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ACCA资深会员：粤海控股从濒临破产到市值千亿，我们经历了什么？

文章来源：ACCA华南

发布时间：2019-10-24 16:07

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20年前，一位ACCA会员对一家大型的国有企业进行了深度改革，促使其与紧密接轨，迈出了国有企业走向国际化的重要一步。

20年来，这位会员一直担任这家大型国企的CFO（首席财务官），负责其旗下四家在香港的上市公司以及在内地的多家子公司的商业并购、资本运作和财务事务等相关事宜。

2000年，在入职该国企不久，这位会员便针对企业的债务问题，制定了高达55.9亿美元的债务重组计划。

20年间，在面对大大小小的问题与挑战，他都能以自身扎实的专业技能和国际经验从容应对，成为企业与国际市场接轨的助力者。

他是李伟强（Ricky Li），ACCA资深会员。而这家企业，便是国内知名国企——广东粤海控股集团有限公司（简称：粤海控股）。

李伟强

ACCA资深会员

广东粤海控股集团有限公司首席财务官

中国人民政治协商会议广东省委员会常委

财政部咨询专家

转换思路迎难而上

在加入粤海控股不久，李伟强便要面对有史以来大的挑战：债务重组。

当时的粤海控股是广东省重要的窗口企业，但在1997年的金融风暴中遭受重创，其债务总额高达近60亿元美元，涉及贷款银行达200家。作为首位被国有企业任命为财务负责人的香港人，李伟强很清楚认识到，如果要让企业“存活”下来，债务、业务和管理体系必须要进行大规模重组。“这很艰巨，但也很必要！”

李伟强提到：“在我上任后，我不得不对企业的整个系统进行整改，包括进行多次的人事调整。我必须要确保我们能在计划的时间内还清所有债务。在加入粤海控股之前，我只有香港本地企业的工作经验，对内地的企业文化和金融体系了解非常的少。对于一个从未接触过国有企业的香港人来说，这无疑是项非常艰巨的任务。”

虽说如此，粤海控股在李伟强带领下开始逐步走出了困境。整改开始后，粤海控股引入了财务集中管理制度，大大提升了信息的可及性和透明度；同时，集团更任命了多位财务主管来加强对人事管理的把控；以及加强员工的责任制和和轮调制度的管理，合理分配人力资源；并且为不同的项目设立专门的委员会。

李伟强回忆称：“制度和规定的严格执行永远是成功的关键。这次高达55.9亿美元的整改，已成为了全球史上金额大的债务整改案例之一。我们成功的操作也成为了国内各地政府部门的蓝图，更好地帮助和扶持濒临破产的企业尽早脱离资不抵债的局面。”

“安内”和“攘外” 双管齐下

当粤海控股完成了一定程度的内部整改后，李伟强接到了他的第二项艰巨任务——协助粤海控股走向国际。

李伟强从小接受的是西方教育，结合其ACCA的专业背景，他对海外市场的贸易环境、会计准则、市场运作有着非常成熟和解读。然而，他对内地以及国有企业的了解却相对缺乏。

李伟强解释：“把粤海控股带向国际的步，是我需要把国际和国内的体系做一个非常好的融合。这个融合，不单单是财务数字的融合，更是管理体系和商业意识的融合。作为一家企业的CFO，不能只盯着财务报表。要帮助企业成长，财务的决策者除了要有扎实的专业知识，能监督包括税务规划、资产管理、融资并购在内的多项工作的同时，还需要有较强的综合能力、全局观、战略观，并紧贴行业趋势，熟悉各项操作技术。CFO所做的每一个决定，都高度影响着企业的未来走向！”

经过多年的耕耘，李伟强已经成功带领粤海控股实现“华丽转身”。今天的粤海控股已跃身成为一家财务状况非常稳健，市值接近1000亿人民币，在华南地区甚至全国具有强大影响力的领头企业。

除了海外拓展，李伟强对国内其他城市和企业的联系甚为重视，特别是粤港澳大湾区覆盖的其他10个城市。李伟强认为：“粤港澳大湾区具备成为较大湾区的条件，湾区内11个城市的生成总值已高达1.64万亿美元，占全国经济的12%。对比全球其他湾区，我们有着非常明显的特色和优势。我坚信，我们有超越其他湾区的能力！”

粤海控股已在大湾区启动了创新科技工业园项目，用于推动5G发展，并为此项目发行了绿色债券。“我希望能有更多的投资者加入我们的队伍。”李伟强补充道：“粤港澳大湾区正在成形，许多高速公路、铁路、桥梁等基建项目已逐步开展，日后湾区内的人才、技术、商业等交流将能更加便捷，浮现更多商业契机，创造更多经济奇迹。”

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