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管理会计C位出道，传统核算会计何去何从？
文章来源：网络
发布时间：2019-05-20 17:10
阅读：2331次
会计行业的人大概都已经知道，核算会计转型管理会计基本成为行业的共识。财务人员从“账房先生”转变为“军师参谋”，通过财务管控、投资决策、产品定价策略、风险管理等为企业的战略决策建言献策，为企业创造更大的价值。 摆在所有财务人员面前的问题是，管理会计的成长速度已经明显落后于行业性新技术的开拓创新，据权威统计，中国企业管理会计人才缺口高达560万。这是行业之殇，但对于个人来说，就是机会。
一、会计工作的新前景：管理会计
*近管理会计被热议，说管理会计前景看好。所谓传统会计，就是指做凭证、出报表的核算会计。此外的会计职能差不多都可归到管理会计的范畴。如果将会计核算界定为传统会计，不可否认，会计核算工作在一点点没落与边缘化。
20年前，会计记账还是手工账一统天下，那时会计人员*提心吊胆的就是月末结账，做不平账是常事，能快速找出报表不平原因的会计就是财务部的骨干。当会计电算化出现后，很多老会计赖以为自豪的技能没了用武之地。
如今财务软件和人工智能出现后，繁琐的总分类账、明细账不再需要会计人手工登记，月末结账只需点一下按钮；财务共享中心建立后，人工智能预计会完全取代人执行会计核算。
大胆预测，10年后传统会计的从业人数会大幅减少，20年后大学不会再有独立的会计专业，未来不会再有专职会计从业人员。*后一批会计人要么被职场淘汰，要么转型成为综合性的经济管理人才。
如果会计人员还是一味埋头于会计核算工作，一方面这样的工作对企业而言是低价值的，另一方面这样的工作也不会给自己带来太多的成就感。但要说明，这么说不意味着做会计核算工作对个人发展毫无助益。
二、传统会计与管理会计的关系
财务会计与管理会计是并列的的现代会计的 两大分支，简单地说一个是“内部报告会计”——管理会计，一个是“对外报告会计”——财务会计。但财务会计和管理会计的特征与区别是很大的：
1）财务会计服务的对象是与企业有利害关系的外部信息使用者，包括*、投资者、债权人与潜在的投资人等，同时也向企业内部的管理部门提供有关的财务及其他经济信息。管理会计的服务对象是企业内部的管理部门。
2）财务会计的加工对象是已经发生或者已完成的交易、事项所产生的财务数据。而管理会计的加工对象是预计未来的经济行为。由此可见，财务会计提供的主要是历史信息，管理会计提供的是未来的信息。
3）财务会计必须遵循企业会计准从、《企业会计制度》的规范要求，而管理会计则不受任何形式的规范约束。
4）财务会计是由固定的确认、计量、记录和报告等程序组成，而管理会计则无固定的程序。
5）财务会计报告必须经过注册会计师审计，管理会计形成的信息则无需经过注册会计师审计。
在学习方面，共同点是都要学财务会计的基础与相关理论，管理会计是建立在财务会计的基础上的，在之后的学习中后者偏重于对财务信息的分析与应用上。
一方面，从基础做起可以积累经验，更深入地理解会计工作的弯弯绕绕，培养自己的职业敏感，浸淫日久，方得始终。另一方面，从简单工作做起，让自己的小成绩得到领导的认可，领导才会放心安排你做更重要的工作，才能获得进步的机会。
脚踏实地与仰望星空不能对立起来看，脚踏实地是态度，仰光星空是志向。将二者对立着看就成了好高骛远。时刻谨记，宰相起于州郡，猛将发于卒伍。
三、财务人员转型，不能只是一句空话
不远的将来，会计核算大概很少需要人的判断和操作。通过标准化的流程，人工智能就能进行账务处理了。需要会计人做的是在一开始把规则制定好。把定好的规则输入到系统中，后续系统将按照拟定的记账规则把所有的账务处理好。
或许有人还在疑问，会计核算领域人工智能真能完全取代会计人吗？其实这是个伪命题。就如你相信50年后不会再有马路清洁工一样。科技的进步会把简单重复、规则性强的工作交给人工智能，会计核算工作完全符合这一特征。
如果你拒绝承认这种趋势，那是因为你觉得在会计领域还有计算机做不了的事，在想人工智能不会做假账、不会偷漏税。这是多么荒唐的想法啊！如果人工智能取代了会计核算，又何尝不会取代审计与税务稽查呢？
与其不切实际的怀疑，不如多想想怎么应对人工智能情景下的会计工作新常态。会计人员需要转型，转型既可能是会计人员主动为之，也可能是人工智能倒逼会计人员被动而为之。
四、会计人员实现转型的路径
华为曾给财经人员提出过三个转型要求，分享给大家作参考：
（1）由核算型向经营管理型转型
对于创造性的工作、非规律性的工作，人工智能不能胜任，这需要人的智力投入。经营管理会计就是带有原创性质的会计工作，这将是未来财务工作的主阵地。要守住这方阵地，需要会计人员主动融入业务，能够帮助企业改进业务、改进经营。
（2）由事后的财务分析向事前的财务控制转型
财务工作的重心要由事后向事前推移。会计工作不要总是专注于事后解决问题。即便做得好，也只是给人以亡羊补牢的感觉。如果能设法避免羊丢失，不是更好吗？通过事前的有效预防，避免问题发生，代价会远低于事后解决问题。借助内控与制度流程建设，通过事先的筹划与预测，别让问题冒头，这是成本*小的管理方式，也是管理会计的精髓所在。
（3）由机关型向服务型转型
财务部在业务的眼里是后台部门，是机关，很容易与业务起冲突。发生冲突时，财务或许有理，但又让人感觉别扭。真的没有办法避免冲突吗？财务对争议事项有无事先说明、有无培训宣贯、有无例外通道，这都能看出财务是否具有服务意识。
财务工作一般不能直接为公司创造价值，财务工作的价值需要通过业务来体现。财务人员要主动把业务当作自己的客户。财务人员的服务意识要由被动转为主动，预先谋划、特事特办、事后规范，努力做到为经营服务，为一线服务，为作战服务。
随着经济高速的发展，企业想要突出重围必然少不了管理会计的帮助。我国政府也在不断推出财会政策助力管理会计的应用与发展。目前我国管理会计的缺口已经高达300万，但随着人工智能的崛起，未来管理会计的缺口还会逐渐增加。那么管理会计的职业发展前景到底如何呢？
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