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财务人年终跳槽如何确保成功应聘？
文章来源：网络
发布时间：2019-12-12 17:55
阅读：768次
年底，又是跳槽的高峰期，面对高薪诱惑的财务经理、财务主管职位，你是未雨绸缪还是临时抱佛脚？
近两日，又有网友发来信息，说马上要去应聘财务经理职位，希望我能够给予他们一些成功应聘的指导。
其实，我也不是“面霸”，所以也不能完全保证经过我的指导，你就一定能够成功应聘，因为应聘成功与否，不完全取决于你有多少实际能力，最关键的是取决于你应聘的现场怎么回答面试官的问题，同时，你的长相、身材、穿着、举止神态等，都可能会对应聘的结果造成影响。
由于曾经多次帮助过一些网友成功应聘，也在我的个人平台（老蒋财税）上发过相关的文章进行介绍，如：《积善行德 - 一切尽在不言中》、《找对方法，能力提升职位晋升就不是问题！》，这两篇文章里面，都对在应聘时如何提高成功率？重点往哪些方面去谈等做了介绍，但文章的影响力低，看到的人少，所以很多网友并不知道。
这里就如何提高应聘财务经理、财务主管的成功率简单提示一下：
通常企业更换财务经理，或财务经理被迫离职，多是老板对财务工作不满意导致的。很多财务人员工作很努力，而且自认为对公司的贡献很大，但老板就是不满意，由此始终得不到老板的认可，在这种情况下，多数财务人员都认为问题的根源是老板不懂财务。其实，在老板没有强烈的融资、或上市欲望的情况下，老板对财务的要求并不高，他们的要求很简单，就是财务能够帮助到业务，能够协助老板进行经营管理方面的决策。
话说起来简单，道理也浅显，而且这些道理，大家都在说，似乎大家都懂，但做的结果却让老板不满意，问题究竟出在什么地方？你如果能够搞清楚问题的根源所在，并在面试时能够清晰地描述财务在企业经营管理中应该起到的作用，而且能够清晰地描述出来怎么做的大致路径和方法，你成功应聘的几率至少在80%以上！
简单地说，重点就包括这么几点：顶层设计、财务管控、财务核算、财务分析。而财务分析是重中之重！面试时，即使考官没有提这方面的问题，你也要想方设法引导到这方面去主动谈，以展示你能给这家公司带来的价值！
这几个方面的内容，除顶层设计外，都是大家日常的工作，也是很努力并自我感觉做出了成绩做出了贡献的工作，但老板却不满意，根本原因就是你不清楚老板到底要什么（？），你所做的那些工作是财务的本职工作，是必须做的，但在老板眼里，那都是常规的工作，对他的经营管理起不到帮助作用，没有多少价值。在这种基础上，当你再跳槽应聘时，你所能谈出来的，仍然还是这些常规的工作，是没有吸引力的。
那么，面试时具体该怎么谈？重点谈什么？
这方面的问题，我的会计头条号里的文章，很多都讲到了，但或许你没有看到，或许看到了却没有真正领会，什么印象都没有留下。所以，如果你想了解怎么谈，你不妨在我的会计头条号里面去查看一下相关文章，带着目的去看，或许就有醍醐灌顶的效果。
来源：老蒋财税，感谢原作者
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Lucy
讲师认证：精通财务和金融两个领域，是证书的“大满贯”选手
FRM持证人，CFA持证人，CICPA会员（注册会计师），ACCA会员，国际注册内部审计师（CIA），17年财务从业者，从事金融证书培训5年有余，授课紧跟当下热点话题，能迅速与00后学员找到共同话题引起共鸣，直播幽默有趣，被学员亲切的称为“女明星”。上课逻辑清晰，有条理，能帮助学员快乐学习的同时又能迅速掌握知识点。
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