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ACCA必读！劳动力周转以及原因

文章来源：中博教育

发布时间：2021-10-13 13:06

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劳动力周转率是指由于辞职、终止服务等任何原因离开组织的雇员人数与当年工资总额的比率，也被称为人员流动，用来衡量员工保留率的参数。

ACCA必读！劳动力周转以及原因

劳动力流动主要有四种类型的原因，

1.自愿—这种类型的离职发生在员工主动离开公司，可能包括辞职、退休、自愿放弃岗位；

2.非自愿离职-员工因其不当行为而被解雇；

3.职能部门功能转换——为了提高公司的绩效，因而绩效低下的员工被公司解雇；

4.功能失调——在这种情况下，表现良好的员工离开了组织。

从环境改变角度上来对人员流动进行分类，则分为内部和外部。工作调动或内部部门变动时，称之为发生内部人员变动。当员工离开组织加入其他组织时，称之为发生外部离职。

公司在招聘合格的人员上，耗费了大量的机会成本以及沉默成本，技术门槛越高的行业，知识型员工的流动给公司带来的成本更高，所以提人员留存率，是削减公司招聘以及培训成本的重要手段，因此，很多公司努力提供诸如医疗保健、医疗设施、带薪假期、良好企业文化和工作机会等福利，以保持员工的积极性，提高员工的留存率。

劳动力周转率的经济分析

在对企业进行尽职调查中有一个很重要但容易被忽视的比率，那就是劳动力周转率。

基本公式就是：

劳动力周转率=员工更换的数量/年平均员工数量

为啥这个比率很重要呢？因为员工的熟练程度影响了企业的效率和成本。一般来说，老员工比新员工在生产或工作上要熟练。新员工特别是以前不是这个行业的员工进入企业后，企业要花很大的成本进行培训，随着时间的积累，新员工才可能熟练起来，才能逐步提高生产效率。

劳动力周转率越高，代表企业新员工越多，因此，可以初步可以判断该公司的员工稳定性较差。特别是要注意分析比较员工离职较为集中在三个时间段，即入职的第2周、3个月试用期届满及在公司工作了2年后，即员工离职的“232原则”。这时需要进一步分析，是否是薪资水平低于同行业平均水平，还是劳动强度太大造成的原因。一位大咖曾经总结的很到位：员工离职一是钱没给到位；二是心委屈了。稻盛和夫曾说过：“尽力让员工对公司产生感情及归属感，才是一个公司最大的成功”。

很多HR对人才流失造成的损失，仅停留在招人成本上。实际上，人才的流失对企业所带来的损失可以直接反应在公司财务表上，也可以直接对公司利润产生影响。

如果在与企业管理者交谈时发现管理者认为，员工和企业只是契约关系，相互利用而已。管理者基于这样的思维方式，那么这家企业的前景就很不乐观了。正如《孟子》说：“君之视臣如手足，则臣视君如腹心；君之视臣如犬马，则臣视君如国人；君之视臣如土芥，则臣视君如寇仇。”

当然我们也要公平地看待劳动力成本上升问题。劳动力成本上升将产生一个难以停止的恶性循环，企业会提高产品的价格以补偿员工的支出，而员工的工资和薪金的增加要跟上通货膨胀的增长速度。企业如果再次同意并支付更多的货币给员工，将很快带来另一轮的价格上涨，最终导致恶性循环而通货膨胀，陷入经济危机导致企业破产。因此，如果企业对更高的劳动成本能运用除提高价格以外的其他方式，也就是说如果大量雇员离开，取而代之的是投资新的技术，这也许允许相同或更多的产出，但只用更少的工人。

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