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干货习题：2019年注册会计师考试《战略》习题精选（二）
文章来源：网络
发布时间：2019-09-18 10:32
阅读：1427次
2019年注册会计师考试进入倒计时30天，各位CPA考生都复习的怎么样了？在CPA备考冲刺阶段，一定少不了刷题，今日小编为大家整理了《战略》备考系列习题，快来练习吧！
1、多选题
确保充分且有效的内部控制是审计委员会的义务，其中包括负责监督内部审计部门的工作。下列关于审计委员会与内部审计关系的说法中，正确的有( )。
A、审计委员会应监察和评估内部审计职能在企业整体风险管理系统中的角色和有效性
B、审计委员会应该核查内部审计的有效性，并批准对内部审计主管的任命和解聘
C、审计委员会虽然会收到关于内部审计部门工作的定期报告，复核和监察管理层对内部审计的调查结果的反应，但是并不负责复核及评估年度内部审计工作计划
D、审计委员会应确保内部审计部门能直接与董事会主席接触，并负有向审计委员会说明的责任
【答案】ABD
【解析】审计委员会的职责中包括复核及评估年度内部审计工作计划。所以选项C说法错误。
2、多选题
战略变革的种类包括( )。
A、技术变革
B、产品和服务变革
C、结构和体系变革
D、人员变革
【答案】ABCD
【解析】战略变革的类型总共有4种：技术变革、产品和服务变革、结构和体系变革、人员变革。
3、多选题
在企业战略变革过程中，需要调整企业理念。下列各项中属于调整企业理念的有( )。
A、确定企业使命
B、企业战略重新进行定位
C、确立经营思想
D、建立行为准则以约束和要求员工
【答案】ACD
【解析】本题考核调整企业理念。首先要确定企业使命，明确企业应该依据怎样的使命开展各种经营活动，它是企业行动的原动力;其次要确立经营思想，明确指导企业经营活动的观念、态度和思想，给人以不同的企业形象;最后要建立行为准则以约束和要求员工，使他们在企业经营活动中奉行一系列的行为标准和规定。
4、多选题
由传统职能管理走向现代战略管理是企业管理的一次重大飞跃。下列关于战略管理特征的表述中，正确的有( )。
A、战略管理的对象包括各项职能战略，以及竞争战略和公司战略
B、战略管理必须由企业的高层领导来推动和实施
C、企业的战略管理活动应该具有动态性，在企业内外部条件发生变化时，可以适当调整
D、战略管理重在提高效率，即提高企业实际投入产出比
【答案】ABC
【解析】企业的一般职能管理重在提高效率，战略管理重在改进管理的职能，选项D说法有误。
5、多选题
波士顿矩阵是一种常用的业务组合分析方法。下列对波士顿矩阵的描述中，正确的有( )。
A、利用波士顿矩阵可以推断竞争对手的总体安排，前提是竞争对手也使用波士顿矩阵
B、波士顿矩阵在实际运用中有很多困难
C、实践中，要确定各业务的市场增长率和相对市场占有率比较困难
D、波士顿矩阵将不同的经营业务综合在一起，简单明了
【答案】 ABCD
【解析】波士顿矩阵的贡献
(1)波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一，作为一个有价值的思想方法，被广泛运用在产业环境与企业内部条件的综合分析、多样化的组合分析、大企业发展的理论依据分析等方面。
(2)波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中，具有简单明了的效果。
(3)该矩阵指出了每个业务经营单位在竞争中的地位、作用和任务，从而使企业能够有选择地和集中地运用有限的资金。每个经营业务单位也可以从矩阵中了解自己在总公司中的位置和可能的战略发展方向。
(4)利用波士顿矩阵还可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排。其前提是竞争对手也使用波士顿矩阵的分析方法。
波士顿矩阵的局限
(1)在实践中，企业要确定各业务的市场增长率和相对市场占有率是比较困难的。
(2)波士顿矩阵过于简单。首先，它用市场增长率和企业相对占有率两个单一指标分别代表产业的吸引力和企业的竞争地位，不能全面反映这两方面的状况;其次，两个坐标各自的划分都只有两个，划分过粗。
(3)波士顿矩阵事实上暗含了一个假设：企业的市场份额与投资回报是呈正比的。但在有些情况下这种假设可能是不成立的。一些市场占有率小的企业如果实施创新、差异化和市场细分等战略，仍能获得很高的利润。
(4)波士顿矩阵的另一个条件是，资金是企业的主要资源。但在许多企业内，要进行规划和均衡的重要资源不是现金而是时间和人员的创造力。
(5)波士顿矩阵在实际运用中有很多困难。
选项ABCD均正确。
6、多选题
下列关于供应商讨价还价能力的表述中，正确的有( )。
A、供应商所处的产业由少数几家公司控制并面向较为零散的购买者销售时，供应商讨价还价能力强
B、供应商的产品存在差异化时，供应商的讨价还价能力强
C、购买商存在后向一体化的现实威胁时，其讨价还价能力强
D、供应商存在前向一体化的现实威胁时，其讨价还价能力弱
【答案】ABC
【解析】当少数几家公司控制着供应者集团，在其将产品销售给较为零散的购买者时，供应者通常能够在价格、质量等条件上对购买者施加很大的压力，此时供应者的讨价还价能力强，选项A正确。当供应者的产品存在着差别化，因而替代品不能与供应者所销售的产品相竞争，供应者讨价还价的能力就会增强，选项B正确。如果购买者实行了部分一体化或存在后向一体化的现实威胁，在讨价还价中就处于能迫使对方让步的有利地位，选项C正确。供应商存在前向一体化的现实威胁时，会提高其讨价还价能力，选项D错误。
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考试问答
Otis
讲师认证：F8获单科全球状元，暨南大学优秀硕士毕业论文获得者
CICPA会员，ACCA准会员，F8获单科全球状元 暨南大学优秀硕士毕业论文获得者 ，多年四大会计师事务所从业经验，多次参与境内外各行业企业年度审计及IPO审计，现任CPA审计讲师，对审计充满热情，授课干货满满、逻辑顺畅、结构清晰、善于总结，擅长通过简练的图表和生动的举例，将晦涩难懂的知识点化繁为简，对命题规律、重点考点把握准确。
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