金融人职场必杀技，你具备哪几条？

下面来说说我的看法，抛弃那些老掉牙的答案，比如领导能力、逻辑分析能力、沟通表达能力、高压下工作的能力，就像坐在公司会议室面对面试官的那些回答。

首先，我认为一个金融从业人员的核心竞争力，包括两个方面：硬实力和软实力。很多人在强调软实力的重要性，其实硬实力，也就是你在金融领域的专业知识也非常重要。而且越到金字塔的顶端，对于专业知识的要求更高。

当然，专业知识只是核心竞争力*基础的部分，没它不行，还需要下面的一些软实力。

01 撮合能力

通过多年工作经历，你会积累一定的人脉，而人脉的意义是，你可以作为社交网络的一个节点，连接另外多个原本并无联系的节点，将资源优化配置到合适的地方，这也是资源掮客的价值。撮合是一项重要的能力，且无法通过书本学习获得，算是核心竞争力之一。

02 迅速判断Y or N 能力

啥叫“判断Y or N的能力”？这是在云谲波诡的金融市场中，能够凭借良好的大局观，在密集轰炸的信息流中，迅速判断“是还是否”、“对还是错”、“正向还是反向”、“上还是下”、“升值还是贬值”、“好还是坏”的能力。

在《思考，快与慢》一书中，把人类的认知机制，解剖为两套系统：“系统1”反应快速、依赖直觉，几乎不需要我们的努力就能完成任务；而“系统2”则需要我们集中注意力，得出结论的时间较长，但理性、*。

“系统1”提出假设，“系统2”完成验证。

我们在学校接受的金融科班教育，大多注重“系统2”，而忽略“系统1”。理论推导通过严密的数理运算，但殊不知在实际工作中，哪有时间让你坐下来心平气和的按计算器。

03 情绪调节能力

为什么说情绪调节能力很重要呢，因为大家都是人，不是机器人。可能很多人一辈子过完，都不知道自己到底想要什么，在追求什么，混沌一生。即使有生之年有幸找到所爱，又能够在工作中从事所爱的人，少之又少。

为了生计而工作，是大部分人的生活写照，这没什么可耻的，就像我们儿时被教导的：“劳动者*光荣”。但毕竟大家不是机器人，情绪的波动，在工作中，司空见惯。如何管理好情绪，驾驭好情绪，尽可能的将情绪波动反向冲销掉，是金融从业人员必备的心智模式之一。

历史上金融机构的一系列重大风险事件，既有天灾，也有人祸，而情绪波动是人祸里面一个重要诱因。《商君书·战法》所谓的“*之兵，胜而不骄，败而不怨”，讲的就是情绪的调节能力。

04 将知识发展*的能力

在大学学金融专业，从本科到硕士，你会获得很多专业知识。这些知识，大部分都是大而全的。你不知道哪些是*有用、*关键的知识。而在工作中，幸运的话，你会找到喜爱且擅长的领域。你需要做的，就是把某一领域的专业知识发展到*，无他，唯*尔。

05 干成事的能力

这是一项综合的能力，能把一件事，一个项目干好的能力。为了完成任务, 在一个团队里，你需要有领导力，你需要有左右逢源的能力, 你需要有专业知识，你必须知道如何在高压状态下工作；同时，你需要动用在专业领域的人脉关系，疏通打理各个环节，保证项目顺畅的进展。而这些能力的综合，会使你成为一个成功的职场达人。

06 施加正面影响力的能力

影响力，就是个体在组织中，改变其他人思想和行动的能力。

在金融机构里面，没有谁可以依靠单打独斗，创造辉煌业绩。再牛叉的明星客户经理，后面也是一个团队在支撑。而某个人，如果能够在工作中，向周围同事施加正面影响力，帮助情绪低落的队友补充正能量，利用专长协助同事解决疑难杂症，这个人就具有施加正面影响力的能力，就能够帮助这个组织在竞争激烈的金融市场中，抢得一丝先机。

相反，如果一个组织中，部门之间内耗，同事之间相互拆台，问题就很严重。很多时候，多去想想，这个组织是否因为拥有你，而变得更美好，非常关键。如果组织因为有你而更美好，哪怕一丝丝的美好，那么恭喜你，你就有施加正面影响力的能力。

07 金融*中*运转的心智

《第五项修炼》里提到：“心智模式是深植于我们心灵之中，关于我们自己、别人、组织以及*每个层面的形象、假设和故事。就好像一块玻璃扭曲了我们的视野一样，心智模式也决定了我们对*的看法。”

金融从业人员，需要培养的是，一整套优化完善的心智模式。

左右逢源、善于移情（观察对方对反应的感受性）；市场承压能力、高速运转中准确决策的能力、容错能力。

这些都是不同领域的金融从业人员高速运转的心智模式。具备了这些心智模式之后，你就能够*的直指目标，完成任务，自由驰骋。

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