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CMA P1【选择题】考点知识梳理
文章来源：CMA论坛
发布时间：2018-07-25 13:42
阅读：2417次
任何一门考试，不可能直接让学生有接触考题的机会，倘若真能知道考题，那通过率简直杠杠的。对于CMA考试而言，IMA协会处于保密性，不会公布考题，不过一些考题上的考点还是会有意无意中被透露，小编今天来分享一下CMA P1考试考点汇总。
选择题：
1、零基预算的定义。
2、参与式预算相对权威式预算的缺点还是优点来着。
3、实际人工成本，实际材料成本和标准费用，问是什么成本法。正常成本法。
4、时间序列。有一题就是给下个月的预算销量，这个月的实际和预算销量，求平滑指数很简单。还有问给两个自变量相同比重的分析方法我选多元回归分析。给了一月份销量8二月10三月12，预测的错误率（大概是这个意）+3，问四月的。
5、期望值分析，给了几种情况的销量和概率，很简单。
6、滚动预算也是考定义。保持预算时长的恒定。
7、有一题结构图，大概是需要10个A，生产A又需要3个B和5个C，生产C又需要2个D和4个E，告诉你A,B,C,D,E的现有存货量，问还需要采购多少个E？只要从上到下推导一下就可以了。
8、弹性预算，给了静态和弹性的数据，求弹性预算的差异，记得固定成本不变就可以了。
9、财务预算的*后一步是什么？
10、根据生产需求，期初期末存货来计算采购。
11、给了4个月的销量，每个月的purchase是下个月销量的60%并在当期支付，季度初的现金余额已知，求季度末的现金余额。题库里有很多这种类型题，思路清晰就不会错了。
12、跟上一题差不多，有收入和支出但是每月底要保持*小余额是10000，问第二月月末时*少借款多少？
13、差异分析很多，有salesprice,materialusage,directlaborprice,variableoverheadefficiency,salesmix都不难，公式记住了就可以。
14、NRV考了两三题，概念题有问splitpoint之后副产品A没有再加工，B还有再加工，问适不适用NRV的分析方法。计算题就是上面这种情况，然后计算再次加工的产品分摊的联合成本是多少。
15、RI给operatingincome和investedcapital和minimalreturnrate求RI。还考了ROI和RI的优缺点比较。
16、平衡计分卡也很多题，考的很灵活，一定要对那四个角度下面具体的分类理解清楚，复习的时候一定要结合浦江财经讲义看。有一题是给了一个公司平衡计分卡的几个perspective,content,method，就是把不同类的项目分在四个角度之下，并分别给出几个改进目标，问对这个平衡计分卡的评价？有的选项是说financial或者customer缺失的，有的说做的很完善，还有一个是说改进目标不够具体，还有一题问哪个选项属于growthanddevelopment的。
17、有一题是说公司在计算成本时误把正常损耗计入非正常损耗了，问哪种情况下利润不会受影响？选项有生产多于销售，改正这个行为的起因，期末存货为零。
18、给了预算和实际的间接费用和人工小时数，说predeterminedoverheadrate是基于小时数，求分配的差异。
19、问在加权平均法下期初完工率和期末完工率要不要考虑。*个不要，第二个要。
20、考了MRP和JIT的优缺点比较。
21、说一个生产部门生产某产品售价10，成本9，但是这个部门的产能已经到达极限，如果外包服务成本多加0.9，如果再购买设备成本增加但是产量会增加，还有一个选择好像是削减掉某个生产工序然后成本也会下降？然后问根据TOC理论，短期内这个公司会做出什么选择？
22、如果一个公司的实际生产只用了理论产能的80%，但是却用理论产能来分摊成本，问会有什么影响。成本会降低，因为分摊的分母变大。
23、某个公司从某供应商采购的材料A是造成次品率增大的原因，问为了使总成本降低，利用qualitycostanalysis应该怎么做？增加对材料A的检查比例，因为这个是属于preventivecost，如果产生次品后再增加检查或者再返工，成本应该是更高的。
24、一个公司里严重的人员不足，职责划分不清，且管理者对会计控制系统的重视程度很不足，问这属于COSO的哪一方面出了问题？
25、固有风险，控制风险，检查风险出了两题，都是给了背景问属于哪个风险出错了。
26、FCPA,SOX,PCAOB还有其他几个法案都考了一遍以上，还有内审，都是问里面的具体细则或者一个公司的设置出了什么问题。我*清楚的是一题问哪个不属于PCAOB的职权范围的。
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Merian
讲师认证：IMA管理会计案例大赛历年评委
CMA会员，持有基金从业资格证书/证券从业资格证书，IMA管理会计案例大赛评委，北京大学会计硕士 加拿大维多利亚商学院MBA项目访问学者 30年国企、民企、管理咨询机构工作背景，涉猎财务管理、内部控制、税务筹划，投融资管理、上市财务梳理，以及战略管理、商业模式梳理等管理咨询工作；CMA授课方式灵活多样，逻辑清晰，生动有趣，专业与幽默相结合，逻辑清晰中带有趣味性，能将案例结合自身工作经验融入教学过程，让学员可以学以致用。
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