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从审计转到财务分析是怎样一种体验？
文章来源：网络
发布时间：2019-11-25 16:49
阅读：1177次
先说下自己的背景，四大审计两年半出来的，后来在一家比较老牌的上市互联网企业做财务分析，虽说是FA的职位，但其实工作是比较偏向于business analysis的那种。 曾经的事务所小伙伴们其实也经常会问我，哎呀， 做财务分析是什么体验呀，我通常的回答就是，以前放放飞机随便YY的ARP（analytical review procedure分析性复核程序），现在每天要认认真真去写，实实在在去问。
最大的感受就是，做审计，你可能会很懂accounting，但做了财务分析，你才会懂business。
审计可能受制于本身的职责目标、人员的经验、项目的时间等等问题，小朋友的格局很小，即便是到了大senior，做了合并报表，眼界也还是局限在了报表上。虽说以前在事务所里，所有的培训都告诉我们，审计的第一步，应该是understand the business，然后去识别和了解风险什么的，但其实大家都是上手就开始摆底稿的，understand the business那两页纸，无非就是改改日期就过去了。
如果把一家企业比喻成一棵大树，审计的工作，更多的时候还是关注于这棵树本身，甚至再狭隘一点，关注的是这棵树有没有蛀虫，是不是健康，有没有人在搞破坏，长得符不符合基本法，我自己查看下来这棵树的情况和园丁告诉我的一不一样，园丁有没有好好在照顾这棵树；而一个好的财务分析，我们不止要关注这棵树，我们还要关注土壤、空气、水这种外部环境对我这棵树的影响，即便是看这棵树，我们的眼里也不能只有树干、枝叶，我们还要对深藏地下的根有清晰的了解。
在事务所做小朋友，大多数时候的工作都是在重复着无聊的机械劳动，摆数字，出调整，翻凭证，不做收入成本科目的话，可能连客户是干什么的，有什么产品，毛利多少，在行业里是什么水平，都不知道也不关心。
做审计的时候，你的责任是告诉报表使用者，我们对这份报告是个啥意见，是兄弟们尽力了，也没发现问题的无保留，还是兄弟们发现了点瑕疵，带个强调事项段；而做财务分析的时候，你的责任是告诉大佬们，这促销活动ROI太低了，市场部啊你们不要再搞这个了；最近的售价降了10%，但销量才涨了1%，销售部啊你们降价没用啊，客户对价格的敏感度没那么高；这人员成本超预算太多了，HR啊你们能不能找点便宜的人用啊，谈工资的时候想想办法压一压价好不好啊。
作者：Riko小姐
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