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普华永道 You Plus Anchor 提升营，让我实现质的蜕变！

文章来源：中博教育

发布时间：2018-11-26 15:37

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普华永道 You Plus Anchor 提升营帮助在校学生迅速掌握适用于职场的实用技能，*大限度地帮助大家获得理想的 OFFER。

那么曾经参加过普华永道 You Plus Anchor 提升营的同学都获得了哪些收获呢？下面是对2018暑期学员Adelina的采访，让我们来听一听老学员的心声。

Adelina：大家好，我叫Adelina。在普华永道 You Plus Anchor 提升营精心设计的课程中我学到了很多东西，但我觉得这远比不上我在You Plus Anchor 提升营中完成的自我成长更有价值。

首先从个人认识方面，通过性格测试我发现了我是典型的C性格人，重逻辑，重细节，重质量这些让我与很多人格格不入的特点其实是我的性格所赋予的。我之前一直生活在是非黑白的*，觉得不重逻辑的人很难搞，太直接的人很难搞，*到晚喊口号打鸡血的人很难搞，除了跟我一样的人，其他人都很难搞，通过性格分析我才明白。哪有什么真正好坏的人格，每种人格都有自己的魅力和弊病。

这教会了我用更包容的心态与人相处，更重要的是，我把握了每种人格的命脉，比如D型人就特别喜欢直接，特别喜欢上来摆结果，而我自身是特别喜欢靠证据辅以逻辑推导给出结果的人，这种呈现方式就让D型人很suffer，他根本没耐心听我讲一大堆没有先导结果的可靠推论，这就要求我与他们沟通的时候要调整自己的表达方式，来让他们更方便的接受。

另外我发现自己身上其实也有跟C完全相反的I的一面，之前我一直觉得自己的莫名勇气，动力和构想非常的不切实际扯我后腿，但是了解了I之后我才发现正是有了这一面才让我不至于那么刻板和斤斤计较细节，能在brainstorm的时候产生很多有趣的点子。

这个性格测试，不仅帮助我重新认识了自己，还让我在与组员的交往中更加互相理解和包容。比如我们组有一个男生，他是典型的I型人，跟我完全相反的人格，向往自由不受约束，喜欢说宏观的大东西，很会造势。虽然我给他定的ddl从来不被按时完成，虽然让他做的市场分析他只用两个数据，剩下全靠文字和嘴，这搁以前的我是完全接受不了的，一定会强行扭着他跟他抗衡两败俱伤，但是现在的我明白了他是I型人后，我站在他的角度对他的想法表示了尊重，*后果然他靠他独树一帜的故事性市场分析和I型人的造势热场讲述成功打动了听了*数据分析市场形式的评委。

通过职业规划，我也发现了自己指定的职业起点的问题，并通过企业参观锁定了实习公司方向，但是客观来讲我觉得我作为一个大一生在职业发展课程中实在是没有收到太多的收获，因为这个职业课程主要是靠与老师谈出来的，我很多朋友他们大三大四，还有海外留学生，他们都已经对自己的未来工作领域很确定而且很有了解，可以跟老师谈的起来，但是我因为大一履历比较空白，未来发展变数较大，对行业了解有限，所以跟老师聊不到那么深，收获也就有限，在模拟面试中也根本没什么竞争力，所以这一块资源我作为一个大一学生确实没法好好利用起来，但是我通过留下很多老师的联系方式保住了资源，可能在未来可以比较有人脉资源上的帮助。

我*大的收获是实案咨询项目，我在这个项目中非常戏剧性地把自己搞成了项目经理，带着一帮大二大三的组员搞事情，我个人是负责了整个产品设计的部分，如果没有这个项目，我从来不敢想象自己居然可以搞出产品设计，因为以前我对自己的定位是一个没太有创新能力的人，但在参与设计过程中，我才发现原来自己可以迸发出那么多有新意的点子，所有产品一遍遍打乱重组，梳理归类，*后融合，我在没有任何专业知识的情况下居然靠着死命的硬查资料给做出来了，unbelievable 可能未来的自己回想起来都不敢相信这是自己大一做出来的事情。

另一方面，我作为项目经理，如何管理好我的团队成了我这个从小到大连班委都没当过的人*头大的问题。我一没经验二没权威，说实话一开始特别不自信，在那个时期我的团队也遇到了磨合期瓶颈，常年留学海外的组员跟广州的粤语组员经常起语言障碍的冲突，明明两个人说的是一个意思，却因为用词不同而误解对方差点吵起来是常有的事，还有一个学霸型组员特别擅长理论但是一开始不是很能娴熟的向我们表达自己如何将理论运用到具体项目中去而造成我们无法理解她的想法，一度造成了她的难以参与讨论甚至回避项目参与.....更别说小组内经常大家提的观点互相有质疑。

如何平复照顾每一个人的情绪不打击他们的积极性这种潜层关系了，真的是让我时常*的时候感觉“头顶凉凉”，但通过观察探索他们每个人的特点，以及跟pwc高管的交流答疑，我逐步的找到了解决每个人困扰的方式，对症下药，让他们找到了归属感和价值，我也渐渐放下对结果的执念，以团队成员参与度和自我成就感为目的调动整个团队的协作，串联起每个人的部分，将大家的东西融合凝聚出我们组的特色，个中艰辛，不一一而足，*终我们在强劲的竞争对手面前，以团队优势获得*名好成绩。

所以对没有管理经验的我来说，这一次项目经理的经历真的是永生难忘，这也为我以后的如何担任leader指明了方向。

普华永道You Plus Anchor提升营信息：

内地目前开放城市：广州、深圳、上海

项目地点：地点为所选城市的普华永道办公楼内。

项目时间：

2019 冬季班：

【*期】1 月 12 日-2 月 2 日；

【第二期】1 月 26 日-2 月 1 日，2 月 10 日-2 月 22 日

2019 夏季班：

7 月 29 日到 8 月 21 日

时间安排：早上 9 点到下午 5 点，中间休息一到一个半小时。晚上是各团队继续讨论与完成实案咨询。

授课模式：全部都是线下课程。推崇小组合作，鼓励学生之间的互动，使沟通技巧得到充分的训练。4-5 人一组。合作模式为组内成员自行决定，项目老师根据实践经验给予一定专业指导。