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CIMA会员告诉你,CIMA有多重要!

文章来源:中博教育

发布时间:2018-01-31 15:47

阅读:2081

       郑永强ACMA CGMA:三井住友海上火灾保险(中国)有限公司首席财务官。作为CIMA的老会员,是*有发言权的了,一起来听听他口中的CIMA是什么样子吧!
 
  我大学毕业后的*份工作是在西门子做财务分析,之后加盟中宏保险,正式进入了保险行业。此后又经历了包括生命人寿、丰泰保险、信诚人寿等跨国保险企业。2010年,进入三井住友担任CFO。
 
  在职业生涯初期,我感觉自己的能力不是强在沟通,而是一些财务的工具和技巧,比较适合做财务会计。进入保险业以后,恰好见证了中国保险业的发展。保险行业从进入中国刚开始的不太专业,起步较低,经营不够规范,前期业务的推广方式导致行业*初不被理解,之后逐步进入快速发展。但面对内部管理急需提升、人员素质需要提升的困境,很多时候管理以及激励是比较落后的,尤其是非业务人员。这对管理会计技能提出了很高的要求。
 
  作为财务人员,首先应该记住,自己是一个财务人士。无论如何,自己在管理层当中,财务方面肯定是要*专业的。建立这种信念,并且这样去要求自己,就会不断提出更高的要求,也会争取相应的展现机会,*终体现出自己的价值。作为一个财务领导人我们不仅需要提供数字,而且要找出数字背后的商业逻辑,所以财务分析是*步。好的财务分析技能能帮助我们首先找出收入、利润增减的原因,而找到这些原因之后我们就有了提高绩效的方向了。
 
  其次,作为财务领导也要有很好的商业头脑,把我们的模型、计算运用到实际的商业运营环境里,并且要行之有效。
 
*后,我们一定要学会用非财务的语言去沟通,沟通是很多财务经理人都曾经面对的一个难题。作为分属两个专业的人去交流,使用非常专业的语言可能产生鸡同鸭讲的感觉,不仅沟通的效率很低,如果强制去要求,还有可能引起抵触情绪。因此把财务的东西转化成业务听得懂的语言,是财务人员必须掌握的技能。
 
  事实证明,CIMA的大纲体系非常切中企业当下的用人需求,CIMA的侧重点不是教你怎么做帐,而是培养一个以财务为基础的*商业能力:逻辑思考、分析、做优先排序、时间管理、决策支持、沟通、报告等技能。CIMA2015大纲在各阶段加入的案例分析的考试形式真实模拟企业的实务情境,能很好的测试出初级、中级、高级财会人员的实际工作能力。

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CICPA会员,CMA会员,高级会计师,注册税务师,拥有丰富的财务管理经验,涉及国有企业、会计师事务所、上市公司;具备集团化财务管理能力,多年的财务培训工作经验,能深入浅出的讲解专业知识,善于运用实际工作举例,注重理论和实践的结合,让学员学以致用,将理论运用到实际中去,以“亲其师,信其道;恶其师,疏其道。师生是一种相互成就的关系”为教学理念,持续不断的提高教学水平。

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