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财务会计为什么要进阶管理会计

文章来源:中博教育

发布时间:2018-01-26 16:35

阅读:1954

       财务会计为什么要历尽重重磨难晋升为管理会计呢?管理会计的市场需求如何?职能有哪些呢?听小编为你详细说说。  
 
       首先大家都先入为主的任务财务管理是企业管理的中心,不过这并不是天然形成的,只有把财务会计提高为管理会计,才能使财务管理成为企业管理的中心。管理会计从传统的财务会计中脱胎而出,*早出现于上世纪二十年代,到七十年代才开始引入我国,它的主要职能是计划、考核、控制、决策。
 
       传统的财务会计,其实并不是为企业自己服务的,它的主要使用者是企业外部的投资者、债权人和政府主管部门。管理会计才是为企业自己服务的,它的使用者是企业内部的管理者。在时间概念上,财务会计是反映过去的数据,而管理会计则反映未来,如预算就是*普遍的例子;在报告内容上,财务会计受公认会计原则限制,只对公司整体情况如收入和存货成本做概括反映,而管理会计则不受公认会计原则的限制,可详细反映企业任何局部的情况,提供某些事项的战略决策信息;在行为含义上,财务会计关心披露的充分性,而管理会计则关心报告怎样影响员工的行为;在行为性质上,财务会计是被动的,而管理会计则是主动的。
 
       管理会计利用统计等数学方法,将财务会计提供的信息进行加工、分组、计算、对比和分析,向企业内部各级管理当局在制定短、中、长期的投资方案、规划、布置、指示和控制企业的日常经营活动中作出一些特殊的非事务性的决策,从而参与分析、修订经营计划,并为企业经营战略方案的实施、控制、评价和修订提供信息和依据。
 
       在财务会计领域里没有生命的数据进入到管理会计的王国则成了有地位的“证人”,通过收集、整理、研究、分析一系列数据资料,管理会计可以揭示存在的问题及原因,提出相应的对策和措施。从工作程序上看,*初是从数据比较到差异分析,然后是因素归集到原因综合,*后是结论意见到对策措施。
 
       如何把财务会计提高为管理会计呢,首先是一个组织落实问题。目前企业都设有财务部门或计划财务部门,其职能一般包括财务管理、会计核算、资金管理、计划统计,可以先将财务管理的一块搞大,使其承担管理会计的职能。
 
       其次,是一个系统落实问题,明确需要收集、报送的数据范围和确定数据收集和报送的时间及期限,统一报表软件,使用局域网传送,如尚未具备条件则通过传真收发。数据和指标的确定至关重要,对每个指标都要明确其含义及统一其构成,要尽可能采用相对指标,使之具有可比性。
 
       *后,是一个职能落实问题,对数据比较、差异分析中发现的问题,去伪存真、排除偶然因素,得出事实结论,这是*关键的一环。

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讲师认证:中国资深房地产投资研究专家,担任帝国理工华东校友会理事、校友说最佳演讲者

CFA持证人,中国资深房地产投资研究专家 担任帝国理工华东校友会理事、校友说最佳演讲者,近10年金融行业从业经历,执教四年,授课层层递进、通俗易懂,善于将知识点融会贯通,结合自身从业经验讲解,能系统性地梳理知识框架、突出知识重点,能很好的解释复杂的知识点,让学员听得明白,从而快速掌握,让他们学习变得轻松,更愿意深入学习。还会为学员提出职业规划建议,是学生们眼中的指路明星。

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