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刚入职德勤，schedule都是空白怎么办？

文章来源：网络

发布时间：2019-10-22 16:24

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随着四大秋招的结束，第一批小朋友已经正式进入职场了。新人入职都会有一个疑惑：发现自己刚进来无所事事，不知道干什么？甚至有一些小伙伴会到处问人找活干。

其实大家完全不用着急，学姐建议刚入职四大的小伙伴可以先熟悉一下工作环境和身边的同事，如果没什么其他事情，就好好享受一下这个短暂而美好的“闲者”时刻吧。

职业生涯是一个马拉松，不是百米赛跑，现在才刚刚开始，不要用力过猛。

下面学姐邀请了一位在普华永道工作了5年的朋友给大家分享一下他在工作中的成长心得。

入职四大第一年（PwcA2）：心态要好，要自信

作为新入职的A2，也许在项目上遇到了很多让自己很迷惑的问题，而这些问题，有时会被自己的A1或者senior认为是stupid的question。这时一定不能气馁，怀疑自己是不是真的很stupid，或者不适合干这行。

其实我可以负责任的告诉遇到这类困难的新同事，出现这样的情况是非常非常正常的。

遇到这种情况的朋友，一定不要有什么挫败感，甚至以后做事都畏首畏尾的，没有必要，一次做错了以后知道了就行了，而且接触的新东西越多，犯错的机会就越多，经验积累的也就越多，这是一件好事。

与上级领导（A1&Senior）的交流：

一个合格的A1问Senior的问题应该是“我们了解到，这件事应该是XXXX的，处理的方法我觉得有几种几种，应该用哪一种？”。

也就是说不光要把事儿说情况，还有给出建议，具体选择哪儿不清楚不要紧，但要把可能的选项都列出来：具备基本的sense、knowledge和technique。

另外，A2主动去帮忙干一些A1的活儿在team里一般是很受欢迎的，起码我就很乐于这种风气，这种风气不但要靠SIC来创造和鼓励，A2自身的态度才是重要的，具有决定性的。

入职四大第二年四大的A1阶段：Database

建立项目Database时需要用到的几个Database：

FFM V2.12f(授权)CN/HK Audit Engagement Confirmation(independence confirmation)CN/HK Template Manager(Bank confirmationPreliminary Analytical ReviewFinal Analytical ReviewTeamFind V2.12(查询项目的基本信息和人员)CN/HK Tax Risk Assessment(tax review)Assurance Risk Management(ARM)/CN/HK PwC Audit Methodology & Tools/China Technical Resources(这三个database我们做工时technical方面需要参考)

首先我们先阐明选择此类database的原因(Background to the Master Data)，然后开始做审计计划(Planning)，包括“客户承接与续约，独立性”的问题，没问题的话签订“审计业务约定书”，“初始计划工作及客户联络”，从大的方面看看公司的管理怎么样，有没有什么大的风险 -“验证内部控制要素”，然后制定“具体审计策略和具体审计计划”，计划做好了“签字合伙人及签字经理签署”。

下来开展具体的现场审计工作，让SPA(或者我们自己)做一下公司的ITGC测试，保证依赖的电算化系统数据是没问题的，然后做SOC(Summary of Comfort, 这阶段的工作参见获得Comfort的三种方法 - Control testing, Substantive test(包括Substantive Analytical Review和Test of Details))，SOC中原则上来讲就写明了我们计划执行的具体审计步骤和获得的Comfort。

计划好了下来就是实施，首先找出key risk编写ACM(Audit Comfort Matrix)，然后针对公司不同的Process做对应的内控测试(Control testing)，之后做Substantive的work，分不同的科目获得”Audit Evidence”。接着执行一些”Other auditing procedures”，例如发放律师询证函之类的。

在”Completion”阶段，对”Subsequent events”进行审阅，获得”LoR(Letter of representation)”，确定报表数字” Financial Statement”，针对披露要求” Complete Disclosure Checklist”，Engagement team的Partner和Manager ”Sign off”，Signing的Partner和Manager ”Sign off”， hard copy的Report后来出具。

四大的SA3阶段：Team Building

从A1成长为Senior尤其是一个team的SIC之后，我的感觉，无论是从思想上还是工作内容上，在team中角色的变化比较之前会很大。

主要的一点就是从working level走向了management，对应的Responsibility大了很多，这里所说的Responsibility不仅是do and review工作范围的增加，更重要的是要让整个team有效的运转起来。

四大的SA2&SA1阶段：大Senior的概念

具备了一年Senior的经验之后作为一个大Senior，和SA3也是直观的区别就是lead的team要更大一些，很有可能下面还有location，各location还有自己的SIC，大Senior有点儿Manager的意思了，事实上也是这样，因此在这个阶段，大家要多注意自己在management上的skill，为之后顺利升Manager打下基础。

为升Manager做准备：

升Manager靠的是实力：之前就involve了很多Manager的工作并且干的不错当然好了；升Manager靠的是运气：赶上个好行情公司需要人，当然升Manager没有问题了；升Manager靠的是关系和口碑：下面Staff说你好，上面Manager替你说好话升Manager也是很有希望的；升Manager靠的是证书：有的时候有了证不一定管用，有的时候没个证还真是不行。

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