免费咨询热线：400-699-1716 
微信
APP
Inventory management存货管理的那些事儿（一）
文章来源：中博教育
发布时间：2021-02-01 15:50
阅读：1422次
在Management accounting的学习中，经常会有同学反馈accounting for material章节的Inventory management公式众多，好难背。今天我们就来讲讲这个问题，帮助屏幕前的你理清思路，理解记忆。
一、为什么进行存货管理？
为了维持企业正常的生产经营销售活动，企业需要持有一定量的存货。例如企业需要持有完工产品，以随时满足消费者的购买需求；为满足企业正常的生产加工活动，企业需要持有材料物料等。同时，持有存货可以减少企业的生产线原材料断供风险以及物料上涨带来的风险。
但与此同时，存货过多也会增加存货的持有成本，增加存货过期或跌价的风险。因此存货管理对企业具有非常重要的意义。
二、如何管理存货呢？
1.When to order？什么时间订货？
企业未来的生产活动是很难精确预测的，因此为保证生产销售不会中断，在等待存货入库的这段时间，最做保守的估计——假设每日的消耗量达到最大，物流速度最慢，以此来确定Reorder level（再订货水平）。
Reorder level再订货水平=maximum usage×maximum lead time。经济含义是，当企业的存货的持有数量降低至Reorder level时，采购人员需要和外部供应商联系，订购存货。
2.How much to order？一次采购多少？
和存货相关的成本包括：purchasing cost采购成本、holding cost持有成本、ordering cost订货成本。这其中，purchasing cost和年需求量和商品单价有关，与订货量无关。
在年需求量demand一定的前提下，如果订货量增加，企业的holding cost持有成本增加，订货次数D/Q下降，ordering cost订货成本下降。显然持有成本与订货成本呈现反向变动的状态。
那么为了将holding cost持有成本与ordering cost订货成本的合计降到最低，企业需要确定EOQ经济订货量，作为每次的reorder quantity再订货量。
这里需要注意区分reorder quantity和reorder level。Reorder quantity再订货量解决的是每次定多少数量的问题——How much to order。Reorder level再订货水平，是通过仓库剩余存货的数量，来确定触发订货行为的时间点，解决——when to order。
就像你超级喜欢吃薯片，当宿舍库存还剩5包薯片（Reorder level）时，触发了你的订货行为，打开某购物软件买了20包薯片（reorder quantity）囤起来。
那么企业必须的采购数量必须是EOQ吗？不是的，EOQ只是使得holding cost、ordering cost合计最低的订货数量。EOQ只是reorder quantity的一个选择，企业也可以选取其他Quantity做为订货数量。
。
比如MA考试常考的一类题目，供应商提供Bulk purchase discounts大宗采购折扣，即买的多就给采购折扣。
由于total cost中的purchasing cost会因为采购单价的降低而减少，此时EOQ未必是最佳选择，需要看2个方案，即EOQ和能够获得采购折扣的quantity下各自的总成本。总成本最低的订货数量即为最优解。
思路如下：
①计算EOQ时的Total cost(total cost=purchasing cost+holding cost+ordering cost)
②计算bulk purchase discounts时Total cost,此时Quantity不再是EOQ，注意考虑discount对单价和单位持有成本Ch的影响；
③选取总成本最低的，作为采购方案。
那么今天我们就介绍到这里，下期将继续对inventory management进行详细介绍呦~
2022年ACCA最新学习资料包
请大家认真填写以下信息，获取2025年ACCA学习资料包，会以网盘链接的形式给到大家，点击免费领取后请尽快保存。
*姓名不能为空
*手机号错误
*验证码错误
考试问答
Sally
讲师认证：CMA中文考试全球高分金奖
CICPA会员，CMA会员，新三板公司副总经理兼财务总监; 15年财务管理经验。4年+财经教学经验，秉持“教其知识，育其智慧，授人以渔，知行合一”的教学理念，倾己所有教学，不仅讲解细致，逻辑清楚，更能结合案例及实战经验，帮助学员学员轻松理解。温柔耐心，知识丰富，是被学生誉为“指路明灯”的实战派讲师，
免费下载老师推荐的学习资料
免费直播
