免费咨询热线：400-699-1716 
微信
APP
CPA战略第四章｜战略实施备考系列习题
文章来源：网络
发布时间：2019-08-07 11:26
阅读：1985次
01
【单选】王某个人创办了一间代驾服务社，每接到一笔业务，就临时雇请日间工作单位的职业驾驶员，为一些晚间聚会人员提供泊车代驾服务。次日他会把酬劳存进临时雇请人员的银行卡里。由于业务日渐起色，王某想再找几个人合伙，能多揽些业务，同时建立适当的组织形式管理企业。适宜的组织结构形式是( )。
A.职能型组织结构
B.事业部型组织结构
C.创业型组织结构
D.H型结构
【答案】C
【解析】创业型组织结构由所有者或管理者对若干下属直接控制，有其下属执行一系列工作。
02
【单选】甲玩具公司成立十年来，生产和经营规模逐步扩大，玩具产品的品种不断增加。为了提高工作效率并实现规模经济，该公司应采用的组织结构是( )。
A. M型组织结构
B.事业部制组织结构
C.创业型组织结构
D.职能制组织结构
【答案】B
【解析】玩具产品的品种不断增加，应该采取的是事业部制组织结构。
03
【多选】下列不属于高长型组织结构特点的是( )。
A.较多的管理层次
B.控制幅度较宽
C.有利于企业内部的控制
D.对市场变化的反应较快
【答案】AC
【解析】高长型组织结构是指具有一定规模的企业的内部有很多管理层次。在每个层次上，管理人员的控制幅度较窄。这种结构有利于企业内部的控制，但对市场变化的反应较慢。
04
【多选】大众火锅店规定：10万元以下的开支，每个分店的店长就可以做主。普通的一线员工，拥有免单权，而且可以根据客人的需求，赠送水果盘。根据组织纵向分工结构集权与分权理论，大众火锅店这种组织方式的优点有( ) 。
A.有助于实现规模经济
B.提高企业对市场的反应能
C.易于协调各职能间的决策
D. 能够对普通员工产生激励效应
【答案】BD
【解析】大众火锅店实行的是分权型决策机制。分权型决策的优点:减少了信息沟通的障碍，提高了企业对市场的反应能力，能够为决策提供更多的信息并对员工产生激励效应。选项AC属于集权型决策的优点。
05
【多选】甲公司是上海一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣。其他业务包括代理*各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。*近，甲公司购入了在国内.拥有五家玩具连锁分店的乙公司，并与丙公司签订战略联盟协议参与餐饮业务。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有( )。
A.产品/品牌事业部制组织结构
B.职能制组织结构
C.M型企业组织结构
D.创业型组织结构
【答案】AC
【解析】该公司涉及多个业务，会有多个产品线，可以采用事业部制组织结构和M型企业组织结构。
本文来自网络，如涉及作品内容、版权及其它问题，请与本网编辑联系，我们将在*时间删除。Email:editor@zbgedu.com
相关阅读：
2022年CPA历年真题+解析+考试大纲
请大家认真填写以下信息，获取2025年CICPA学习资料包，会以网盘链接的形式给到大家，点击免费领取后请尽快保存。
*姓名不能为空
*手机号错误
*验证码错误
考试问答
Geoffrey
讲师认证：天津市青年后备人才， ACCA中国资深教学顾问（TUTOR GURU）
会计学博士，CICPA会员，中国税务师（TA)会员，天津市青年后备人才，ACCA中国资深教学顾问（TUTOR GURU），有十数年高校财经一线教学经验，学术与实践并重，授课条理清晰，逻辑严谨清晰，教学注意细节，擅长讲透原理。讲解方式幽默，深受学生欢迎。
免费下载老师推荐的学习资料
免费直播
