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管理会计——做好消除企业“潜成本”的橡皮擦
文章来源：中博教育
发布时间：2020-10-23 14:20
阅读：2754次
在财务会计中，成本是指取得资产的代价，或是生产产品和提供劳务所发生的支出，但这属于显性成本的范畴。因为它象征已经过去的，强调成本的可计量属性，认为成本概念必须是可用以明确计算的。但你知道吗，还有许多不可计量的成本，如机会成本都不能包括在内。
而管理会计的成本概念是多纬度的，从现代管理角度来说，除了显性成本，企业还有一种难以在实际中发现和在财务账目上显示出来的成本，叫潜成本。它隐藏于企业总成本之中、游离于财务会计成本与监督之外，这就极其需要管理会计对其进行排查锁定，从源头上实现成本的缩减与效益的提高。如果说这还不够明显，那接下来看完小博给你举得两个例子你就懂了。
地铁运营成本
举个例子来说，假设有两条里程数与沿途站台数一致的地铁线路，我们称之为A线与B线：A号线每个出口都会转一个弯，不直接通室外，而B号线则没有这样修建。但这一转弯大大减少了站台和外部热量交换，减轻了空调压力，使A号线电费大大小于B号线。此外A号线的站台最外边采用金属装饰，里面又用黑色大理石嵌了一条边，在里面铺设同一色彩地砖。这样的装饰，给予乘客心理上的暗示是，下意识地站在地砖范围内，从而保证了乘客的安全。而B号线地面全用同色地砖，稍不注意就会过于靠近轨道，因此还需要需安排专门工作人员来提醒，这使得人力成本的差异又出现了……而上述这些就是由于细节忽视，从而导致的大量潜成本，也使最终得B号线运营成本远远高于A号线。
因此潜成本在财务账本上很难用数字显示出来，是有一定隐蔽性的将来成本和转移成本，是成本的将来时态和转嫁的成本形态的总和。而在现实企业经营中，有时潜成本比显性成本危害更大。因为它给企业带来效益流失的过程都是隐性的，你很难在过程中发觉或预测出来。好在管理会计本身就以未来的资金运动为对象，以提高未来经济效益为目的。故很多企业开始重视用管理会计来实现经营管理过程中的预测、决策、规划、控制、考评，挖掘和发现企业的潜成本，并对其监督、管理、控制，尽量减少潜成本，而这也就是之前文章提到过的给企业做好“减法”的体现。
能源巨头的落幕
再比如，曾经的安然是叱咤风云的“能源巨头”，名列“美国500强”第七。但2001年安然公司正式向法院申请破产保护，破产清单所列资产达498亿美元，短短两个月，能源巨擎轰然倒塌，实在令人难以置信。纠其原因是由于股票期权制激励了造假动机，企业内部控制机制存在缺陷，公司独立董事形同虚设等这些潜成本的存在，无形中扼住了安然的脖颈。
安然的前车之鉴告诉我们，潜成本问题已经开始慢慢成为足以威胁企业正常生存的难题。因为潜成本的存在会降低企业利润，削弱企业竞争力，掩盖了成本参数的真实性和经济活动某些数字的真实性，扭曲了一些成本参数。比如机会成本、商誉成本、信用成本等等，若没有计算在成本范围之内，对管理者做决策则势必是个误导。这个时候，作为消除企业“潜成本”的利器——管理会计，及时的对潜成本加以关注、管理、优化，以实现企业成本最小，利润最大化的目标的作用就凸显出来了。
看完本篇文章，你可以很明显的感受到重视企业潜成本的重要性了吧。而如何找出，决策，落实则是管理会计职能发挥的空间了，做好企业潜成本的“橡皮擦”，将有限的资源使用在最有价值的地方。
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雅思8分，高级词汇工程师，云南大学美国史专业，全能讲师 教龄8年，全国教师状元堂成员，钟爱英文，醉心学术，以源解词，以词升读，以读养写。提分高分案例1000人次+，大量学生实现写作5.5提升至6.5+，20至28+，GRE verbal 一个月内提升至155+，顺利入读哥伦比亚大学，宾夕法尼亚大学等世界名校。
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