真正决定未来的,不是勤奋而是这些底层逻辑
文章来源:网络
发布时间:2019-05-08 16:36
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一家企业的目标之一,就是不断提高营收能力。如果你不想赚更多的钱,那你对企业来说,也失去了价值。
但很多人工作几年后发现,即使个人能力再强,每天加再多的班,瓶颈非常明显。》》ACCA能给你带来什么? 也许是一份工作,也许是一个未来!
这是因为:
你缺乏这些底层逻辑
1、真正厉害的人,从不关心自己有什么,只关心自己要什么
知名作家连岳,曾讲过这样一个故事:
连太太看上市中心一套房子,价格有点高,需要500多万,和连岳商量。
连岳掂量了手里的钱,怎么凑,都只有300多万,缺口很大,就跟连太太说:
“这套房子,我们搞不定。”
连太太没说话,连岳以为这事翻篇了。过了几天,连太太说,那套房子,她已经买了。
连岳特别惊讶:
“你哪儿来的钱?”
连太太说,那套房子投资价值很大,所以她下了决心,一定要拿下。
定下目标后,连太太先是抵押了一套老房子,再找同事朋友各种借款,连蚂蚁花呗都动用了,终于把钱凑齐,买下了那套房子。
连岳感叹道:
“真正厉害的人,从不关注自己有什么,都是关心自己要什么。”
确定了自己想要的,再看为了达成这个目标,需要配置什么资源。缺钱就去找钱,缺人就去找人,结果是,他们虽然开始一无所有,到*后却拥有的*多。
2、那些比你有钱的人,还拥有比你更多的时间
你肯定有这样的体会:
每天忙忙碌碌,马不停蹄地从一件事情上,转换到另一件事情上,可工作似乎总也忙不完,规划好和朋友的聚会,外出的旅游,个人的充电,统统无法落实。
一份针对大公司员工的研究发现,这些人*中的大部分时间,都在打断同事,和被同事打断中度过。
一个人为什么没时间成长?
他也想休息,但他的手头永远有事,他永远处于被事情支配的状态。
更可气的是,那些比你有钱的人,似乎比你还有时间。他们不仅在职场上如鱼得水,生活也丰富多彩,旅游、游泳、健身、学习样样不落。
不是因为他们没事干,而是因为面对事情时,他们能够*时间分清优先级,这在管理学中,是非常重要的一种思维。
3、99%的人都不知道,直属领导才是你*该管的人
很多时候,一个人在职场上取得的成绩,并不完全取决于你的工作能力,而是取决于是否充分利用了资源。
你的直属领导,就是你能管理的*大资源。
“通过他人完成工作的能力”,其实,就是「管理能力」。
有人可能会疑惑:
我还只是一个员工,为什么需要「管理能力」,管理谁呢?管理老板吗?
说对了!
99%的人都不知道,一个人能创造多大价值,并不完全取决于工作能力,更取决于你能获得多少支持,赢得多少信任。
归根结底,就是调动多少资源。
在日常工作中,我们的大部分资源,都掌握在我们的直属领导手中。包括,他给你的工作机会,给你的方法支持,以及给你的评价认可。
*财经作家吴晓波,就曾经被一位*的下属“管理”过。
因为吴晓波非常忙,所以,下属发给他大部分策划案,他都无法及时回复,有些甚至不回复。
但是,这样一来,员工们就不好办了,因为老板不回复,就没法往下推进,可他毕竟是老板,谁都不敢提意见。
这时,有一位下属,换了一种方式,给吴晓波发了一条信息:
“吴老师:现在有A、B两个方案,我倾向于A方案。如果您有其他建议,记得今天晚上12:00前回复哦。如果没有建议,我们会于明天中午开始,以A方案为准进行筹备。老板辛苦了!”
自从收到这样的消息,吴老师再也没有拖延过,总能及时回复消息,这名下属团队的工作,也越来越顺利,她本人,也成为吴晓波老师的重要高管。
在职场上,你是否也遇到过类似的事情,却一筹莫展,不知道如何解决?就是因为你缺乏「管理能力」。
以上这些底层逻辑,都指向了一种能力:
管理能力。
什么是管理能力?大多数人把管理看成了权力。
你一定经常遇到这种情况:
你要完成一项任务,需要资源支持,你知道领导能给你帮助,但你不知道怎么跟他开口,只好花5倍的力气来完成,*后还被领导埋怨做事慢;
领导让你做什么,你都非常认真,到了年底却没任何奖励,原因竟然是你从不写周报,因为领导也不知道你有什么功劳;
你和同事一起做一个项目,你完成得非常好,同事却根本没有领会领导意图,结果领导把你们两个同时大骂一通……
如果你经常遭受这种委屈,就会清楚地知道:
在职场上,仅仅靠个人能力,很多事情都无法解决。
而学会管理能力后,这些问题都会迎刃而解。
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