领航者，风险管理者，同时也是绩效驱动者。

想要同时具备这三项品质并不容易。首先，他需要理解业务，能够在长期目标和短期目标之间找到平衡点；再有，他需要具备很强的专业能力，包括财务分析能力，风险控制能力等，能从数据为出发点，结合业务经验帮助企业做出更明智的战略决策；此外，他需要有出色的管理和沟通能力，懂得如何清楚表达自己的意思让非财务人员理解，并取得同事和领导的积极配合。

为此，我在2008年时亲自带领我的团队参加CIMA的学习，因为我觉得CIMA的大纲非常贴近我们企业对财务人员的要求。回顾我自己的职业发展之路，我发现自己的成长轨迹也与CIMA的知识技能进阶体系非常吻合。CIMA的学习使我们的团队提高到一个新的高度，成为了企业发展的基石。

现在，作为CIMA的会员之一，我也非常珍惜、爱护这个称号。我也非常支持CIMA不断更新大纲的决定，因为只有当CIMA的大纲和考试不断筛选、培养出企业需要的高质量管理会计人才，我们的学生才会在企业里享有好的声誉。

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