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如何入职三个月掌握三年的工作经验

文章来源:网络

发布时间:2017-10-18 15:35

阅读:1800

  现在职场上找工作的确不好混,尤其是六月七月,一大堆应届毕业的小鲜肉、嫩妹纸进入人力市场,顿时给这些混日子的老人带来不小的压力。
 
  但是职场新人也有自己的苦恼啊!刚刚大学毕业的莉莉,不仅专业成绩*,还精通一口地道的日语,看岛国动作片都不需要翻译的……
 
  刚刚进入企业里面的时候充满憧憬,感觉超越杜拉拉,*安迪也是分分钟的事情。上班几天就感觉什么《欢乐颂》,什么《奋斗》,什么《杜拉拉》都TMD是骗人的!感觉自己在职场混只有两件事情不会——
 
  这也不会,那也不会……
 
  于是突然产生一种怀疑——我是不是不适合工作啊?!她问我有什么书籍能帮她改变现在这种状态,于是,我推荐给她这本*咨询师呕心沥血撰写的好书——《靠谱》
 
  什么样的工作技巧一生受用
 
  记得之前读过一个故事:
 
  宋朝宰相蔡京家中美食精美,有老饕心生羡慕,因为是平民百姓,也没法去相府品尝美食,想办法娶了一个据说在相府厨房做工数年的女子。洞房第二天就让这女子做饭,好品尝蔡府的美食,不料女子说自己不会做饭。老饕大惊:你不是在蔡府厨房做工多年吗?女子答道:奴婢在蔡府三年,只管剥葱……
 
  在当今职场上我们也会经常遇到这样的人,看起来很有经验,真正用起来是一个十足的新手,有篇鸡汤文说的好:
 
  你以为你有几年工作经验,其实你只是一年工作经验用了好几年……
 
  那么,究竟什么样工作经验算是真正有价值的呢?《靠谱》这本书中,作为*咨询师和创业者的大石哲之采访了若干不同行业、不同职位的*职场人士,这些拥有10到15年职场经验的人,在采访中和盘托出自己认为*为重要的职场技能。作者整合出这些核心技能,进行简单易懂的解释说明,让人可以从中:
 
  看了秒懂
 
  照着能做
 
  做了有效
 
  基于这个原则出发,《靠谱》整理了4大类30条靠谱的工作技巧,让你学会了,在老板眼中变得靠谱起来。
 
  沟通力——让你get到重点,让老板客户听你的
 
  职场新人*担心的就是沟通类问题了。给老板汇报工作的时候不知所谓,鼓起勇气说上几句就挨熊,即便有人像莉莉那样自我感觉良好,认为自己说话沟通没问题,巴拉巴拉一通下来以后,让老板感觉听的是日语……
 
  本书强烈建议:
 
  想要成为一个靠谱的职场人,一定要学会使用广泛的沟通法则。
 
  作者给出一个很高能的PREP沟通方法,帮助职场新人更好的进行沟通。PREP由下列英文单词首字母组成:
 
  Point:结论。结论先行,这必须改掉平时说话想起什么就说什么的毛病,整理好思路以后,从结论开始回答对方的问题。
 
  Reason:依据。学会用数据、事实说话,放弃“我觉得”、“感觉上”这样的词开头,将凭感觉想到的问题落实在数据上,变成清晰的证据,让人容易理解和信服。
 
  Example:具体事例。举出具体的实例来,让清晰的事实、逻辑和鲜活的例子结合在一起,形成具体的画面在对方眼前呈现出来
 
  Point:重申结论。再次强调,让对方大脑中锚定自己的观点、结论和建议。
 
  将这个步骤有意识的反复循环,可以快速掌握职业沟通技巧。
 
  思考力——让你学会深度思考,提升高度分析问题
 
  学会沟通,你可以在职场成为一个好的下属。
 
  学会思考,你才可能成为一个*的管理者。
 
  作者强调思考方式是推进工作的基础。在职场,人人都喜欢执行力强的下属,但人们*不喜欢没有脑子,一味执行的下属。在着手工作的时候,如果动动脑子,从几个角度思考一下老板交办事项的目的是什么,自己从什么角度分析,需要哪些步骤这样的问题,可以让自己更快的总结经验,提升视野。
 
  记得早几年有个段子编排谷歌和摩托罗拉的:
 
  谷歌的CEO拉里•佩奇在办公室和下属视频会议。他说道:“公司缺少手机,买个摩托罗拉吧。”15分钟后,有人在视频那头传话过来:“摩托罗拉已经买下了。”拉里问道:“什么型号的?”下属:“啊?型号?型号?……”
 
  这当然是个笑话,但职场上执行任务时雷厉风行到不问一句就风风火火的人可有很多。有人美其名曰——执行能力强,或者不找任何借口。对于大多数知识工作者来说,这其实是很愚蠢的事情。——你若连思考都不思考就能直接开展工作的话,那么你所做的工作一定是极低价值的。《靠谱》一书中,作者用自己丰富的企业咨询经验,极力推崇一种“假设性思考”的模式,帮助职场人掌握这个高能的职业思考模式。
 
  所谓假设性思考,用我们的话说就是大胆假设,小心求证。但这不是一个口号,而是一种在职场中思考的方法论。
 
  确定前提。在大胆假设之前,先在可预想的范围内勾勒出工作的概要。
 
  思考方案。根据自己的推测,思考工作路线和解决方案。
 
  锁定关键。按照预定路线,锁定工作的关键点,这是下一步工作的发力点或关注点。
 
  调查分析。用调查分析的方式,让数据告诉自己你的假设对不对。
 
  反馈修正。调整自己的假设,让假设、检验、反馈的循环快速运转。
 
  这和中国联想的复盘,日本企业的PDCA、美国陆军的APP反思系统非常的相似,对于个人来说,保持这种假设性思考的好处在于:
 
  成长型思维——我预想的都是假设的,不一定是真的,所以遇到不如意,我会坦然接受。
 
  快速迭代能力——每次的反馈都可以让自己得到更多经验,让自己沿着正确的方向走。
 
  信息力——让你在职场中快速积累经验,游刃有余
 
 
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