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2018年4月CMA P1考试大纲详解！

文章来源：中博教育

发布时间：2017-12-27 15:07

阅读：2711次

　　2018年4月CMA P1考试大纲如下：

　　Part 1-Financial Reporting,Planning,Performance,and Control

　　*部分-财务报告、规划、绩效与控制

　　A.External Financial Reporting Decisions(15%-Levels A,B,and C)

　　外部财务报告决策(15%-A、B和C级)

　　1.Financial statements

　　财务报表

　　a.Balance sheet

　　资产负债表

　　b.Income statement

　　利润表

　　c.Statement of changes in equity

　　所有者权益变动表

　　d.Statement of cash flows

　　现金流量表

　　2.Recognition,measurement,valuation,and disclosure

　　确认，计量，计价和披露

　　a.Asset valuation

　　资产计价

　　b.Valuation of liabilities

　　负债计价

　　c.Equity transactions

　　权益性交易

　　d.Revenue recognition

　　收入确认

　　e.Income measurement

　　收益计量

　　f.Major differences between U.S.GAAP and IFRS

　　美国公认会计原则与国际财务报告准则的主要差异

　　B.Planning,Budgeting and Forecasting(30%-Levels A,B,and C)

　　规划、预算和预测(30%-A、B和C级)

　　1.Strategic Planning

　　战略规划

　　a.Analysis of external and internal factors affecting strategy

　　分析影响战略的内部和外部因素

　　b.Long-term mission and goals

　　长期使命与目标

　　c.Alignment of tactics with long-term strategic goals

　　根据长期战略目标调整策略

　　d.Strategic planning models and analytical techniques

　　战略规划模型与分析技术

　　e.Characteristics of successful strategic planning process

　　成功的战略规划制定过程所具备的特性

　　2.Budgeting concepts

　　预算概念

　　a.Operations and performance goals

　　经营和业绩目标

　　b.Characteristics of a successful budget process

　　成功的预算编制过程所具备的特性

　　c.Resource allocation

　　资源分配

　　d.Other budgeting concepts

　　其他预算概念

　　3.Forecasting techniques

　　预测技术

　　a.Regression analysis

　　回归分析

　　b.Learning curve analysis

　　学习曲线分析

　　c.Expected value

　　期望值

　　4.Budgeting methodologies

　　预算方法

　　a.Annual business plans(master budgets)

　　年度企业计划（总预算）

　　b.Project budgeting

　　项目预算

　　c.Activity-based budgeting

　　作业预算编制

　　d.Zero-based budgeting

　　零基预算法

　　e.Continuous(rolling)budgets

　　连续（滚动）预算

　　f.Flexible budgeting

　　弹性预算

　　5.Annual profit plan and supporting schedules

　　年度利润计划和附表

　　a.Operational budgets

　　营业预算

　　b.Financial budgets

　　财务预算

　　c.Capital budgets

　　资本预算

　　6.Top-level planning and analysis

　　顶层规划与分析

　　a.Pro forma income

　　预计损益表

　　b.Financial statement projections

　　预计财务报表

　　c.Cash flow projections

　　预计现金流量

　　C.Performance Management(20%-Levels A,B,and C)

　　绩效管理(20%-A、B和C级)

　　1.Cost and variance measures

　　成本与差异核算

　　a.Comparison of actual to planned results

　　实际与计划成果比较

　　b.Use of flexible budgets to analyze performance

　　使用弹性预算分析业绩

　　c.Management by exception

　　例外原则管理

　　d.Use of standard cost systems

　　标准成本系统的使用

　　e.Analysis of variation from standard cost expectations

　　对预期的标准成本的差异分析

　　2.Responsibility centers and reporting segments

　　责任中心和报告部门

　　a.Types of responsibility centers

　　责任中心的种类

　　b.Transfer pricing models

　　转移价格定价模式

　　c.Reporting of organizational segments

　　组织各部门的报告书

　　3.Performance measures

　　绩效考核

　　a.Product profitability analysis

　　产品获利能力分析

　　b.Business unit profitability analysis

　　经营单位获利能力分析

　　c.Customer profitability analysis

　　客户获利能力分析

　　d.Return on investment

　　投资回报率

　　e.Residual income

　　剩余收益

　　f.Investment base issues

　　投资基准问题

　　g.Key performance indicators(KPIs)

　　关键绩效指标

　　h.Balanced scorecard

　　平衡记分卡

　　D.Cost Management(20%-Levels A,B,and C)

　　成本管理(20%-A、B和C级)

　　1.Measurement concepts

　　计量概念

　　a.Cost behavior and cost objects

　　成本习性和成本对象

　　b.Actual and normal costs

　　实际成本和正常成本

　　c.Standard costs

　　标准成本

　　d.Absorption(full)costing

　　吸收（全部）成本法

　　e.Variable(direct)costing

　　变动（直接）成本法

　　f.Joint and by-product costing

　　联产品和副产品成本法

　　2.Costing systems

　　成本计算制度

　　a.Job order costing

　　分批成本法

　　b.Process costing

　　分步成本法

　　c.Activity-based costing

　　作业成本法

　　d.Life-cycle costing

　　生命周期成本法

　　3.Overhead costs

　　间接成本

　　a.Fixed and variable overhead expenses

　　固定和变动间接费用

　　b.Plant-wide versus departmental overhead

　　全厂间接费用和部门（车间）间接费用

　　c.Determination of allocation base

　　分配基础的确定

　　d.Allocation of service department costs

　　服务部门成本的分配

　　4.Supply Chain Management

　　供应链管理

　　a.Lean manufacturing

　　精益生产

　　b.Enterprise resource planning(ERP)

　　企业资源计划

　　c.Theory of constraints and throughput costing

　　约束理论和产量成本法

　　d.Capacity management and analysis

　　产能管理和分析

　　5.Business process improvement

　　业务流程改进

　　a.Value chain analysis

　　价值链分析

　　b.Value-added concepts

　　增值概念

　　c.Process analysis

　　流程分析

　　d.Activity-based management

　　作业管理

　　e.Continuous improvement concepts

　　持续改进概念

　　f.Best practice analysis

　　*佳方法分析

　　g.Cost of quality analysis

　　质量成本分析

　　h.Efficient accounting processes

　　*的会计流程

　　E.Internal Controls(15%-Levels A,B,and C)

　　内部控制(15%-A、B和C级)

　　1.Governance,risk,and compliance

　　管理，风险与法规遵守

　　a.Internal control structure and management philosophy

　　内部的控制结构和管理理念

　　b.Internal control policies for safeguarding and assurance

　　保护和担保的内部控制政策

　　c.Internal control risk

　　内部控制风险

　　d.Corporate governance

　　公司管理

　　e.External audit requirements

　　外部审计规要

　　2.Internal auditing

　　内部审计

　　a.Responsibility and authority of the internal audit function

　　内部审计职能的责任和权力

　　b.Types of audits conducted by internal auditors

　　内部审计师进行审计的类型

　　3.Systems controls and security measures

　　系统控制和*措施

　　a.General accounting system controls

　　普通会计系统控制

　　b.Application and transaction controls

　　应用控制和交易控制

　　c.Network controls

　　网络控制

　　d.Backup controls

　　*备份管控

　　e.Business continuity planning

　　业务连续性计划

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Michael

讲师认证：教育部全国万名创新创业导师专家库首批专家科技部科技创新创业导师专家库首批专家中国稀土学会 · 环境经济与政策专业委员会委员管理科学与工程、工程管理硕士研究生导师包头人民广播电视台特约财经评论员

教育部全国万名创新创业导师专家库首批专家；科技部科技创新创业导师专家库首批专家；硕士研究生导师，电视台特约财经评论员； 14年30余项企业政府项目经验，8年咨询公司项目负责人； 15年+财经管理教学经验，深刻了解大学生学习习惯，善于将教材中的理论知识方法转变为学生自身财务能力，深刻理解管理会计内涵，顺利通过考试。同时在职业规划方面帮助学生顺利成长。温和亲切，不仅是财经教师中的职场指导师，更是爱好丰富的人肉百科全书。

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