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提分练习 | CPA《财管》第十九章习题练习

文章来源：网络

发布时间：2019-09-30 09:53

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1.（2009年）下列各项中，适合建立标准成本中心的单位或部门有（）。

【选项】

A.行政管理部门

B.医院放射科

C.企业研究开发部门

D.企业广告宣传部门

【答案】B

【解析】标准成本中心，必须是所生产的产品稳定而明确，并且已经知道单位产品所需要的投入量的责任中心。医院放射科可以根据接受放射*的人数建立标准成本中心。

2.下列关于利润中心的说法中，不正确的是（）。

【选项】

A.能够同时控制生产和销售的责任中心就是利润中心

B.自然的利润中心直接向公司外部出售产品，在市场上进行购销业务

C.人为的利润中心主要在公司内部按照内部转移价格出售产品

D.利润中心组织的真正目的是激励下级制定有利于整个公司的决策并努力工作

【答案】A

【解析】一个责任中心，如果能同时控制生产和销售，既要对成本负责，又要对收入负责，但没有责任或没有权利决定该中心资产的投资水平，因而可以根据其利润的多少来评价该中心的业绩，那么，该中心称为利润中心。所以选项A的说法不正确。

3.已知ABC公司要求的税前报酬率10%，其下设的甲投资中心平均净经营资产500万元，部门剩余收益为50万元，则该中心的投资报酬率为（）。

【选项】

A.40%

B.30%

C.20%

D.10%

【答案】C

【解析】部门剩余收益＝部门平均净经营资产×（投资报酬率－要求的税前报酬率），50＝500×（投资报酬率－10%），解得：投资报酬率＝20%。

4.（2006年）以下关于责任中心的表述中，正确的有（）。

【选项】

A.任何发生成本的责任领域都可以确定为成本中心

B.任何可以计量利润的组织单位都可以确定为利润中心

C.与利润中心相比，标准成本中心仅缺少销售权

D.投资中心不仅能够控制生产和销售，还能控制占用的资产

【答案】A D

【解析】本题的主要考核点是有关各类责任中心的含义和特点。任何发生成本的责任领域都可以确定为成本中心，但并不是任何可以计量利润的组织单位都可以确定为利润中心，从本质上讲，只有当其管理人员有权对其供货的来源和市场的选择进行决策等权力，而且可以计量利润的组织单位才可以确定为利润中心。与利润中心相比，标准成本中心的管理人员不仅缺少销售权，而且对产品的品种和数量也无权决策。投资中心不仅能够控制生产和销售，还能控制占用的资产（即具有投资决策权）。

5.用投资报酬率来评价投资中心业绩具有的优点包括（）。

【选项】

A.比较客观

B.有助于提高整个公司的投资报酬率

C.可以与公司的整体利益保持一致

D.可用于不同部门之间，以及不同行业之间的比较

【答案】A B D

【解析】用投资报酬率用于评价投资中心业绩可能会伤害企业的整体利益。

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