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CMA解读 | 双循环时代物流成本管理
文章来源：CMA官方订阅号
发布时间：2021-12-15 14:05
阅读：591次
近日，中国物流集团有限公司（以下简称中国物流集团）宣布正式成立，这是中国唯一以综合物流作为主业的新央企，在中国物流行业发展史上具有里程碑意义，力图打造世界一流现代物流企业，大力发展专业物流、智慧物流、绿色物流、应急物流、共享物流。
中国物流集团由原中国铁路物资集团有限公司与中国诚通控股集团有限公司物流板块为基础整合而成，同步引入中国东方航空集团有限公司、中国远洋海运集团有限公司、招商局集团有限公司作为战略投资者，是国务院国资委直接监管的股权多元化综合物流类中央企业集团，增资后注册资本300亿元，拥有中国铁物、中储股份、华贸物流、国统股份等4家境内上市公司。
加强资源优化配置
据艾媒咨询2021年4月发布的《2020-2021年中国快递物流行业发展现状及典型案例研究报告》显示，2020年实物商品网上零售额97590亿元，增长14.5%；2020年快递服务业务量以30.7%的增速增长至830亿件，较上年上升5.4个百分点。中国即时配送用户规模也从2014年的1.24亿人增长至2020年的5.06亿人，增长近5倍。不管是网上零售额还是中国即时配送用户规模数量，都印证了中国物流行业潜力无穷，发展上升趋势明显。
与此同时，虽然经过多年的发展，物流业得到了快速提升，但仍然存在企业“小散弱”、物流效率不高、降本增效状态不理想等诸多短板。通过央企专业化整合，建设现代物流体系，优化仓储网络布局，完善现代物流体系，加快推进供应链服务和数字化转型，以全面引领物流行业高效发展，同时聚集物流资源并优化资源配置，可以对原本分散化资源的统筹调配运用，提升新组建企业的资产质量和资源利用效率，提升物流行业集中度，规范优化物流行业发展秩序，促进物流行业技术进步，助力全行业提质增效发展。【点击免费下载>>>更多CMA学习相关资料】
未来全球供应链体系需要有一个全球综合物流服务平台，此次重新组建中国物流集团定位于“综合物流服务方案提供者、全球供应链组织者”，其主要业务在跨境国际物流、大宗民生、工业物流等方面，更重要的目的是发挥综合物流作用，助力企业走出去，帮助降低国内企业的物流成本、提高物流效率。
企业物流成本管理
物流行业正随着外部整体环境的变化进行适时调整，企业也应做好相应的物流成本管理，借此促进降本增效的实现。物流成本管理是以物流成本为中心，对物流成本分析、预测、决策、规划和控制的过程，是企业发展战略和核心竞争力的重要组成部分。加强成本管理，有助于提高企业决策效率，促进企业效益最大化。
树立物流成本意识。在供应链中，单个企业利益是与更多合作企业紧密相关的，单一的企业管理模式正在转向合作式竞争管理模式，企业也应在供应链中培养物流成本意识。通过供应链成本文化建设，使每一个节点企业、员工都具有强烈的成本意识，并自觉督促其他企业行为，形成相互依赖、相互制约的关系。因此，企业必须树立全局观，重视自己在供应链中的地位，并将过去单一化的物流成本控制转变为供应链的全过程控制，从企业内部管理转变为供应链的整体协调，实现企业共享共赢。
提升物流成本管理的战略价值。成本的形成是企业内部各部门、各环节的各项要素与各项活动共同作用的结果，因此应该在供应链合作伙伴之间树立大物流观念，对内以顾客满意度为衡量标准的物流成本管理体系，与外部环境协同运作的前提下，合理安排企业的物流计划，为提高整个供应链的竞争力打好基础。
建立综合的物流成本控制系统。企业物流系统由若干个相互联系，相互影响、相互制约的要素构成，企业必须树立整体观念，通过建立包括成本核算、成本预测、成本决策、成本控制等全部内容的物流成本管理体系，对物流系统各个环节的成本进行分析和控制。同时，也要考虑与其他节点企业成本管理系统的对接，掌握供应链物流成本的总体水平，最终形成物流总成本最低的方案，提高物流成本的管理效率。
建立全面预算和成本核算体系。实行全面预算管理，科学测算预算期内将要发生的各项业务所需要的资金和费用投入，指导各部门运营；同时加强成本核算，将所有与物流功能有关的成本纳入作业活动进行分类，计算各项物流服务成本，并确定成本控制标准。供应链节点企业的市场目标是一致的，其物流成本的计算方法和管理标准也应该是统一的。鉴于目前各个企业在物流成本核算上不统一的情况，核心企业可以尝试在各节点企业中推广统一标准，积极借鉴国内、国际物流一般标准进一步促进统一。
加快物流信息技术应用。对于物流企业本身来说，提升物流技术应用水平是降低成本的重要措施。包括各种操作方法、管理技能、物流规划、物流评价、物流设计、物流策略等。随着互联网、数字化的广泛应用，企业结合自身情况，合理应用高新技术会显著提高物流服务的效率，从而降低物流服务的成本。
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