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持续教育|不懂发票这些坑要吃大亏
文章来源：CMA官方服务号
发布时间：2022-01-21 10:32
阅读：391次
课程背景：
你遇到过这样的问题吗？
●加班加点，辛苦做出的报告却不是老板想要的，而且自己也说不清楚；
●每月重复套用那几个比率公式，自己也感觉是做“体力活”却不知如何改善；
●公司开会时只能汇报报表里的那些数据，沦为“数字复读机”，想做出点成绩证明财务工作的价值，但不知该从哪入手；
●跟业务联系不上，分析出的结果也无法用于指导业务开展，沟通不同频；
在日益激烈的商业环境下，企业和财务人都面临着剧烈的变革，必须具备危机意识、做好充分的准备。故而，深入业务层面的经营分析就成为企业应对激烈竞争、提升资源使用效率和决策水平，提升经营管理水平的重要途径之一。
本节课从经营分析的核心内容及其优势入手，指出“财务分析”与“表哥、表姐”的本质区别，课程结合案例抽丝剥茧逐层剖析，最后从传统的“财务汇报”升级到“经营分析”层面得出结论，并给出了具体解决方案与实操工具，如价值链的全程成本管理，杜邦分析体系，业财融合能力框架模型等，使学员能全方位、立体化快速掌握所学知识点。不仅能为企业分析总结经营成果，还能明确规划出未来经营的道路。通过经营分析给企业发展指明路径，为企业在激烈竞争中保驾护航。
课程特色：
讲师讲解：通过逻辑缜密、深入浅出的讲解及丰富案例的演绎让学员充分理解知识点；
形式多样：课程设计除传统的PPT课件展示外，还设置互动交流环节引导学员积极思、直播互动、高效交流，通过视频播放、案例展示、答疑互动等环节全方位立体化帮助学掌握知识点内容达到灵学会用的目的。
讲师介绍：
美国注册管理会计师（CMA）
某金融集团资财务负责人、资金副总
十余年财务管理工作经验,曾任职于宝马、微软等世界
五百强外企及某大型金融集团，涉及汽车制造业、软件
科技业、互联网行业及金融行业等；担任过财务负责
人、资金副总经理等职务。
擅长：预算管理，资金管控，财务分析，成本管理、投融资决策支持等。
课程收益：
●全方位体系化地掌握财务分析的技能，从传统的财务分析升级到经营分析；
●掌握判断财报信息质量的方法，能分析出财报粉饰和舞弊的手段；
●提供实用模型及工具，如“杜邦分析模型”及“DRIVE业财融合分析能力模型”等，给学员提供分析抓手，达到能学会用，灵学活用的目的；
●呈现丰富的案例，展示上市公司、500强企业中的典型案例，以干货形式让听课者掌握经营分析的实操重点。
课程内容：
一、你的财务分析做对了么？
1，以往的财务汇报为何不受青睐？
2，财务赋能经营创造价值
1）客户导向改变，业财边界融合，前后端联通，决策联动高效
——案例引入，苹果、海底捞等
二、价值链上的财务赋能
投标报价——定价策略，毛利计算，对手分析，信用评级
合同谈判——交货周期，付款条件，会有条款，混合销售等
合同执行——成本控制，应收账款，资金监管，税收筹划等
采购——历史价格，关联交易，资质审核等
生产——库存管理，滚动预测，瓶颈分析等
发货售后——装箱申报，现场调试，发货运输，货物保险等
应收账款——账龄分析，坏账计提，保理业务等
三、经营分析会议都有哪些特点
1）业财融合的实质及内涵——跳出财务看财务，立足财务看业务
2）业财融合的必要性——不能满足效率提升，分久必合，现阶段是由整合创造价值
3）经营分析与财务分析的区别多维度分析【点击免费下载>>>更多CMA学习相关资料】
区别——目的，服务内容，汇报对象
优势——契合业务，管理前置，预判性指导
4，如何正确分析与归因？
1)汽车会冰淇淋过敏？——一个看似无厘头的故事，背后却有严谨的逻辑
2)5WHY分析法的运用
5，报表外的准备工作很重要
1)如何了解行业数据
2)如何了解企业业务
3）经营分析报告的要求
四、经营分析的3个抓手
1，从业务本质来分解财务数据
1）财务指标分析
2）基本因素分析
3）综合分析与评价
2，杜邦分析的“分治策略”
1）二级拆解，反应融资结构
——资产净利率的业务本质
——权益乘数的业务本质
2）三级拆解，反应经营效率
——销售净利率的业务本质
——总资产周转率的业务本质
3）多级拆解，按业务实质分类归集
——利润性模块分析
——周转性模块分析
——结构性模块分析
案例：某上市公司实际数据杜邦分析的敏感性测算
3，找出经营链条上最薄弱的那一环——TOC理论的应用
4，一个能上承战略，下管绩效管理工具
1）全面预算的全架构分析
2）财务如何深度介入预算经营管理
五、经营分析汇报，你还欠缺哪些能力？
1，管理员驾驶舱—做好财务仪表盘
2，沟通能力突破——5大技巧，让你的报告开“美颜”
3，“CARE—DRIVE”模型
1）“CARE”模型
C—Controlling控制
A—Analyzing分析
R—Reporting报告
E—Evaluating评价
2）分析的5个方向—“DRIVE”模型
D—Data数据
R—Risk风险
I—Internal Processes流程
V—Values价值
E—Efficiencies效率
授课方式：
线上直播授课：讲师讲授+案例分析+视频引导
直播时间：
2022年01月22日(周六)09:00-12:00
参会对象：
财务总监、财务经理；管理会计；企业管理者；非财企业中高管（CMA持证者可获得3个CPE学分）（CMA持证者可获得3个CPE学分）
温馨提示:
请于2022年01月22日（周六）09点前提交报名信息免费。请关注CMA官方服务号报名。
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