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CMA管理会计：创新赋能财务转型升级
文章来源：CMA官方服务号
发布时间：2021-08-20 11:32
阅读：1375次
管理会计应用推广将进一步提升企业、行政事业单位的管理水平，数智时代下的财务转型窗口期亦随之到来。
数据——转型驱动新势力
在数智化时代，“会说话”的数据成为企事业单位财务转型的不二选择。
“让数据说话一定要有时代的驱动，很庆幸，我们正在经历这个改革的时代。”天津市会计学会常务理事、南开大学商学院教授刘志远表示，海量数据和智能算法共同构成面向数智时代的核心能力，是实现数据驱动价值创造、经济发展的保障。
当前，会计行业中很多机械性的数字计算和统计等工作都能够被科技和智能机器人所替代。数智技术衍生出一系列财务数字化场景，如智能核算、智能分析、财务共享、数字化风控等。
“数智技术与财务深度融合是财务转型升级的重要基础和驱动力。”刘志远强调，不仅基础夯牢，眼界同样要放宽。财务要服务管理的需求，深入解析管理决策与价值创造之间的关系，把管理数据化，基于数据挖掘出更深层次、更为精细的管理规律，比管理更懂管理。
此时，财务人员的素质水平很关键。天津市政协常委、天津市会计学会会长栗庆林介绍，近年来，围绕管理会计推广工作，天津市通过发布《管理体系会计建设实施意见》，选聘管理会计咨询专家、举办管理会计学术论坛、征集管理会计案例等方式持续推进管理会计建设。同时，开展各种形式的理论交流与实践探索，助力天津市财务管理转型升级创造更大价值，为天津市财务工作者带来启发，提升个人素质和能力。
IMA副总裁、中国区首席代表李刚认为，财务转型成功与否与财务人员的思维和专业技能有着密切关联。他说：“管理会计推广需要得到‘一把手’领导支持，为此，财务人要做到‘有为才有位’，这样才能得到管理层支持，更好推动管理会计的落地。”
提速——业财融合重绩效防风险
数智化时代留给会计行业很多课题，如何发挥数据价值提质增效、防风险便是管理会计落地的核心之一。
当内需遇到政策，改革顺理成章。2014年财政部下发《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》后，结合2015年《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》，国家电网集团财务会计转型的迫切需求迎来政策指导。
国网天津市电力公司总审计师王春英表示，传统财务会计无法充分满足政府监督需要和公司经营决策需要，迫切需要在成本归集分摊、成本测算分配、有效资产管理中更多运用管理会计工具。上述政策为电网企业更好地服务政府监管、提升精益管理水平提供强有力的支撑。
“从国网管理会计应用实践路径来看，信息技术是基础，系统设计是关键，运营检测是手段，绩效管理是抓手。”王春英说，国网启动多维精益管理变革工作，建成以“会计科目+管理维度”为核心的多维精益管理体系，推动业财融合，促进企业精细化管理。
企业真正实现业财融合，才能更好地挖掘数据价值、满足客户个性化服务需求。天士力医药集团股份有限公司商业事业部财务总监孙玉环介绍，天士力集团强化“管理中台”建设，把后台的财务结果数据和前台的销售业务数据有机整合在一起，随时调取使用，提高后台财务数据的有用性以及财务数据和业务数据的协同性，更好地服务客户需求。
“一切业务数据化，一切数据业务化。懂业务的财务才是好财务，知业务的财务才能管好企业，数字化加持的财务才是适应时代需要的智慧财务。”孙玉环对此深有感触。【点击免费下载>>>更多CMA学习相关资料】
实现信息化是管理会计的基础，不仅能打通数据孤岛，更能防范财务风险。中交一航局第一工程有限公司党委委员、总会计师原国旗以本单位信息化为例表示，公司从强化资金管理实现账户集中、银企直联和财务标准化多维度发力，在有效防范合规风险方面发挥巨大作用。
事实上，管理会计提质增效、防风险的效用显而易见，但企业实施还是有多重阻力。天津中新药业集团股份有限公司副总经理牛胜芳表示，管理会计数智化转型要适应经济、企业发展需要，要做到搭建数字化结构框架、培养数字化人才组建团队、增强市场快速反应能力、以数字化为基础整合企业业态和以集团总部为核心实现数据全方位把控。
牛胜芳认为，企业只有紧抓互联网、大数据等技术变革有利时机，以财务管理重塑为手段，推动财务流程再造业务协同效能提升，才能全面提升企业决策水平，在变革浪潮中立于不败之地。
合规——以创新谋发展新高度
业财融合、提质增效能让企业在市场竞争中占据有利位置，对行政事业单位而言，财务改革更多的是在合规前提下的系统优化。
财政部政府会计准则咨询专家、文化和旅游部财务司会计管理处处长李峻认为，就行政事业单位的特点来看，具有上下贯通的管控模式、突出以合规性作为顶层设计的理念和相对固化的组织形态，这就客观制约行政事业单位实现财务共享可能性。
基于此，行政事业单位信息化建设更多地建立在财务智能化以及相关制度政策的衔接便利方面。他建议，行政事业单位在进行财务转型时要建立层级分明定位准确保障有力绩效显著的信息化管理治理结构，建立一种规则清晰的符合规范的数据仓库和指标可衡量的绩效评价体系。
事实上，在行政事业单位财务转型中，医院一直扮演着“先头兵”的角色。天津市环湖医院总会计师、天津市会计学会理事马洪兰表示，当前，医改进入深水区，特别是2020年新冠肺炎疫情暴发造成医院业绩下降，防控及运营成本递增，医院经济下行压力加大，对医院战略转型、管理创新、强化运营管理提出更高要求，财务转型是大势所趋。
“医院属于技术密集型行业，手术机器人、互联网医院、远程诊疗等信息技术被广泛应用，而财务信息化程度与之不相匹配是目前医院财务工作的现状。如何利用、开发现有的信息资源来实现财务工作转型，对财务人员是个不小的考验。”马洪兰表示，财务人员既要熟练应用管理会计专业知识，同时还要把经济管理制度及规范融入医教研防产等业务流程控制和质量控制各环节，实现业务管理与经济管理深度融合。
通过搭建医院信息集成平台，打破信息壁垒，完成数据的清洗、整合、归类，将运营信息推送到运营管理中台（HRP），通过财务人员对数据深度挖掘，最终将有价值的运营管理信息梳理、整合后推送到前台（NHIS）——数字化一体诊疗系统，更好服务一线医护技人员，提质增效，推进医院高质量发展，为人民群众提供更好医疗服务，实现公立医院公益属性。
信息化建设对高校财务转型来说，同样非常重要。对此，天津商业大学财务处处长、天津市会计学会高端会计工作委员会副主任委员吴军颇有感慨。他说：“高校承载着人才培养、科学研究、社会服务和文化传承等职能。如何服务好教学与科研是财务信息化的着眼点。”
对此，天津商业大学进行财务核心业务系统建设，逐步实现与教务、学生、科研、资产、人事和后勤服务几大业务系统数据融合。
“近年来，天津商业大学一方面加强预算管理，做到事前精准测算、事中有效监控、事后考核评价；另一方面，强化存量资产管理，规避重复购置，提高资金的使用效益。未来，将实现全场景在线报销，方便项目等费用报销，基于深度学习算法和结构化模板优化技术,在强化合规性的基础上，让报销更快捷高效。”吴军说。
摘自：中国会计报 作者：李嘉亮
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