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作业成本法(ABC)的重要性及应用
文章来源：中博教育
发布时间：2020-11-05 16:30
阅读：5369次
作业成本法又称为ABC成本法（Activity based costing），它是CMA理论中非常重要的成本管理方法。传统的成本法是将间接成本分配到部门，再从部门分配到产品，用这种方法分配的结果不是很准确；而作业成本法是采用“作业消耗资源、产品消耗作业”的理念，将不同的资源成本归集到不同的作业中心（成本池），然后采用合适的作业成本动因，将作业成本分配给成本对象/产品。
作业成本法下间接成本的分摊主要分为三个步骤：
一、确认作业和资源成本:
作业分析通过确定为每一项作业履行的工作，来确认实施特定作业所耗用的资源成本。作业成本项目团队制定详细的作业列表，并将作业列表划分成若干作业中心。
二、将资源成本分配到作业:
使用资源成本动因将资源成本分配到各项作业中去(动因和作业之间一定要有明确的因果关系)。
三、将作业成本分配给成本对象:
确定了作业成本之后，使用合适的成本动因可以计量单位作业成本，再乘以成本对象耗用了多少作业，求出作业成本。
作业成本分摊率=各个作业中心的成本/对应的作业成本动因
作业成本法的应用：
由于作业成本法可以更准确地分配成本，同时可以帮助管理者更好地做出决策，很多企业都积极应用作业成本法来进行成本管理。重庆长安汽车股份有限公司(以下简称长安汽车)就是应用作业成本法的一个典范。
长安汽车以产品盈利为核心、以提升公司整体盈利能力为目标，根据企业内部管理需求，积极应用作业成本法，从而更精确地控制了成本、较大程度提高了产品利润。
长安汽车实施作业成本法的具体步骤分为七个部分：
（1）培训动员。长安汽车意识到，业务层面对作业成本法的认知程度对其成功实施至关重要。为此，公司召开了一次启动会议，并开展了多形式、多层次的专业培训，为项目的开展提供了基本的人员技能保证。
（2）采集基础信息。清理生产车间的相关信息，包括组织架构、固定资产设备配置情况、设备能耗参数、人员信息、产品参数；还进行了作业内容访谈。
（3）确认计量资源。划分费用性质；确认计量人工成本、燃动费、折旧费、维修费等费用。
（4）选择资源动因。包括人工作业相关的时间，设备运行相关的时间。
（5）计算作业成本。包括人工成本、燃动费用、折旧费用、维修费用等。
（6）选择作业动因。该公司的作业动因包括冲次(即每个产品需要经过的冲压成型加工的次数)、换模时间、试模时间、修模时间、返修时间、完工产量等。
（7）计算产品成本。
经过以上七个步骤，长安汽车从产品成本层层分解到资源项目，又从资源项目逐层归集到产品成本，形成了严密的逻辑关系，并取得了很好的实施效果：调整了产品结构、成本得以持续降低；优化了生产流程，作业效率得以提升；减少了生产浪费，资产利用率得以提高。长安汽车成功运用作业成本法精确控制公司成本、提升公司利润，为更多企业应用作业成本法提供了良好的学习范本。
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