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ACCAer必看！成本分析中使用的分类
文章来源：中博教育
发布时间：2021-08-04 14:31
阅读：3082次
成本分析是利用核算及其它有关资料，对成本水平与构成的变动情况，系统研究影响成本升降的各因素及其变动的原因，寻找降低成本的途径的分析。
成本分析中使用的分类
按管理职能
制造成本-工厂将原材料转化为成品所产生的成本。
它包括所用原材料（直接材料）、直接人工和工厂间接费用的成本。
非制造成本-不发生在将材料转化为成品的过程中。这些费用包括销售费用（如广告费、送货费、销售人员工资和佣金）和管理费用（如高管工资和法律费用）。
根据易追溯性
直接成本-可直接追溯到特定成本计算对象的成本。如特定产品、部门或分支机构。
例如材料和直接劳动力。一些经营费用也可以归类为直接费用，如某一特定产品的广告费用。
间接成本-那些无法追溯到特定成本对象的成本。
它们也被称为共同成本或共同成本。间接成本包括工厂管理费用和使多个产品、部门或分支机构受益的运营成本。
根据对收入的收费时间
产品成本-是可记录的成本。
它们构成库存的一部分，仅在销售时才从收入（即销售成本）中扣除。所有制造成本（直接材料、直接劳动力和工厂管理费用）都是产品成本。
期间成本-不可登记，并立即从收入中扣除。期间成本包括非制造成本，即销售费用和管理费用。
按行为按活动
可变成本-总成本随活动变化而变化。例如直接材料、直接人工和基于销售的销售佣金。
固定成本-无论活动水平如何，都保持不变的成本。例如使用直线法的租金、保险和折旧。
混合成本-总成本不同，但与活动变化不成比例的成本。它基本上包括固定成本药水加上额外的可变成本。例如，由固定金额加上基于使用情况的可变费用组成的电力费用。
根据与决策的相关性
相关成本-不同行动方案下的成本。换言之，这些成本是指那些将影响决策的成本。
标准成本-根据过去的经验、预算金额、行业标准等合理基础确定的成本。将实际发生的成本与标准成本进行比较。
机会成本-当选择一个替代方案而不是另一个方案时放弃或放弃的收益。例如∶如果企业选择将其建筑用于生产而不是出租给承租人，那么机会成本将是企业选择出租时所获得的租金收入。
沉没成本-历史成本，不会对决策产生任何影响。
与相关成本不同的是，它们对手头的事情没有影响。可控成本-指受管理者影响或控制的成本。部门经理应根据他们能够控制的成本进行评估。
成本对象、成本单位和成本中心
成本对象通常是一个产品或部门，其成本是累积或计量的。例如，产品是直接材料、直接人工和制造费用的成本对象。工厂维修部是维修人员和维修用品的成本对象。以后工厂维修部门的成本会分配到产品上，这也是成本对象。成本对象也可以是客户。
成本中心通常是公司内部负责成本而不是收入或利润的部门。它对成本中心可控的成本负责。
成本单位是确定成本的产品或服务的单位。比如一个旅馆房间，一道菜，一升油漆。
成本中心和成本单位有什么区别？
一个或多个成本中心增加了公司的总体成本结构，但也间接带来了利润。这些利润很难计算。比如公司里有研发部、市场部、广告部等这些成本中心。
成本单位是公司的一个专门单位，它跟踪各部门产生的成本以及不同部门的估计和成本节约措施。
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会计学博士，CICPA会员，中国税务师（TA)会员，天津市青年后备人才，ACCA中国资深教学顾问（TUTOR GURU），有十数年高校财经一线教学经验，学术与实践并重，授课条理清晰，逻辑严谨清晰，教学注意细节，擅长讲透原理。讲解方式幽默，深受学生欢迎。
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