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内控“压舱”成就了华为的从容应对？
文章来源：网络
发布时间：2019-06-12 15:42
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近日，华为海思总裁就华为被列入美国商务部工业和*局的“实体名单”一事，致信员工：“多年前，还是云淡风轻的季节，公司做出了极限生存的假设，预计有*，所有美国的先进芯片和技术将不可获得，而华为仍将持续为客户服务。今天，是历史的选择，所有我们曾经打造的备胎，一夜之间全部转正! ”
凡事预则立,不预则废。华为公司为确保产品的战略*和连续供应，多年前就做出了极限生存的假设，才有了今天的从容应对。而早在2008年，财政部就会同证监会、审计署、银监会、保监会制定了《企业内部控制基本规范》（下称《规范》），明确提出：企业应当建立重大风险预警机制和突发事件应急处理机制，明确风险预警标准；加强和规范企业内部控制，提高企业经营管理水平和风险防范能力，促进企业可持续发展。
实际上，为贯彻落实《规范》精神，很多国内企业随着近年来“一带一路”倡议的实施和中美贸易摩擦的加剧，已经未雨绸缪，制定了应急预案或备用计划。
坚持把自主创新作为核心推动力
江苏大生集团是一家成立于1895年的百年纺织企业。其副董事长、总会计师漆颖斌在接受记者采访时表示，中美贸易摩擦对中国纺织行业影响较大，大生集团身在其中。但无论外部风云如何变化，*重要的就是要做好自己的事情。大生集团将顺应中国纺织行业供给端和需求端的新变化，推动智能制造升级。
“大生集团已经制定了应对方案，将坚持高质量发展。” 漆颖斌表示，公司将坚持智能制造不动摇，率先建成一个智慧化工厂；坚持把自主创新作为核心推动力，提高科技成果对企业发展的贡献率，实现信息化与产品市场的深度融合。在保持高质量发展基础上，大生集团还将合力打造文化创意产业，推动企业加快转型升级。此外，该集团还将探索混合所有制改革，健全现代企业制度，提高集团化运作和集约化管控水平。
中设国际商务运输代理有限责任公司（下称“中设国际”）是中国机械设备工程股份有限公司的子公司。其财务总监柴顺奇告诉记者：“公司早在几年前就制定了备用计划并已逐步实施，主要是为了降低对母公司的的依赖，完善业务布局。”具体做法是：由公司的几位主管副总负责，每年在“一带一路”沿线*划片区、分行业各自联系几个企业，开发新的市场，寻找新的商机。公司的业务部门每年组织几十个公司投标，进入备选库，减少对单一公司的依赖性。
中国铁建股份有限公司是“一带一路”倡议的重要参与者。其规划部风险内控处处长张世杰对记者表示，当前全球政治格局深度调整，特别是中美贸易摩擦加剧，给公司海外业务带来了很多不确定性和风险。面对错综复杂的海外形势，公司进行了认真分析研判，围绕“海外优先”战略，制定了相关措施，以适应新形势，应对新挑战。“这既可以说是公司应对当前错综复杂国际形势启用的备用计划，更是公司落实‘海外优先’的战略性举措。” 张世杰称。
据悉，中国铁建的这些措施已应用于海外业务的全流程：从国别市场进入、项目选择、标准规范使用、项目谈判、项目实施、社会责任到风险管控等各个方面。
备用计划就是企业战略
《规范》提出，企业应当加强对信息系统开发与维护、访问与变更、数据输入与输出、文件储存与保管、网络*等方面的控制，保证信息系统*稳定运行。
确实，企业生于忧患，死于安乐。近日，华为消费者业务CEO余承东表示，该公司从2012年就开始开发自有操作系统，以防美国科技巨头不再向其授权现有系统。
“人无远虑必有近忧，企业如果没有远大的战略不会做大。” 柴顺奇表示，华为的长远眼光给他很大启示：有一年华为利润增长很多，任正非就提出了严厉批评，因为利润大幅上升说明包括研发费用等在内的战略投入就少。正是因为有很强的忧患意识和长远的发展战略，华为才能一步步成长为当今*通信行业巨头。
“备用计划就是企业战略。”漆颖斌认为，企业的备用计划的内容要围绕技术创新、产品研发、质量检测和认证、教育培训、信息化服务、电子商务、工业设计、现代物流配送等主要内容。CFO有义务提醒董事会成员，要留足费用加大研发投入，不断提升质量检测、产品研发、人才培训等功能的专业化和市场化水平。
在张世杰看来，中国铁建的备用计划紧跟*“一带一路”倡议，深入对接中非合作“八大行动”计划，紧跟“六廊六路多国多港”框架项目，把握港澳共建“一带一路”、大湾区建设的机遇，集中力量打造海外支柱市场。
加强企业内控制度建设
华为等公司的备用计划，对企业“走出去”以及应对当前的中美贸易摩擦有何借鉴？柴顺奇认为，企业应对照《规范》要求，不断加强内控制度建设，对可能发生的重大风险或突发事件，制定应急预案、明确责任人员、规范处置程序，确保突发事件得到及时妥善处理。
得益于改革开放，我国很多企业在引进、合资或学习借鉴国外的核心技术后快速成长。但问题也随之凸显：由于科技研发的难度高、投入大，一些企业虽然表面看起来很“高大上”，本质上却很“脆弱”。这次中美贸易摩擦，华为的备用计划逐个亮相，让国人眼前为之一亮。
居安思危。张世杰提醒国内企业：在积极融入*大家庭的同时，更要“自力更生、艰苦奋斗”，涉及到国计民生的基础产业要有自给自足的能力，在高科技方面要掌握核心技术。这样，才能在面对突发事件时不受制于人。
“传统制造企业在向智能化升级过程中更要加强内控建设，防范风险。”漆颖斌表示，“历经百年风雨的大生集团不惧怕风险，因为我们已经建立了完善的内部控制实施的激励约束机制。”
漆颖斌认为，面对美国对中国高端制造业的封锁，纺织行业要把握“一带一路”建设重大战略机遇，根据投资环境及产业发展潜力分析，研究切实可行的落地方案，创新纺织产业互动模式。要根据《规范》要求，注重文化创意、管理创新、商业模式创新与供应链协同创新来满足消费需求，优化成本结构和促进行业可持续发展。在纺织产业集群内部，以龙头骨干企业和知名自主品牌为纽带，以中小企业“专、精、特、新”的专业化分工为依托，以“智”造科技和时尚趋势作为有利支撑，建立高端面料聚集地、纺织品贸易中心的战略地位。
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