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注会考试｜《战略》备考系列习题精选
文章来源：网络
发布时间：2019-06-27 10:48
阅读：1816次
★ 1 ★
单选题
甲公司是一家手机游戏软件开发商。该公司为实现预定的战略目标，借助大数据分析工具，及时根据市场需求的变化调整产品开发和经营计划，成效显著。下列各项中，对甲公司上述做法表述正确的选项有( )。
A.甲公司的战略是理性计划的产物
B.甲公司的战略是在其内外环境的变化中不断规划和再规划的结果
C.甲公司采取主动态势预测未来
D.甲公司的战略是事先的计划和突发应变的组合
解析
【答案】BCD
【解析】加拿大学者明茨伯格(Mintzberg H. )在1989年提出，以计划为基点将企业战略视为理性计划的产物是不正确的，选项A错误。一个实际的战略是管理者在公司内外各种情况不断暴露的过程中不断规划和再规划的结果。选项B正确。在当今瞬息万变的环境里，公司战略意味着企业要采取主动态势预测未来,选项c正确。公司大部分战略是事先的计划和突发应变的组合。选项D正确。
★ 2 ★
单选题
20世纪90年代，光美公司在国内推出微波炉产品。目前光美公司已建成覆盖全国的营销网络，包括电商销售平台、数以千计的超市专卖柜和实体店以及十几个仓储物流中心。近年来不少企业试图进入微波炉行业，均未能成功。光美公司给潜在进入者设置入障碍是（ ）。
A. 现有企业对关键资源的控制
B. 行为性障碍
C. 规模经济
D. 现有企业的市场优势
解析
【答案】A
【解析】现有企业对关键资源的控制一般表现为对资金、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方法的积累与控制。“目前光美公司已建成覆盖全国的营销网络，包括电商销售平台、数以千计的超市专卖柜和实体店以及十几个仓储物流中心”，表明光美公司给潜在进入者设置的进入障碍是现有企业对关键资源的控制。
★ 3 ★
多选题
近年来国内洗涤品生产企业面临日益沉重的竞争压力。国外*洗涤品公司加快进入中国市场的步伐；原材科及用工成本不断上涨；国内洗涤品生产企业众多，产品差异较小，消费者选择余地大；新型洗涤品层出不穷，产品生命周期缩短，原有洗涤品不断遭到淘汰。从产业五种竞争力角度考察，国内洗涤品生产企业面临的竞争压力包括（ ）。
A. 产业内现有企业的竞争
B. 购买者讨价还价
C. 供应者讨价还价
D. 潜在进入者的进入威胁
解析
【答案】ABCD
【解析】国内洗涤品生产企业众多，体现了现有企业的竞争。选项A正确。
产品差异较小，消费者选择余地大，体现了消费者的议价能力强。选项B正确。
原材科及用工成本不断上涨，体现了供应者的议价能力强。选项C正确。
国外*洗涤品公司加快进入中国市场的步伐。体现了潜在进入者的进入威胁。选项D正确。
★ 4 ★
多选题
对于电梯制造企业而言，其产业的成功关键因素包括（ ）。
A. 拥有核心能力
B. 具有比其他竞争对手做得更好的能力
C. 销售能力
D. 售后服务
解析
【答案】CD
【解析】成功关键因素是指公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产。成功关键因素所涉及的是那些每一个产业成员所必须擅长的东西，或者说公司要取得竞争和财务成功必须集中精力搞好的一些因素。成功关键因素是企业取得产业成功的前提条件。核心能力，就是企业在具有重要竞争意义的经营活动中能够比其竞争对手做得更好的能力。成功关键因素应被看作是产业和市场层次的特征，而不是针对某个个别公司。拥有成功关键因素是获得竞争优势的必要条件，而不是充分条件。选项C、D属于产业的成功关键因素；选项A、B属于某个企业取得竞争优势的核心能力因素。
★ 5 ★
单选题
2008年美国次贷危机爆发，波及中国大部分金融企业。在此期间，国外投行K预计其竞争对手中国的甲银行将会逐步降低权益类投资，并逐渐降低对客户的理财产品的收益率。投行K对甲银行成长能力进行的上述分析属于（ ）。
A. 财务能力分析
B. 快速反应能力分析
C. 成长能力分析
D. 适应变化的能力分析
解析
【答案】D
【解析】竞争对手的能力分析，主要围绕竞争对手以下几方面的能力：（1）核心能力；（2）成长能力；（3）快速反应能力；（4）适应变化的能力；（5）持久力。美国次贷危及爆发，波及中国大部分金融企业。国外投行K预计其竞争对手中国的甲银行将会逐步降低权益类投资，并逐渐降低对客户的理财产品的收益率。投行K对甲银行进行的上述分析属于对竞争对手能否对外部事件做出反应的分析。所以，选项D正确。
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Sally
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CICPA会员，CMA会员，新三板公司副总经理兼财务总监; 15年财务管理经验。4年+财经教学经验，秉持“教其知识，育其智慧，授人以渔，知行合一”的教学理念，倾己所有教学，不仅讲解细致，逻辑清楚，更能结合案例及实战经验，帮助学员学员轻松理解。温柔耐心，知识丰富，是被学生誉为“指路明灯”的实战派讲师，
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