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ACCA PM：关于Relevant Cost的实战练习
文章来源：中博教育
发布时间：2021-08-05 15:29
阅读：1237次
Hello everybody，this is Karen老师，
Relevant cost的定义理解起来还算OK，相关成本即受决策、引发的、未来、现金流。四个条件必需同时满足。但某一特定成本是否与决策相关，实际情况及题目背景设定错综复杂，需要认真推敲和仔细侦查。
这里给您解析两个BPP练习册中实战案例练习，其相关成本的判定与中博PM基础讲义中的成本判定略有不同，请对比甄选。
案例练习1：
（BPP PM Kit）
答案解析：
由于Material Z生产直接引发固定成本$7,000,此固定成本只要生产就立即全部发生，不受产量变动而变动。因此需要验证Material Z以下两个不同解决方案的总成本，哪个更低：
方案1：4,000 units Material Z全部外购
Relevant cost of total Z=4000 units*$12=$48,000
方案2：3,000 units Material Z自制，剩下1,000 units外购
Relevant cost of total Z=(3000 units*$10+$7,000)+(1,000 units*$12)=$49,000
相比之下，选择方案1，4,000 units Material Z全部外购，因为其相关成本更低。此处为易错点，请小心判定。
最终的生产和采购计划如下：
W(units)X(units)Y(units)Z(units)
Production plan-2,000 3,000-
Purchase plan 4,000--4,000
知识要点：
存在稀缺资源约束，并且相关生产成本包含固定费用时，在不同的生产和采购计划下，需再次验证总相关成本，选择更低成本的解决方案。
案例练习2：
（BPP PM Kit）
答案解析：
对于人工成本，首先判定其工种，是合同工还是按劳收费的计时工，再看工作是否饱和，需不需加班或放弃其他工作。
安装工作需要3位engineers，他们都是合同工，1位有闲置产能，根据相关成本定义，他的相关成本为零。另外2位正在忙于生产Contract X，Contract X两人可以带来总Contribution=$200*2=$400。如果这2位engineers从Contract X抽身，做当下的安装工作，可能导致失去Contract X的contribution，或导致Contract X延期交货，这样公司必须额外缴纳$500罚款。但题目补充说明，由于一周后公司无其它工作安排，刚好安排Contract X的生产，这样Contract X的contribution可以正常赚得，唯一的损失是$500延期罚款。
综上所述，3位engineers的相关成本是$500。您做对了吗？
知识要点：
Contract X的contribution正常赚得，失去的只有$500罚款，这是整个安装项目的机会成本。
总结：
OK，今天的relevant cost实战例题解析就到这里。相关成本知识点考核相对灵活，每题设置背景各不相同。在做题时，需要静下心来，仔细读题，跟着题目的描述判定成本是否相关。有时候不一定是成本，也可能是cost saving，即收益，为成本的抵减项，需要灵活处理。
另外，对于所有非相关成本，还需要用简短文字说明为什么此成本不相关，解释非相关原因，这也在考纲要求范围之内。
最后Karen老师祝您早日通过PM考试，早日ACCA出坑！
作者Karen介绍
•ACCA会员，CMA会员
•东南大学会计学学士
•牛津布鲁克斯大学应用会计一等学位
•伦敦大学会计专业硕士在读
•中博教育MA PM全职讲师
•曾就职于马来西亚某上市公司任财务经理
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Geoffrey
讲师认证：天津市青年后备人才， ACCA中国资深教学顾问（TUTOR GURU）
会计学博士，CICPA会员，中国税务师（TA)会员，天津市青年后备人才，ACCA中国资深教学顾问（TUTOR GURU），有十数年高校财经一线教学经验，学术与实践并重，授课条理清晰，逻辑严谨清晰，教学注意细节，擅长讲透原理。讲解方式幽默，深受学生欢迎。
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