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CMA研究：企业组织变革中的战略考量

文章来源：CMA官方订阅号

发布时间：2021-11-12 15:52

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今年，互联网大佬纷纷开启退隐模式，拼多多创始人黄峥、字节跳动创始人张一鸣相继隐退，快手宣布联合创始人宿华卸任CEO一职，联合创始人程一笑接任，互联网行业进入变革时期。

无论是快手，还是其他互联网企业，随着行业的高速发展，企业正在由追求速度向追求质量的方向转变。对于任何一家企业来说，提质增效都是为了更好地满足企业战略目标的要求，而这首先应树立一种战略观，从全局性、系统性、层次性的理念出发，不能头痛医头、脚疼医脚；在方法上，应该有一个系统化的、全面的方法，这就需要应用到一套组合的方法，比如管理会计工具方法。管理会计理论中阐述了企业应如何在变革时期进行战略规划。

站在组织领导力角度看战略与执行。企业在追求转型变革过程中，战略和执行是组织领导力、个人领导力构建和提升的关键过程。战略不能授权，在战略执行的过程中，主管领导必须深入其中，进行充分的、有质量的投入，并不断提升自己的个人领导力。同时，通过团队达成共识，最终形成团队共识，形成团队组织流程和制度的一部分，从而提升组织领导力。【点击免费下载>>>更多CMA学习相关资料】

企业做战略选择和决策，一定要基于共同的核心价值观。比如以客户为中心的核心价值观，在做战略抉择的时候，一定要围绕企业的核心价值观来做取舍和决策。而且要融入到组织的血液当中去，要在战略执行的过程中，落实于流程制度、落实于执行重点、落实于人才选拔和激励的政策当中，这样才能把核心价值观真正做实。在战略和执行的同时要构建组织能力，并不只是为了商业目的的达成。

企业变革的决策要依据对业务目标的衡量。企业的组织架构、汇报关系、流程、效率是否能满足企业的战略要求，如果不能支撑，就需要在流程上做出一些简化和优化，使流程更加高效，更加适应业务的未来发展。在业务策略上提出组织的考核要求，是要保证高质量的服务，那考核就应该是严格而保守的，必须要保证设备运行的稳定性与业务的战略相匹配；如果业务策略以创新为主，就要对考核要素进行调整和适配。

根据内外因素进行时效性预测，更新战略目标和KPI。随着外部环境的动态变化，预测需要越来越敏捷才能适应竞争需求，注重预测的时效性并将之作为有效性原则之一。这是为了迎接时代给企业提出的挑战，在更新了预测之后，企业需要在满足预算调整的前提下及时修订预算，并相应地调整各层级人员的KPI，确保激励制度的有效。

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