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【4月24-25日-上海】内部控制和风险管理实务公开课报名

文章来源：中博教育

发布时间：2019-03-29 09:50

阅读：1198次

　　当今复杂多变的经济环境给企业的经营和发展带来了巨大的机会，同时也隐藏着巨大的风险，风险无处不在，风险又很难预见，企业无论规模大小，都要学会如何防范风险，应对风险，变危机为转机，有效的内部控制和风险管理体系无疑是*强大的武器，也是每个企业家和管理者追求的目标。

　　对内部控制和风险管理而言，企业都在思考：

　　如何建立有效公司的内部控制和风险管理体系？

　　如何解决内部控制体系建立中的痛点和难点？

　　如何保证内部控制体系能够有效的长期的执行下去？

　　本课程通过大量的实际案例，解析和探寻企业内控和风险管理的规律和实质，帮助学员迅速理解内控和风险管理的理论、方法和运用内控的工具，与企业实践相结合，为企业健康发展保驾护航。

　　01课程收益

　　1、【建立系统内控理念】建立内控整体管理理念

　　2、【理解风险管控实质】理解风险管理的本质规律，有效实施内控

　　3、【解决内控实施痛点】解决实施痛点，为企业经营创造价值

　　02培训特点

　　1、【案例解析】大量实战案例分享，学习先进经验，拓宽学员视野

　　2、【讨论总结】互相交流总结，促进提高，实现共同成长

　　3、【问题解答】通过课堂互动，互相交流，解答内控实务建设中的实际问题

　　4、【行动思路】通过讨论和问题解答，确定未来行动的思路和方法

　　03培训对象

　　1．董事长、总经理及企业高管

　　2．负责风险管理、内部控制和内部审计部门的经理、主管和其他管理人员

　　3．财务和业务部门的经理和管理人员

　　04课程详情

　　时间：2019年4月24-25号（两天）

　　地址：上海市黄浦区淮海中路381号中环广场2839

　　价格：3,880元/2天（不含税价)，年卡更优惠

　　联系人：何老师136 6163 4470

　　陈老师134 7276 1755

　　冯老师188 1661 3381

　　05课程大纲

　　*模块：内部控制体系的建立和应用

　　1)内部控制体系框架

　　COSO的内部控制整合框架和应用

　　中国内部控制规范重点解析

　　内部控制在本土企业的发展现状

　　2)内部控制体系的建立和应用

　　内部控制的目标要符合企业战略和经营需求

　　内部控制体系建立中的五要素解析和实施

　　内部控制体系搭建要分阶段进行

　　流程梳理和优化阶段

　　内控体系完善阶段

　　内控执行阶段

　　建立内控实施的长效机制

　　内控手册的编写和优化

　　第二模块：内部控制的实质——风险管理和评估体系

　　1)内部控制的实质是风险管理

　　2)风险识别和风险地图

　　3)风险评价和风险预警

　　常见的风险评价工具

　　风险预警指标的建立和应用

　　4)风险管理活动需要嵌入企业经营过程

　　5)风险应对和危机管理

　　第三模块：业财一体化的内控实务

　　1)常见控制活动和控制工具

　　2)销售管理业务循环中的控制目标，风险识别和控制活动

　　3)采购管理循环中的控制目标，风险识别和控制活动

　　4)资金管理业务循环中的控制目标，风险识别和控制活动

　　5)生产管理业务循环中的控制目标，风险识别和控制活动

　　6)人力资源管理业务循环中的控制目标，风险识别和控制活动

　　7)内控实施中的痛点和难点分析

　　内控怎样才能和企业经营业务有效的结合在一起

　　内控活动如何能够深入企业经营业务实质

　　在业务循环中，如何保证控制目标和控制活动的匹配度

　　如何解决内控控的过死和不够的困境

　　第四模块：内控评价体系的建立和内部审计

　　1)内部控制自我评价CSA

　　2)内部控制评价和内控审计

　　3)内部审计与内部控制的关系

　　06讲师简介

　　Jun YANG杨俊

　　中博财智首席专家

　　加拿大特许专业会计师（CPA）

　　特许公认会计师（ACCA）

　　澳大利亚注册会计师（CPA）

　　国际内部审计协会会员（IIA）

　　杨老师是中国本土财务管理转型专家、管理会计专家、财务价值创造论*，也是国内少有的横跨企业财务管理领域、财务培训领域、财务咨询领域、财务培训和咨询产品研发等四大领域的*专家。

　　从事财务管理行业25年，企业财务管理经验18年，财务管理培训经验近10年，咨询和项目管理经验近10年，培训和咨询产品研发经验近10年，研发财务及管理类课程约20余门。

　　作为中国本土领先财务培训和咨询公司前任首席知识官，杨老师着眼于探寻适合中国本土环境的财务管理成功之道，挖掘兼具实用性和可复制性的财务实践经验。结合当前企业需要，杨俊老师更是通过研究、咨询、培训、沙龙等各种形式，结合管理会计的思想及应用，不断帮助众多企业更有效地提升管理效率，让财务为整个价值链真正创造价值。

　　07中博财智简介

　　中博财智作为中博教育集团旗下成员企业，专注于提供具有针对性和持续性的四大模块服务：企业内训、公开课、线上微课和管理咨询。作为中国*拥有“领导力学院”、“财税学院”和“专业证书培训学院”的综合培训机构，我们从经营管理流程与真实商业场景出发，致力于打造“人.财.业”三位一体的跨域能力融通体系，赋能企业管理业绩增长，助力企业人员能力精进，培养卓越领导人才与专业人才。

　　先后为中国工商银行、中国农业银行、北京农商行、中国建设银行、兴业银行、中国石油、中国化工、国网电商、广证恒生、万向集团、国联人寿、华大基因、顺丰速运、北汽集团、菲亚特克莱斯勒、瑞福汽车、福建奔驰、TCL、康佳集团、华润燃气、悉地国际、凯德中国、泸州老窖、养乐多、云南白药、罗克韦尔、江森自控、首发工贸等众多全球*企业，提供高品质企业内训与咨询，期待与更多*的企业相伴前行，见证辉煌！

　　了解更多课程详情，欢迎拨打咨询热线400-965-9919

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