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领导力在管理会计中如何有效应用？

文章来源：ACCA事业部

发布时间：2018-11-02 11:50

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领导力层级的认知

职位权力型领导力

职位权力是一种行政命令授予的权力，员工跟随领导的原因是因为他们别无选择。

互信认可型领导力

这种领导力是建立在一种相互信任基础上的领导力，员工服从领导的原因是因为他们愿意这么做。

价值导向型领导力

这是一种以价值成果为导向的领导力，员工追随领导的原因是因为领导为公司做出了突出的贡献。

教导育人型领导力

这种领导力是以成就他人为重点的领导力，员工依赖领导的原因是因为领导愿意为他们付出。

人格魅力型领导力

这是一种较高层级的领导力，一把手要*需要的是这种领导力。员工追随领导的原因是因为领导对人类社会做出过突出贡献，倍受他们的尊敬和爱戴。

要发起或推动管理会计的实施，仅有“职位权力型”领导力是远远不够的。管理管计的成功实施，不仅需要外在条件，更需要有发自内心的“自动”力。因此，管理会计更需要“价值导向”、“教导育人”和“人格魅力”型的领导力。

领导误区的纠正

管理会计是一种全员参与的管理活动，因此，在实施管理会计的工作中，不少人会认为自己只是众多员工中的一名执行者，而不是领导。还有的领导会认为，自己当上了领导，就可以指手画脚，发号施令，让别人去干就可以了，等等。其实，这些都是员工或领导对领导力理解的误区。

不居高位无法领导

在管理会计的实施中，层级和岗位比较多，员工往往会认为，我不是公司或部门的领导，因此就不需要什么领导力。其实，每一层级有每一层级的领导力，而且下一层级的领导力往往还能影响上一层级的领导力。比如：毛泽东当年在井冈山时，他也只是前委书记，并不是一把手，但在他的军事战略思想的领导下，取得了一次又一次反围剿的胜利。还有邓小平复出时，也不是一把手，但他带领我国人民取得了改革开放的伟大胜利。

身居高位之后再培养领导力

身居高位的领导是掌握战略和把握方向的关键人物，在没有具备应有的领导力前，是不可能让其担任重要领导岗位的。因此，要想成为合格的领导，必须提前学习并掌握与领导力相关的知识和能力。

领导身居高位后人们自然会服从

身居高位的领导，如果没有真正的领导实力，是不可能服众的。即使员工口服，但心也是不会服的。这样的领导力是没有战斗力的，更不可能激发员工的斗志和潜能。

成为领导之后就可无拘无束

其实，领导更多意味的是一种责任，而不是权力。领导必须以身作则，希望别人做到的，首先自己要做到，这样才能取得员工的信任和尊敬。

总之，只有澄清领导以上误区，提高各层级的领导力，才能更好地持续推进管理会计各项工作的开展。

领导力原则的掌控

因管理会计是一个动力“系统工程”，涉及面广，情况也比较复杂，因此，管理会计也会涉及到“向上领导”、“向下领导”和“横向领导”的问题。只有把握好这些方面的领导原则，才能有效地开展好管理会计的相关工作。

（一）向上领导原则

出色的领导自己，其内容包括：1）情绪管理；2）时间管理；3）顺序管理；4）精力管理；5）作息管理。

1、为上司减负，其内容包括：1）做好本职工作；2）发现问题并及时解决，不抱怨和指责别人；3）多干实事，少拍马屁；4）工作之余，力所能及的多帮助他人；5）多向领导请求工作任务；6）维护领导决策，有意见私下沟通；7）勇于担当，为领导代言，不能什么事都推到上司或老板身上。