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经济寒冬，建立差异化优势的较好时间
文章来源：网络
发布时间：2020-04-29 18:05
阅读：1449次
疫情的影响下，经济充满了不确定性，特别是那些打完“上半场”还得打“下半场”的行业，比如跨境贸易的电商：前段时间有订单，没人做，交付困难；现在终于有人做了，但越来越多的国家被疫情击倒，订单没了。生产制造、餐饮服务、旅游教育，各行各业都有类似的挑战。
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每次灾难来临，特别是全球性的灾难，都如世界末日来临；但是每次灾难，不管有多大，人类都能安然度过。
比如在过去20年里，先是2001年的互联网泡沫破灭，然后是2008年的金融危机，再就是这次的新冠疫情；期间还夹杂着一系列的小危机，比如“萨斯”，埃博拉，中美贸易战，基本上没有一年是平安的。
每次的灾难都不一样，但都有个共性，那就是人类波浪式前进，螺旋式上升的一部分。即便你一时觉到掉进坑里了，也不要太沮丧，因为这至多会影响我们六个月——六个月以后，即便问题还在，我们也就习惯了（忘了这是哪一位互联网大佬的话）。
严冬里的蛰伏，正是为来年重新开始做准备。
在自然界，新生命是寒冬里孕育甚至诞生的。比如熊的幼崽是冬眠时生下的，马牛羊也是冬季怀胎，在冬春交接的时候下羔。为什么专选这青黄不接、草料最为稀缺时候？大家都是奔着来年春天去的——最黑暗的时候，离光明最近的时刻。
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对企业来说，经济寒冬是建立差异化优势的最佳时间
比如在硅谷，生意好的时候，工程师们忙着要解决客户的各种问题；生意差的时候，正好集中力量开发新产品，等经济一朝变好，就开始下一轮的腾飞——经济低迷是开发新产品的绝好机会。
对企业全面预算管理来说，生意不好了，事情没那么多，也正是集中力量，进行组织、流程和信息系统建设的好时刻。
比如说信息系统，生意好的时候上系统，大家太忙，主数据往往没时间整理，有些功能也没法运作起来；生意不好了，没那么忙了，正好把信息系统完善起来，一方面通过信息化来节省人员，另一方面等业务回升时更好地服务客户。
再比如说组织建设，忙的时候大家都埋头做生意，很少有时间去学习，提高业务能力；现在稍微闲点了，正是让大家系统地学习、提高的好机会。
这里举个例子：当年互联网泡沫破灭后，经济陷入低谷，某世界500强公司对整个供应链部门发了一道命令：所有计划、采购、SQE骨干人员，包括经理、总监层，都得接受信息系统的认证培训，通不过就不能上岗。这样，等到下轮的经济高峰来临时，就可以比以前做得更好，比竞争对手做得好，这就是竞争优势。
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经济低迷，唯有成本领先才能生存
生意不好了，销售赚不来更多的钱，但通过实施全面预算管理却可以省更多的钱。比如财务部门正好可以借此机会，驱动研发、质量投入更多资源，帮助优化整合公司的业财融合模式，提高财务预算的管理效率——这在生意好，业务繁忙的时候是不可能实现的。现在正好借助公司财务压力，驱动设计人员承担更多深思熟虑过的风险，把设计优化做得更好。
还有些结构性的改变，比如关闭工厂，外包生产、仓储、物流等非核心业务，也正好可以借助经济压力来推动——这些举措都会触动很多职能、很多人的利益，阻力非常大，在有钱赚的时候很难推动。
用诺贝尔经济学奖得主保罗·罗默的话说，危机是个好东西，机不可失（A crisis is a terrible thing to waste）。
对于我们当事者来说，身处危机，恐惧、担忧、自怨自艾都不解决问题。我们要知道哪些是不能改变的，要有耐心来忍受；那些是能够改变的，要有勇气来改变。经济走向，贸易摩擦，宏观政策，那是政治家的事，我们改变不了。但是，还有很多我们能够做的——
我们不能拿改变不了的作借口，成为我们自己不作为的理由。
考试问答
