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CIMA小知识，拿走不谢！
文章来源：中博教育
发布时间：2017-11-09 12:38
阅读：1449次
小编整理了CIMA管理案例分析考试的一些重点资料，正在备考的童鞋们欢迎围观！
答题时需要看你的汇报对象是谁，根据对象来采取不同的措辞。
①如果是大老板给你发邮件，你回复的时候的行文就必须是比较正式的，是结构很清晰的，需要符合相应的要求。
②但如果说是你的下属向你提出帮助这个要求的时候，或者请你解释，比如说某个专业概念的时候，你就不能够放很多的这种很复杂的专业词汇，你要用比较简单的语言去向他解释清楚这样一个概念。
行业三阶段：
1. 初期：主要依靠劳动力，对劳动技能要求水平比较高
2. 中期（流水线作业阶段）：各个岗位更加专业化，工种专业程度不断提高，工人的技能水平要求降低。
3. 现阶段（机器密集型）：机器人的使用是我们行业目前的一个现状，对人工的需求大幅减少。
三个新的发展趋势：
1. 模块化的组件系统的结果，汽车制造商越来越国际化，我们公司可以向全球采购。
2. 我们汽车厂商他们开始使用越来越多的通用型的零部件。不同的车型，不同的产品组合当中，制造商他会使用通用的组件（相同的零部件）
3. 们现在汽车厂商开始越来越多的使用机器人的技术。
结合汽车行业详细解释什么叫做规模经济效应？
规模经济样例：
1. 通过使用这个机器人技术，我们可以进一步提高零部件设计和生产它的*程度，这样的话，可以减少我们零部件的返工率和零部件退还的比率，并且可以降低我们总体的浪费和废弃物产生的情况。
2.通过用机器人技术取代劳动力，随着产量的上升，AA（我们刚才讲的公司）它的生产是可以顺利的达到生产目标，而不会受到劳动力相关的约束。比如说如果使用劳工的话，一周它是有*长的工作限制。
3.我们公司有专门的生产厂商来负责生产不同的零部件（比如发动机、变速箱），我们就不需要
因为需要生产不同的零部件，而去重新切换我们工厂相关的配置，还有改变我们的劳动力和机器的安排生产的计划。从而减少机器闲置时间，安装启动时间，占用时间。
4. 制造商开始共享通用的组件，还有共享类似的配置，这样的话，可以增加我们零配件生产的产量。因为我们这些零配件是通用，且是大批量生产的，所以我们可以一次性完成采购，由此可以帮我们在供应商那里可以获得对我们更加有利的批量采购带来的折扣价。
5. 提高专业化程度可以带来更好的学习曲线效应，即生产工艺的效率更高，速度更快，而且废品率会降低。
6. 因为现在我们不同的车型使用的是通用的组件，因此我们的研发成本就可以分摊到更多的车型上，我们单位的成本就可以降低。
7. 市场营销，通过赞助，或者是请名人代言，甚至有的时候会开拓一些服装系列，来提升他们这个品牌在公众当中的形象和知名度。然后，当它的品牌影响力达到一定程度之后消费者关注的关
8. Aurora公司营业额为460亿，公司体量非常大，所以公司在寻求融资的时候，可以获得一个比较优惠的融资利率（即降低我们的融资成本）。
公司机器人技术很好，是否需要把工作人员炒掉？
不能。
1. 我们还需要用人来维修机器人
2. 工厂重新配置的话，还需要人来做
3. 人相较于即期能够快速适应新的岗位，质检工作需要人来完成，生产机器人它还未达到完全人工智能的程度
4. 一些比较复杂的工作更需要人来做。（生产一些低销量的车型，或者说某种车型它的生产过程当中需要很多细节上的调整和操作）
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考试问答
Cathy
讲师认证：一次性通过CFA所有级别，FRM考试全科目1
CFA持证人，FRM持证人，CICPA会员，曾一次性通过CFA所有级别，FRM考试全科目1，6年上市公司财务从业者，从事金融培训6年有余，带出数十位优秀学员。 上课温柔有趣，擅长将知识点与当下学员追逐的热点新闻、或者有趣的“梗”结合起来，深受学员喜爱，便于学员集中注意力，让学员在轻松愉快的课堂气氛中学习。
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