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ACCA研究：绩效报告，关注实情！
文章来源：ACCA官网
发布时间：2019-06-26 11:43
阅读：2271次
许多绩效报告流程都有待完善。这样的流程会生成不利于决策的“信息”。 但如果信息正确，绩效报告便可帮助企业将自身业务活动与决策联系起来，从而实现战略目标。
即使是成功的企业也在努力获取决策信息。企业面临着来自以下几个方面的压力：
· 瞬息万变的竞争格局；
· 不断变化的监管环境；
· 新兴技术；
· 日益变化的消费者需求。
· 这意味着，企业信息需求正在悄然发生变化。
寻求一致性
当存在不同信息来源的情况下，如何使整个组织内的报告保持一致和统一，是企业一直面临的一项问题。*有效的解决办法是，在企业上下建立统一的信息和数据治理框架。
着力提升相关性
高级管理人员负责制定总体战略；而财务团队在建立透明的绩效报告、以此支持其工作方面；扮演着关键角色。财务团队负责在整个企业中逐级制作绩效报告，助力各层级的决策。
我们的调研显示，56%的受访者认为，财务部门只是数据的主要保管者，或至多是基本财务分析的提供者。
业务部门对财务职能的看法绩效是报告面临的一大挑战。这可能导致企业错失良机、在应对威胁方面行动迟缓。
基础数据质量较差也引发人们对指标的相关性心存质疑。这甚至会导致管理层对绩效报告失去信心。
超过55%的受访者认为，财务部门与业务之间存在重复报告问题。
绩效报告工作能否外包？
调查显示，虽然许多企业已将交易型财务活动进行了外包，但将绩效报告工作进行外包的比例仅为4%。
财务人士对以下问题表示出担心：
· 数据；
· 知识产权损失风险；
· 文化变迁问题。
一部分受访者仍然认为，绩效报告中包含的敏感市场信息太有价值，若改变交付模式会导致潜在的暴露风险。
瞄准竞争优势
支持高质量的绩效报告主要集中在以下三个方面：
1. 建立恰当的数据和治理基础；
2. 构建有助成功的交付模式；
3. 支持财务专业人员与业务部门合作。
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ACCA资深会员，AICPA 会员，美国CPA state of Colorado，财经记者，财务经理，证券分析师，5年海外学习工作经历。10年+ACCA教学经验，能轻松将复杂的问题简单化，枯燥会计娱乐化，授课方式轻松、互动、高效、减负，成功打造出“谢绝刷题”就能快速学会的学习方式。十数年来让众多学员受益。
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