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复工后企业宣布降薪，你选择接受还是走人？
文章来源：网络
发布时间：2020-03-05 11:46
阅读：1192次
每个人都非常清楚自己所就职的企业状况，不管你在企业的时间长或短，能不能与公司一起长期发展下去，其实在疫情之前就有答案了。跟对老板和找对平台非常重要，就我个人而言，不管企业是否宣布降薪，至少三年内不会离开现在任职的公司。
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公司的老板
公司的领头羊很重要，老板是一个有战略、有格局、有思想、有能力、有大爱、愿意给员工机会成长和平台、尊重员工的人非常重要。
相反，如果一个公司的老大、领路人，公司里什么大小事都亲力亲为的人，一直不给小伙们成长机会的人；公司不愿意花钱花时间给员工培训，薪酬福利5年了还没变化的，一个优秀的主管3年了在公司还没有晋升……那么这样的企业是没有前途的！
我们的老板是前者这样一个人，在这家公司3年了，公司从几十个人发展成300多号人，老板是一个愿意带我们成长和进步的人。
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公司的平台
1.企业的格局
马云老师曾经说过，员工离职无非是两个原因，钱没给够，心委屈了。
一家企业的格局，往往就体现在对待自己的员工的态度上。但凡优秀的企业，一定主张员工第一，满足员工的发展需求、物质需求等，再去谈企业的蓝图。
当企业的普通员工都对公司寒心了、不抱期望了，那么这家公司也差不多就这样了，就算死不了，也不会活得更好。
2.企业的各类系统体系是否完善
很多企业老板不愿意花钱让员工学习，成天在公司做些落后的、低效的内部管理培训，培训也不系统，就一些简单的业务知识，还三天打鱼两天晒网，一段时间就停止了。
薪酬福利体系不完善，老板一言堂，凭感觉和亲疏定薪，几年没有调薪；社保公积金等最基本的都没有，其他员工福利更是少之又少。
内部采购系统、财务系统混乱，没有制度，一天一个变化，全部老板娘说了算等。
公司的管理制度陈旧，办公、考勤系统不会升级网络化，依旧用着最传统的手签、指纹等。
3.企业文化及氛围
企业过分强调员工的付出、奉献，经常让员工看亮剑，写观后感……团队达成业绩目标了，随便发个10几块钱的小奖杯，其他啥也没有等。这样的老板只会画饼，从来不给员工切实的奖励。企业文化标榜奋斗者、亮剑精神，却从来是空谈。
企业氛围，一天到晚职场里，老板和高管大呼小叫；职场办公司隔断多，员工却少的可怜，一片寂静，鸦雀无声，远在5米外的同事连打电话都能听的清清楚楚的职场。
搞个员工活动，基本的费用支出都愿意给。比如有大领导和4-5个员工的生日会，搞个200块钱的蛋糕、零食，生日礼物是仓库剩余小物品。
同事关系相处不易，遇到事情都互相推诿；老员工不会真心教下属和新员工等。
4.企业晋升及发展空间
公司组织架构稀松，岗位和管理人员断层，及其落后的招聘系统，老板依旧一而再再而三的强调按照他的规矩来招聘。
入职公司以来，就是任职主管，公司5年了的优秀人员依然是个小主管，没有发展空间，薪酬只有稀少的工龄奖每年在递增。
如果你所在职的企业是上述这样（占比30%）的建议尽快离职，跟着这样的企业耽误青春和错过最好的进步成长期。反之，则会是一个较好的发展平台，好好把握，一起跟着企业发展。
有些企业老板平时就高高在上，不珍惜自己的员工，平时就这么多的问题。在疫情期间，凭什么让自己的员工跟企业一起互相理解，合作共赢？
目前我带的企业较少的问题，每个企业都多少存在问题，但是不会都体现在员工身上，至少要有一个好老板及一个好平台。
综上，疫情期间，在企业面临困境的时候，最考验一个企业、一个老板的胸怀和格局，思想与为人处世之道。每个员工心理都有一杆秤，这些评判标准不尽相同，但是最起码是企业和员工的信任与尊重是必须的。所以企业、老板的正确价值观是企业发展的基石，影响和带动企业和员工一致向前发展，没有员工第一，合作共赢格局的企业，越来越难。
本文来源：管理会计汇
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