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CICPA财堂课堂｜财务分析的关键是要量化影响
文章来源： 指尖上的会计
发布时间：2020-04-27 10:37
阅读：2163次
不量化是没有办法做到科学管理的，财务分析的关键是要量化影响。譬如看到2020年1季度公司利润下降了40%，分析时，一句“疫情影响与成本上升导致公司利润大幅下降”是不够的，深入的分析要精准推算出收入因疫情下降了多了，进而导致营业利润下降了多少，还有因成本上升导致利润下降了多少。再具体一些就要量化到每样产品收入下降了多少，敏感性成本上升了多少。量化的颗粒度越细，分析结论的价值就越高，决策层越能依据分析结论精准施策。
不可否认，量化影响并不容易。受制于核算维度，受制于历史数据，受制于统计成本，量化会流于“大数有，小数无”的境地，甚至有的影响数无从量化。
此外，量化存在一个误区，那就是就数字论数字。举个例子，“成本费用率上升了15%，是因为管理费用上升了25%造成的。”这样的句子你在财务分析报告中看到过吗？看到后你什么感觉呢，你真明白成本费用率上升的原因了吗？“就数字论数字”不是真正的量化，它是数字游戏，是数据的循环论证。
“就数字论数字”究其根本，是财务人员没能深入了解业务，没有能力挖掘出数据背后的业务原因，遑论量化业务的影响力。要根治“就数字论数字”，需要财务人员融入业务，与业务人员一起合作，从业务角度量化影响。
做财务分析时，如果感到量化影响难，我建议你做两个思考。
第一，思考影响有没有必要量化？有的影响只需用“是”与“否”评价，不见得非要算出影响数。如折旧费受疫情的影响、人工成本受疫情的影响。
第二，思考你的理解是否正确，这个影响真没办法量化吗？未必，问题在于你愿不愿意去找方法。女人到底多美，够感性的指标吧，现在不也有量化方法了吗？颜值、三围、身高、体重，一综合评分就可选美了。量化财务数据影响数，技巧在于你用什么维度拆解影响数。
数字是财务的尊严，量化才有数字。
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Ariel
讲师认证：
CICPA会员（非执业），ACCA准会员，某世界五百强汽车企业多年财务部门工作经历，从事总账会计财务分析等多个岗位，参与共享中心建设、报表自动化合并等多项大型集团项目。实战经验丰富，业务能力扎实，主要教授公司战略与风险管理/财务成本管理，授课思路清晰严谨，又不失趣味。善于以生动有趣的案例讲解复杂的知识，帮助同学们理清知识点脉络，把握课程要点。
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