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内审过度追求控制，是企业衰落的特征！
文章来源：网络
发布时间：2019-07-10 11:46
阅读：1090次
听闻国内某*车企，给内部审计部门定了1个亿的年度增值及挽回损失指标，这是一个非常糟糕的导向。
1、过度控制会导致组织活力下降
追求过度控制的企业，将导致组织活力下降，开拓及创新不足。
企业竞争中，抓住机会、不断创新、勇于变革、充分适应市场的变化很重要。在这个过程中，通常会伴随相当程度的试错行为及试错成本，甚至出现一定程度的混乱、效率下降。
追求过度控制的企业，无法提供一个鼓励试错的氛围，整个组织可能更趋向于保守，从而失去创新的活力和开拓的动力。
适应市场的变化，需要向外看，而控制通常是内向的。
经营和管理的主要区别在于，经营是偏外向的，管理是偏内向的。
目前汽车行业面临的主要风险是供给过剩、需求下滑、补贴退坡为主的外部风险，在这个时期，开始过于强调控制，可能无助于接近主要矛盾。
2、过度追求控制可能促使管理层注意力转向
任何控制都是有成本的，比直接成本更大的是间接成本、隐性成本。
在企业经营管理中，需要平衡控制和效益之间的关系。不追求*控制、只追求合理受控。
因为控制是需要成本的，控制增加的成本不能超过控制产生的效益。
需要充分关注的是，有些成本是潜在的、隐性的，例如管理层的注意力成本。
当整个组织趋向于过度控制时，管理层的注意力将更多的放在满足企业的控制需求，而非满足顾客的消费需求上，后者才是企业存在的根本价值，才是创造价值的源头。
3、适度的控制需要一定程度的灰度
控制是用于管理风险。如果不发生重大风险，能够基本保障企业健康发展，控制就是适度的。
在关键环节进行精细化管理才有价值。追求*的精细化，尽可能的降低风险，无限追加控制成本，只能自缚手脚。
企业经营管理中需要允许有灰度。灰度是一种*观、是一种思维方式，是经营管理的基本假设。
以灰度观去看待和处理企业经营中的各种矛盾，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，利用矛盾内涵的力量，转化为企业发展的动力。
4、企业需要关注KPI考核的弊端
KPI是一种有力的控制方式，也可能沦为一种简单、粗暴的管理方式，主要的弊端是将复杂的事项简单化之后，会促使员工行为短期化，*极端的方式是作假。
尤其是难以用定量的方式，评价工作质量的部门，例如包括内审部门在内的中后台职能部门。
5、内部审计的主要价值是什么
内部审计部门，可以适当发挥增值的作用，但部门本身并非创造收益的部门。
内审部门主要的价值在于，通过对职业经理人的管理行为和经营业绩，进行独立、客观的监督与评价，服务于股东。
其次在于通过对企业的内部控制进行*系统的评估与检查，促进控制系统优化、督促制度流程执行到位。
内审部门增加或挽回的经济价值，只是工作过程中顺带的结果，不代表审计工作的核心价值。来源：中国会计视野
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CICPA、ACCA ；曾任世界500强企业战略计划与控制部经理。多年来一直任职于外资企业，从事财务及相关管理工作，熟悉财务各个业务流程与职能，有着丰富的理论与实战经验。担任多所高校外聘ACCA讲师，善于总结复习技巧，将纷繁复杂的P阶段考试内容总结成逻辑关系清晰的学习框架，从宏观战略角度帮助学员理解知识概念并与结合实际应用理论知识，让学员快速了解书本内容，建立清晰的知识结构框架！
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